課程背景：

       建筑業(yè)自2016年5月1日起納入營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)范圍以后，工程計價依據(jù)變化，工程造價不含增值稅；工程合同的簽訂必須明確有關(guān)增值稅和增值稅發(fā)票事項(xiàng)。如何有效管控施工成本，應(yīng)對“營改增”對合同簽訂和造價的影響，關(guān)系到企業(yè)的規(guī)范運(yùn)營和經(jīng)濟(jì)效益。  

因此，進(jìn)一步強(qiáng)化施工成本管控力度，提升“營改增”對合同簽訂和造價影響的應(yīng)對技能，是施工企業(yè)的工作重點(diǎn)之一。

課程收益：

1、掌握企業(yè)管理者十大實(shí)施理念；

2、掌握施工企業(yè)各階段成本管控技能；

3、掌握施工項(xiàng)目動態(tài)成本管控技能；

4、把握營改增后合同的簽訂技巧與注意事項(xiàng)；

5、把握營改增后工程造價的變化與應(yīng)對；

6、增加施工成本分析能力；

7、掌握施工項(xiàng)目結(jié)算編制要點(diǎn)與注意事項(xiàng)。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：中高層和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點(diǎn)評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

第一講  企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實(shí)施理念

一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創(chuàng)新理念

五、三個文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內(nèi)部信息反饋理念

八、價值理念

九、三全管理理念

十、大數(shù)據(jù)理念

第二講  施工企業(yè)各階段成本管控

一、投標(biāo)階段的工程成本管控

二、施工準(zhǔn)備階段的工程成本管控

三、施工過程中的工程成本管控

四、結(jié)算階段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要點(diǎn)

六、現(xiàn)場簽證管理的成本控制策略

案例  中建三局成本控制

▲本講互動與答疑

第三講  施工企業(yè)工程建設(shè)中的成本管控  

一、施工合同方面的成本管控

二、質(zhì)量和安全方面的成本管控

三、機(jī)械管理與使用方面的成本管控

四、材料、設(shè)備供應(yīng)商的選擇

五、行政方面的成本管控

六、財務(wù)方面的成本管控

案例  實(shí)體工程量成本管控

▲本講互動與答疑

第四講  施工項(xiàng)目的動態(tài)成本管控

一、落實(shí)預(yù)算成本定額責(zé)任制

二、制訂與完善成本管控制度和流程

三、及時考核成本預(yù)算定額

四、加強(qiáng)成本預(yù)算執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)

五、成本動態(tài)分析

案例  某建筑施工企業(yè)成本管控要點(diǎn)

▲本講互動與答疑

第五講  全過程、全方位管控成本

一、人力資源成本管控

二、物流成本管控

三、戰(zhàn)略成本管控

四、成本監(jiān)控

▲本講互動與答疑

第六講  基于中建三局項(xiàng)目成本管控措施

一、項(xiàng)目成本估算階段的優(yōu)化措施

二、項(xiàng)目成本預(yù)算階段的優(yōu)化措施

三、項(xiàng)目成本控制實(shí)施階段的優(yōu)化措施

（一）掙值法在建筑項(xiàng)目的應(yīng)用分析

（二）基于掙值法的A項(xiàng)目成本控制實(shí)施

▲本講互動與答疑

第七講  營改增對合同簽訂的影響及應(yīng)對

一、營改增對合同簽訂的影響

二、施工合同簽訂應(yīng)注意事項(xiàng)

三、采購合同簽訂應(yīng)注意事項(xiàng)

四、銷售合同簽訂應(yīng)注意事項(xiàng)

五、合同簽訂審查要點(diǎn)

案例  收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管控

▲本講互動與答疑

第八講  營改增對工程造價的影響及應(yīng)對

一、營改增對工程造價的影響

二、工程計價依據(jù)調(diào)整

三、建筑安裝工程費(fèi)用組成調(diào)整

四、調(diào)整辦法

（一）定額調(diào)整

（二）工程造價信息調(diào)整

五、調(diào)整說明

▲本講互動與答疑

第九講  工程項(xiàng)目結(jié)算編制要點(diǎn)與注意事項(xiàng)

一、工程項(xiàng)目結(jié)算編制要點(diǎn)

二、工程項(xiàng)目結(jié)算編制注意事項(xiàng)

▲本講互動與答疑

第十講  案例分析

案例一  工程項(xiàng)目成本管控

案例二  某工程項(xiàng)目結(jié)算

第十一講  全面互動答疑與課程總結(jié)

                                     編制與講解：屠建清