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人力資源管理專家
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胡和平:戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
2017-05-25 3022
對(duì)象
公司高管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
目的
人力資源的規(guī)劃如何適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃?他們之間的關(guān)系如何來(lái)指導(dǎo)人力資源政策?如何提升人力資源規(guī)劃的有效性、科學(xué)性和可操作性,是我們規(guī)劃價(jià)值的生命。
內(nèi)容

【課程大綱】

第一部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)容

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈  

2、企業(yè)人力資源管理開發(fā)六大運(yùn)行系統(tǒng)模式關(guān)系

3、組織基本戰(zhàn)略及其相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略


第二部分 人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)容

1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

2、人力資源計(jì)劃的主要內(nèi)容

人力資源補(bǔ)充更新計(jì)劃

人力資源使用和調(diào)整計(jì)劃

人力資源發(fā)展計(jì)劃、

評(píng)估計(jì)劃

員工薪酬計(jì)劃

員工培訓(xùn)計(jì)劃

員工關(guān)系計(jì)劃

員工退休解聘計(jì)劃

企業(yè)人力資源總體規(guī)劃

3、人力資源規(guī)劃的基本程序

戰(zhàn)略規(guī)劃總要求:總目標(biāo)、總原則、總方針


第三部分 人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟

1、環(huán)境分析-現(xiàn)狀盤點(diǎn)

員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析

員工流動(dòng)性分析

員工費(fèi)用分析

工作崗位分析

2、人力資源配置規(guī)劃

組織架構(gòu)分析

崗位編制規(guī)劃

人力需求規(guī)劃

人力供給規(guī)劃

3、人力資源工作規(guī)劃

人力資源薪酬規(guī)劃

績(jī)效管理規(guī)劃

人力資源培訓(xùn)規(guī)劃

人力成本預(yù)算控制

政策調(diào)整規(guī)劃

部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃


第四部分 2017年度工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)人力資源部?jī)?nèi)部建設(shè)

2、人力資源管理現(xiàn)狀總結(jié)分析

3、設(shè)定部門管理目標(biāo)

4、人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃

5、部門內(nèi)部建設(shè)工作安排

全部評(píng)論 (0)

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