第一講 工程總承包EPC管理 一、工程總承包模式 （一）EPC模式(設(shè)計(jì)采購施工)/交鑰匙總承包 （二）ＥＰＣＭ模式（設(shè)計(jì)采購與施工管理總承包） （三）ＤＢ模式（施計(jì)與施工總承包） （四）ＥＰ模式（
第一講 投資項(xiàng)目實(shí)務(wù)操作流程 一、投資項(xiàng)目的選擇和篩選 二、項(xiàng)目立項(xiàng) 三、組建小組 四、實(shí)施盡職調(diào)查 五、設(shè)計(jì)投資、融資及退出方案 六、審核批準(zhǔn) 七、談判 八、達(dá)成和簽署投資協(xié)議 九、相關(guān)文本及其歸
第一講 財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的十大理念 一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念 二、“三力”理念 三、7：2：1理念 四、制度創(chuàng)新理念 五、三個(gè)文件夾理念 六、建議三層次理念 七、內(nèi)部信息反饋理念 八、價(jià)值理念
第一講 結(jié)合中國移動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析 一、行業(yè)地位與競爭優(yōu)勢(shì)分析 二、資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)分析 （一）資產(chǎn)負(fù)債表各增長比率分析 （二）資產(chǎn)負(fù)債表財(cái)務(wù)比率縱向分析 （三）資產(chǎn)負(fù)債表財(cái)務(wù)比率橫向分析 三、利潤
第一講 增值稅專用發(fā)票的管理 一、增值稅專用發(fā)票的使用管理 二、差旅費(fèi)車票抵扣增值稅的管理 三、不得抵扣的增值稅專用發(fā)票 四、發(fā)票規(guī)范開具的12項(xiàng)規(guī)定 五、發(fā)票開錯(cuò)的3項(xiàng)處理規(guī)定 六、發(fā)票管理的15
第一講 管理會(huì)計(jì)概述 一、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容 二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 ▲本講互動(dòng)與答疑 第二講 目標(biāo)成本管理與應(yīng)用 一、目標(biāo)成本法的含義與原理 二、目標(biāo)成本法實(shí)施程序 三、目標(biāo)
課程背景 為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，規(guī)范金融工具的會(huì)計(jì)處理，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量， 2017年， 財(cái)政部修訂印發(fā)了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)——金融工具確認(rèn)和計(jì)量》（財(cái)會(huì)〔2017〕7號(hào)）、《
第一講 預(yù)算考核 一、預(yù)算考核體系設(shè)計(jì) 二、預(yù)算考核原則 三、預(yù)算考核評(píng)價(jià)指標(biāo) 案全例 ▲本講互動(dòng)與答疑 第二講 預(yù)算激勵(lì) 一、對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)罰 二、對(duì)責(zé)任中心團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰 案例 ▲本講互動(dòng)與答疑 第三講
第一講 企業(yè)集團(tuán)資金管理提高資金效益的可行性因素分析 一、有利于解決企業(yè)集團(tuán)的資金流轉(zhuǎn)問題 二、有利于規(guī)范企業(yè)集團(tuán)的資金使用行為 ▲本講互動(dòng)與答疑 第二講 企業(yè)集團(tuán)資金管理提高資金效益中存在的不足之
第一講 大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來十大財(cái)務(wù)變革 一、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理前景廣闊 二、有效識(shí)別財(cái)務(wù)信息的真假 三、可獲得更有價(jià)值的信息，促使決策更加科學(xué)合理 四、大數(shù)據(jù)檔案管理價(jià)值得到提升 五、會(huì)計(jì)估計(jì)更準(zhǔn)確，公
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