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胡和平:人力資源的八大風(fēng)險(xiǎn)管控及法律風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
2017-05-25 3958
對(duì)象
人力資源管理者(人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管)和分管人力資源負(fù)責(zé)人
目的
人力資源管理最根本的是對(duì)人的管理。勞動(dòng)合同法等十多部法律對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行多方面的保護(hù),人員的管理越來(lái)越考慮的因素增多,不確定性和風(fēng)險(xiǎn)也在進(jìn)一步加大,給人力資源管理者帶來(lái)更嚴(yán)格的要求。     通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),了解和掌控員工從入職、合同簽訂、試用、考核、工資、離職和制度管理各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和關(guān)鍵控制點(diǎn),以便于提升人力資源管理效率和風(fēng)險(xiǎn)防范。
內(nèi)容

課程大綱

一、入職風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范

1、招聘風(fēng)險(xiǎn)

案例:錄用通知書(shū)與錄用意向書(shū)的區(qū)別及注意事項(xiàng)

2、人員配置的風(fēng)險(xiǎn)

(1)彼得風(fēng)險(xiǎn)

(2)用人失察風(fēng)險(xiǎn)


二、合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范

1、判斷10種合同的關(guān)系

2、五類(lèi)非勞動(dòng)合同關(guān)系

3、明確員工身份與用工關(guān)系

4、背景調(diào)查與連帶責(zé)任

5、拒簽合約與雙倍工資處理

6、保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)禁止風(fēng)險(xiǎn)

  案例、中科大洋副總跳槽遭百萬(wàn)索賠

7、目前競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償?shù)挠?jì)算


三、試用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范

案例:錄用條件與勝任崗位引起的勞動(dòng)糾紛

案例:試用期轉(zhuǎn)正誰(shuí)說(shuō)了算

1、試用期的期限和約定內(nèi)容

2、試用期內(nèi)的勞動(dòng)合同如何解約

3、試用期里的誤區(qū)

  上崗第七天死亡

  軟件公司以現(xiàn)金補(bǔ)貼社保

  上崗一個(gè)月內(nèi)不簽訂勞動(dòng)合同


四、薪資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范

1、薪酬制度的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

2、薪酬管理環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵控制點(diǎn)

3、對(duì)薪酬規(guī)定解讀

 (1)工資、工資總額的含義

 (2)工資支付的內(nèi)容

 (3)因加班工資引發(fā)的爭(zhēng)議

      案例:變更工作崗位爭(zhēng)議

 (4)“模糊薪酬制”引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

      案例:產(chǎn)假工資引發(fā)的爭(zhēng)議

 (5)重現(xiàn)金支付輕非現(xiàn)金支付的風(fēng)險(xiǎn)。

 (6)薪酬制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫鉤。

 (7)績(jī)效工資實(shí)施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。


五、考核風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范

1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生調(diào)整,導(dǎo)致原有績(jī)效考評(píng)體系失衡。

2、考評(píng)不當(dāng),可能會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失。

   企業(yè)通常容易犯的錯(cuò)誤

  (1)未位淘汰

  (2)KPI量化風(fēng)險(xiǎn)

  (3)獎(jiǎng)懲不公平的風(fēng)險(xiǎn)

  (4)降薪、降職、離職風(fēng)險(xiǎn)

      案例:績(jī)效考核哪些人可以不參加?

3、重考評(píng),輕工作改進(jìn),造成公司整體運(yùn)營(yíng)效率下降風(fēng)險(xiǎn)

4、考評(píng)方式變更可能誘發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)。

  案例:績(jī)效工資的設(shè)置額度(或者比例)有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)?

5、績(jī)效考評(píng)工具自身的“缺陷”風(fēng)險(xiǎn)。

  案例:績(jī)效考核中的假期和薪酬處理

6、績(jī)效管理環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵控制點(diǎn)

  案例:績(jī)效考核的告知

  案例:績(jī)效考核的記錄、備案和舉證

7、績(jī)效考核中勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防和化解


六、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范

1、培訓(xùn)違約風(fēng)險(xiǎn)

  案例:飛行員跳槽遭800萬(wàn)索賠,法院終審判賠203萬(wàn)

2、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)解決的措施

 (1)利用法律約束。

 (2)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和職業(yè)生涯管理相結(jié)合。

 (3)通過(guò)灌輸企業(yè)文化凝聚人才。

 (4)通過(guò)建立企業(yè)聲譽(yù)吸引和留住人才,贏得回報(bào)    


七、離職風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范

1、勞動(dòng)合同解除類(lèi)型

2、勞動(dòng)合同解除的分類(lèi)

3、勞動(dòng)關(guān)系管理中的關(guān)鍵控制點(diǎn)

  案例:辭職信簽名引發(fā)爭(zhēng)議

4、對(duì)擅自離職應(yīng)如何處理

  案例:職業(yè)病引發(fā)的爭(zhēng)議


八、制度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范

1、制度本身所隱含的風(fēng)險(xiǎn)

2、沒(méi)有明確“立法”、“執(zhí)法”主體

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不帶頭

4、企業(yè)管理層不配合

5、培訓(xùn)不到位


九、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金、違約金處理

1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金---無(wú)法逃避的法定責(zé)任

 (1)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的幾種情形

 (2)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)

2、賠償金—指向違法違約行為的利劍

  賠償金支付的幾種形式

3、違約金—想說(shuō)愛(ài)你也不容易

  違約金支付的幾種情形

4、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金之間的區(qū)別

 (1)性質(zhì)不同

 (2)適用條件不同

 (3)責(zé)任主體不同

 (4)計(jì)算方法不同


十、人力資源權(quán)限與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制工具

1、通用型與專(zhuān)項(xiàng)型

2、人力資源與各部門(mén)權(quán)限與管理

全部評(píng)論 (0)
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