第一講  企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

一、資金管理

二、采購(gòu)付款形式或工具的選擇

三、銷售收款形式或工具的選擇

 四、采購(gòu)成本的最優(yōu)化

五、項(xiàng)目投資的管理

六、存貨管理

七、成本費(fèi)用管理

八、增值稅管理

九、預(yù)算管理

第二講  企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析

一、資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析  

二、利潤(rùn)表解讀與分析

三、現(xiàn)金流量表解讀與分析

案例  杜邦財(cái)務(wù)分析法的應(yīng)用    

第三講  互動(dòng)與答疑

時(shí)長(zhǎng)：1小時(shí)          

                      編制與講解：屠建清