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財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
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財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

上海 40 ~ 50 歲
系列課:中級(jí)會(huì)計(jì)/中級(jí)經(jīng)濟(jì)師/KAB創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)/創(chuàng)業(yè)管理/美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師-CMA 內(nèi)訓(xùn)課:企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制/從<民法典>看合同法律、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施/非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理/財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
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       武花勇老師,中科大研究生畢業(yè),上海市綜合采購(gòu)評(píng)標(biāo)評(píng)審專(zhuān)家,上海會(huì)計(jì)高級(jí)(后備)人才,中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)高級(jí)會(huì)員,CFO良師益友項(xiàng)目 導(dǎo)師。擁有20多年的財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理和管理咨詢(xún)輔導(dǎo)工作,曾任職于東方希望集團(tuán),上海鳴志集團(tuán)(603728.SH),行動(dòng)教育(605098.SH),MAHLE,上海高中壓閥門(mén)股份有限公司,柏明頓管理咨詢(xún)集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè),擔(dān)任高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn),集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。擅長(zhǎng)領(lǐng)域:財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本管理,阿米巴輔導(dǎo)(輔導(dǎo)過(guò)制造業(yè)、商超、連鎖藥店、乳制品等行業(yè)),ERP信息化建設(shè)(主導(dǎo)過(guò)上海子元汽車(chē)零部件公司的用友U8全模塊,上海某食品公司SAP B1,WMS實(shí)施等),財(cái)經(jīng)法規(guī)運(yùn)用,預(yù)算管理,業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,稅務(wù)籌劃,內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
     武老師財(cái)務(wù)理論知識(shí)扎實(shí),實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,知識(shí)結(jié)
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[武花勇]采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)
采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí) 一 采購(gòu)和財(cái)務(wù)的關(guān)系 1 合同簽訂中與財(cái)務(wù)相關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn) 2 采購(gòu)入庫(kù)和存貨使用過(guò)程環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)相關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn) 3 開(kāi)票和付款環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)相關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn) 二 與財(cái)務(wù)核算相關(guān)的企業(yè)/單位類(lèi)型 1 一般納稅人 2 小規(guī)模納稅人 3 個(gè)體工商戶(hù)及個(gè)人 三 營(yíng)改增至今與采購(gòu)相關(guān)的中國(guó)稅制變革 1 近幾年增值稅的變革情況 2 增值稅征稅范圍及稅率設(shè)置 3 金稅三期上線之后檢查發(fā)票合規(guī)與否的關(guān)
2019-05-18
[武花勇]如何實(shí)施全面預(yù)算管理
課程介紹: 全面預(yù)算管理是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要組成部分,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制,績(jī)效考核都起著重要的作用,對(duì)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)也起著支持作用。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)的重要管理模式。 培訓(xùn)方式: “理論+案例”講解,討論+提問(wèn)+解答相結(jié)合的形式 課程大綱: 第一部分 認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理 1. 全面預(yù)算的構(gòu)成 2. 進(jìn)行全面預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)值 3. 企業(yè)預(yù)算管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題 第二部分 預(yù)算編制
2017-04-12
[武花勇]企業(yè)信息化審計(jì)與全面預(yù)算
一 信息化審計(jì)的兩個(gè)方面 1 對(duì)信息化系統(tǒng)的審計(jì) 2 利用信息化手段進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì) 二 對(duì)信息化系統(tǒng)審計(jì)的重點(diǎn) 1 對(duì)服務(wù)器等硬件的審計(jì) 2 對(duì)信息化軟件功能和版權(quán)的審計(jì) 3 對(duì)崗位權(quán)限和審批流程的審計(jì) 4 對(duì)數(shù)據(jù)安全性(備份策略及相關(guān)設(shè)置等)的審計(jì) 5 信息化系統(tǒng)之間接口安全性的審計(jì) 6 信息化審計(jì)目前存在的不足 三 利用信息化手段進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì) 1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)審計(jì)的觀念
2018-08-30
[武花勇]如何通過(guò)信息化提升企業(yè)內(nèi)部成本控制
一 從戰(zhàn)略上界定成本控制和信息化 1 成本控制和信息化屬于職能戰(zhàn)略,服務(wù)和服從公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略; 2 成本控制是財(cái)務(wù)牽頭全員參與的戰(zhàn)略; 3 信息化是成本控運(yùn)用的工具和實(shí)現(xiàn)手段。 二 企業(yè)成本的界定和分解 1 從財(cái)務(wù)報(bào)表角度界定; 2 從價(jià)值鏈角度界定; 3 從性態(tài)(習(xí)性)角度界定; 4 分解企業(yè)成本。 三 提升企業(yè)成本控制的思路 1 步驟: 分解成本 制定成本控制目標(biāo) 發(fā)
2018-08-30
[武花勇]企業(yè)成本控制之痛
課程介紹: 成本控制對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是頭等大事,但如何管控成本又是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的頭痛之事。不能天天口頭上喊著要控制成本,但不知道從哪些方面入手,不知道成本投入和收益如何衡量,對(duì)隱性成本不知道采取什么措施,等等。這些既是技術(shù)活,又是藝術(shù)活,需要值得財(cái)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入思考和學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)方式: “理論+案例”講解、討論、提問(wèn)與解答 課程大綱: 第一部分 成本相關(guān)的基礎(chǔ)理論 1. 成本的界定范圍
2017-04-12
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