導(dǎo)入   財務(wù)人員必備的十大實施理念

一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創(chuàng)新理念

五、三個文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內(nèi)部信息反饋理念

八、價值理念

九、三全管理理念

十、大數(shù)據(jù)理念

▲本講互動與答疑

第一講  費用報銷常見問題解析

一、差旅費報銷及流程管理不規(guī)范

（一）出差申請不及時

（二）差旅費預(yù)支不規(guī)范

（三）費用標(biāo)準(zhǔn)不合理

（四）報銷流程可操作性不強

二、購買辦公用品報銷及流程管理不規(guī)范

三、銷售業(yè)務(wù)費報銷及流程管理不規(guī)范

四、業(yè)務(wù)招待費報銷及流程管理不規(guī)范

五、培訓(xùn)費、資料費、印刷品等費用報銷及流程管理不規(guī)范

六、其他專項費用支出報銷及流程管理不規(guī)范

▲本講互動與答疑

第二講  報銷費用的相關(guān)要求

一、強化制度要求

二、符合報銷流程

三、嚴(yán)格開支標(biāo)準(zhǔn)

四、把握審批關(guān)

五、及時辦理報銷

▲本講互動與答疑

第三講  差旅費報銷及流程管理

一、出差申請

（一）出差申請單填報要求

（二）出差申請單填報內(nèi)容

（二）出差申請單格式

二、出差審批

（一）審批流程圖

（二）審批流程說明

三、出差借款  

（一）出差借款流程圖

（二）出差借款流程說明

四、差旅費標(biāo)準(zhǔn)

五、差旅費報賬期限

六、差旅費報銷流程

▲本講互動與答疑

第四講  購買辦公用品報銷及流程管理

一、購買辦公用品報銷管理規(guī)定  

二、購買辦公用品報銷流程

▲本講互動與答疑

第五講  銷售業(yè)務(wù)費報銷及流程管理

一、銷售業(yè)務(wù)費報銷管理規(guī)定  

二、銷售業(yè)務(wù)費報銷流程

▲本講互動與答疑

第六講  業(yè)務(wù)招待費報銷及流程管理

一、業(yè)務(wù)招待費報銷管理規(guī)定  

二、業(yè)務(wù)招待費報銷流程

▲本講互動與答疑

第七講  培訓(xùn)費、資料費、印刷品等費用報銷及流程管理

一、培訓(xùn)費、資料費、印刷品管理規(guī)定

二、培訓(xùn)費、資料費、印刷品報銷流程

▲本講互動與答疑

第八講  其他專項費用支出報銷及流程管理

一、其他專項費用支出報銷管理規(guī)定

二、其他專項費用支出報銷流程

▲本講互動與答疑

第九講  各項費用綜合報銷及流程管理

一、各項費用綜合報銷流程圖

二、各項費用綜合報銷流程說明

▲本講互動與答疑

第十講  農(nóng)村信用社各類報表統(tǒng)計口徑

一、財務(wù)報表種類

（一）G01資產(chǎn)負(fù)債項目統(tǒng)計表（主表）

（二）G01資產(chǎn)負(fù)債項目統(tǒng)計表（附注）

（三）G03各項資產(chǎn)減值準(zhǔn)備情況表

（四） G04利潤表

（五）生成報表分析使用

（六）農(nóng)村信用社現(xiàn)金收支統(tǒng)計月報表

二、統(tǒng)一監(jiān)管指標(biāo)計算公式

三、統(tǒng)一“存貸比”計算公式：          

四、統(tǒng)一表內(nèi)校驗關(guān)系

五、統(tǒng)一報表附注

▲本講互動與答疑

第十一講  農(nóng)村信用社各科目所需附件明細(xì)

一、資產(chǎn)類科目所需附件明細(xì)

二、負(fù)債類科目所需附件明細(xì)

三、資產(chǎn)負(fù)債共同類科目所需附件明細(xì)

四、所有者權(quán)益類科目所需附件明細(xì)

五、或有資產(chǎn)類科目所需附件明細(xì)

六、損益類科目所需附件明細(xì)

▲本講互動與答疑

第十二講  貸款界限對錄入產(chǎn)品的影響與臺賬的建立

一、小微、涉農(nóng)貸款的界限和概念對錄入產(chǎn)品的影響

二、農(nóng)村信用社各類臺賬的建立

▲本講互動與答疑

第十三講  案例分析

案例一  九江銀行費用報銷流程與管理規(guī)定

案例二  某公司內(nèi)部臨時借款與費用報銷制度

第十四講  全面互動答疑與課程總結(jié)

時長：2天

                                                                          編制與講解：屠建清