馬高參,馬高參講師,馬高參聯(lián)系方式,馬高參培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
美容院店務(wù)管理專(zhuān)家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
馬高參:美容院店務(wù)管理系統(tǒng)108秘笈(53) 美容院如何制定員工內(nèi)部培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
2017-11-07 3554
對(duì)象
美業(yè)
目的
講解策劃設(shè)計(jì)
內(nèi)容

編者:馬高參



   美容院畢竟跟美容公司不同,一般規(guī)模的中小型美容院根本不會(huì)專(zhuān)門(mén)設(shè)置“教育培訓(xùn)部”,用于招聘和培訓(xùn)新員工,所以美容院基本都是會(huì)習(xí)慣性的采用“傳幫帶”的新員工培訓(xùn)方式,指派店內(nèi)老員工去“培訓(xùn)”、去“帶”新員工,指導(dǎo)她工作,這是美容行業(yè)非常直觀、通用的新員工培訓(xùn)模式,但前提是如何能制定有效的培訓(xùn)流程、結(jié)業(yè)考核方式去做培訓(xùn),特別是如何制定針對(duì)老員工的“代培獎(jiǎng)勵(lì)方案”?否則,機(jī)械的“傳幫帶式培訓(xùn)”也就成了一個(gè)“糊弄人“和“應(yīng)付差事”的做法了

一、要先了解“徒弟”和“師傅”的具體情況。

1、新員工的性格、學(xué)歷、特長(zhǎng)、對(duì)企業(yè)的了解程度;

2、美容院老員工對(duì)崗位業(yè)務(wù)的熟練程度、“教人”的意愿有多大、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度(責(zé)任心)、性格特點(diǎn)等

二、制定“培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃”。

1、根據(jù)新員工的個(gè)人基礎(chǔ)和從業(yè)經(jīng)歷,制定初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)培訓(xùn)教學(xué)時(shí)間表,不要一刀切,必須“適可為止”的方式,堅(jiān)決反對(duì)“填鴨式”用三天或一周培訓(xùn)搞定;

2、每個(gè)時(shí)間段,制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容,循序漸進(jìn),并做出具體有測(cè)試結(jié)果的“培訓(xùn)目標(biāo)”以供最終檢查考核;

3、由員工親自“跟進(jìn)檢查”,定期檢查、考核

三、培訓(xùn)計(jì)劃方案出來(lái)后,通過(guò)院會(huì)正式傳達(dá)。

1、說(shuō)明培訓(xùn)的目的、重要性;

2、就“計(jì)劃“進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明;

3、強(qiáng)調(diào)考核、獎(jiǎng)懲辦法;

4、就師徒二人的疑問(wèn)進(jìn)行解答、再次鼓勵(lì)

四、開(kāi)始實(shí)施“傳幫帶”的教學(xué)。

1、老員工按照“計(jì)劃方案”操作,并就徒弟表現(xiàn),做好每個(gè)階段的記錄。本階段不合格的,不要急著進(jìn)入下一個(gè)階段。

2、培訓(xùn)期間注意溝通,及時(shí)解決徒弟的思想問(wèn)題。對(duì)于特殊情況或處理不了的,及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人員反饋。

3、發(fā)現(xiàn)計(jì)劃不合理的,及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人提出建議。

4、教學(xué)秉承“我說(shuō)你聽(tīng)、我做你看、你做我檢查'”的思路,切實(shí)保證新員工會(huì)做并能夠做好

五、培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試。

1、按照“計(jì)劃”,每個(gè)階段做好檢查工作,及時(shí)糾正;

2、定期做好對(duì)于師徒的溝通工作,掌握師徒二人的思想動(dòng)態(tài),多激勵(lì);

3、考核“徒弟”,對(duì)于順利完成教學(xué)計(jì)劃的,對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師