課程介紹:
成本控制對于任何企業(yè)來說都是頭等大事,但如何管控成本又是企業(yè)領導的頭痛之事。不能天天口頭上喊著要控制成本,但不知道從哪些方面入手,不知道成本投入和收益如何衡量,對隱性成本不知道采取什么措施,等等。這些既是技術活,又是藝術活,需要值得財務人員和相關領導深入思考和學習。
培訓方式:
“理論+案例”講解、討論、提問與解答
課程大綱:
第一部分 成本相關的基礎理論
1. 成本的界定范圍,性質
2. 傳統(tǒng)成本控制的局限性
3. 成本控制與其他管理的關系
第二部分 全面成本控制的關鍵點
1. 企業(yè)成本管理通常存在的問題
2. 全面成本控制的對象
3. 全面成本控制的關鍵點及控制方法
第三部分 如何打造完美的成本控制體系
1. 建立成本控制的環(huán)境: 目標、職責、流程、數(shù)據(jù)采集規(guī)范等
2. 編制符合實際的成本預算方案
3. 利用ERP管理工具加強成本控制
4. 如何適當運用作業(yè)成本法
5. 打造完美的成本分析體系
6. 成本分析的幾種方法及案例
第四部分 案例分享、討論
第五部分 提問與解答