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屠建清 2020年度中國(guó)100強(qiáng)講師
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屠建清:《施工成本管控和營(yíng)改增對(duì)合同、造價(jià)影響與應(yīng)對(duì)》
2019-06-04 2859
對(duì)象
中高層和相關(guān)崗位
目的
1、掌握企業(yè)管理者十大實(shí)施理念;  2、掌握施工企業(yè)各階段成本管控技能;  3、掌握施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控技能;  4、把握營(yíng)改增后合同的簽訂技巧與注意事項(xiàng);  5、把握營(yíng)改增后工程造價(jià)的變化與應(yīng)對(duì);  6、增加施工成本分析能力;  7、掌握施工項(xiàng)目結(jié)算編制要點(diǎn)與注意事項(xiàng)。
內(nèi)容

課程背景:

       建筑業(yè)自2016年5月1日起納入營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)范圍以后,工程計(jì)價(jià)依據(jù)變化,工程造價(jià)不含增值稅;工程合同的簽訂必須明確有關(guān)增值稅和增值稅發(fā)票事項(xiàng)。如何有效管控施工成本,應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”對(duì)合同簽訂和造價(jià)的影響,關(guān)系到企業(yè)的規(guī)范運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益。  

因此,進(jìn)一步強(qiáng)化施工成本管控力度,提升“營(yíng)改增”對(duì)合同簽訂和造價(jià)影響的應(yīng)對(duì)技能,是施工企業(yè)的工作重點(diǎn)之一。


課程收益:

1、掌握企業(yè)管理者十大實(shí)施理念;

2、掌握施工企業(yè)各階段成本管控技能;

3、掌握施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控技能;

4、把握營(yíng)改增后合同的簽訂技巧與注意事項(xiàng);

5、把握營(yíng)改增后工程造價(jià)的變化與應(yīng)對(duì);

6、增加施工成本分析能力;

7、掌握施工項(xiàng)目結(jié)算編制要點(diǎn)與注意事項(xiàng)。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

授課對(duì)象:中高層和相關(guān)崗位

授課方式:故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問(wèn)、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)


課程內(nèi)容:

第一講  企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實(shí)施理念

一、“三駕馬車(chē)”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7:2:1理念

四、制度創(chuàng)新理念

五、三個(gè)文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內(nèi)部信息反饋理念

八、價(jià)值理念

九、三全管理理念

十、大數(shù)據(jù)理念


第二講  施工企業(yè)各階段成本管控

一、投標(biāo)階段的工程成本管控

二、施工準(zhǔn)備階段的工程成本管控

三、施工過(guò)程中的工程成本管控

四、結(jié)算階段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要點(diǎn)

六、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的成本控制策略

案例  中建三局成本控制

▲本講互動(dòng)與答疑


第三講  施工企業(yè)工程建設(shè)中的成本管控  

一、施工合同方面的成本管控

二、質(zhì)量和安全方面的成本管控

三、機(jī)械管理與使用方面的成本管控

四、材料、設(shè)備供應(yīng)商的選擇

五、行政方面的成本管控

六、財(cái)務(wù)方面的成本管控

案例  實(shí)體工程量成本管控

▲本講互動(dòng)與答疑


第四講  施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本管控

一、落實(shí)預(yù)算成本定額責(zé)任制

二、制訂與完善成本管控制度和流程

三、及時(shí)考核成本預(yù)算定額

四、加強(qiáng)成本預(yù)算執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)

五、成本動(dòng)態(tài)分析

案例  某建筑施工企業(yè)成本管控要點(diǎn)

▲本講互動(dòng)與答疑


第五講  全過(guò)程、全方位管控成本

一、人力資源成本管控

二、物流成本管控

三、戰(zhàn)略成本管控

四、成本監(jiān)控

▲本講互動(dòng)與答疑


第六講  基于中建三局項(xiàng)目成本管控措施

一、項(xiàng)目成本估算階段的優(yōu)化措施

二、項(xiàng)目成本預(yù)算階段的優(yōu)化措施

三、項(xiàng)目成本控制實(shí)施階段的優(yōu)化措施

(一)掙值法在建筑項(xiàng)目的應(yīng)用分析

(二)基于掙值法的A項(xiàng)目成本控制實(shí)施

▲本講互動(dòng)與答疑


第七講  營(yíng)改增對(duì)合同簽訂的影響及應(yīng)對(duì)

一、營(yíng)改增對(duì)合同簽訂的影響

二、施工合同簽訂應(yīng)注意事項(xiàng)

三、采購(gòu)合同簽訂應(yīng)注意事項(xiàng)

四、銷(xiāo)售合同簽訂應(yīng)注意事項(xiàng)

五、合同簽訂審查要點(diǎn)

案例  收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管控

▲本講互動(dòng)與答疑


第八講  營(yíng)改增對(duì)工程造價(jià)的影響及應(yīng)對(duì)

一、營(yíng)改增對(duì)工程造價(jià)的影響

二、工程計(jì)價(jià)依據(jù)調(diào)整

三、建筑安裝工程費(fèi)用組成調(diào)整

四、調(diào)整辦法

(一)定額調(diào)整

(二)工程造價(jià)信息調(diào)整

五、調(diào)整說(shuō)明

▲本講互動(dòng)與答疑


第九講  工程項(xiàng)目結(jié)算編制要點(diǎn)與注意事項(xiàng)

一、工程項(xiàng)目結(jié)算編制要點(diǎn)

二、工程項(xiàng)目結(jié)算編制注意事項(xiàng)

▲本講互動(dòng)與答疑


第十講  案例分析

案例一  工程項(xiàng)目成本管控

案例二  某工程項(xiàng)目結(jié)算


第十一講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)


                                     編制與講解:屠建清


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