課程背景

  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是快速發(fā)展的時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商企業(yè)各級(jí)員工都面臨越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，那么對(duì)于他們?nèi)绾文茉诠ぷ髦羞M(jìn)一步提高績(jī)效？如何不斷地提高自己的目標(biāo)管理能力？如何運(yùn)用正確的理念和方法，清晰地認(rèn)識(shí)自己，有效地管理自己的工作任務(wù)，不斷地提升自己，以便發(fā)揮更大的作用。  

  工作目標(biāo)與計(jì)劃是在實(shí)際行動(dòng)之前預(yù)先對(duì)既定的目標(biāo)和應(yīng)采取的行動(dòng)方案作出選擇和周密的安排，是管理中的重要工具，制定正確的目標(biāo)和計(jì)劃是每個(gè)員工和管理者必備的技能，通過學(xué)習(xí)，讓每個(gè)人掌握建立計(jì)劃與目標(biāo)的具體步驟，如何將目標(biāo)分解，建立目標(biāo)的原則及方法，讓每個(gè)人都能自如的制定年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、單月目標(biāo)及周目標(biāo)。

課程特色

1、通過可操作、易實(shí)踐的方法，有效提升員工及組織工作效率，提升個(gè)人和組織績(jī)效，將概念轉(zhuǎn)化為方法和行動(dòng)指南，有助于實(shí)踐和培訓(xùn)后的落地；

2、通過案例分析、視覺呈現(xiàn)、思維導(dǎo)圖、經(jīng)驗(yàn)分享、行為固化等方式增強(qiáng)學(xué)員理解，課程參與性更強(qiáng)，更容易轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，輔助培訓(xùn)落地；

3、講師是工作目標(biāo)制定與落實(shí)的執(zhí)行者、咨詢師，所提出的方法、工具、經(jīng)驗(yàn)都是親身體驗(yàn)，會(huì)給學(xué)員帶來更加真實(shí)的反映和最容易上手的方法。

課程時(shí)長(zhǎng)：2天

課程大綱

第一單元、工作目標(biāo)的計(jì)劃和規(guī)劃操作流程

一、何謂工作目標(biāo)的計(jì)劃和規(guī)劃

二、書面明確工作目標(biāo)計(jì)劃和目標(biāo)規(guī)劃

三、制訂工作目標(biāo)計(jì)劃5步曲

四、個(gè)人工作目標(biāo)計(jì)劃和規(guī)劃表的填寫

五、書面明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)計(jì)劃

六、如何有效制定工作目標(biāo)

行動(dòng)學(xué)習(xí)：結(jié)合自己的工作制定周回顧，并將模版固定下來？

第二單元、 工作目標(biāo)計(jì)劃的落實(shí)手段

一、目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)中的三個(gè)核心

二、對(duì)目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施和進(jìn)程檢查的常用方式

三、實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃的過程中需要遵循的原則

四、目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)控技巧

第三單元、 工作目標(biāo)計(jì)劃的階段成果考核手段

一、目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)和反饋

二、對(duì)下屬工作的正式評(píng)價(jià)和反饋

三、目標(biāo)考核過程中的注意事項(xiàng)

四、目標(biāo)考核過程中的分析工具

五、優(yōu)秀企業(yè)在計(jì)劃回顧和目標(biāo)考核過程中的成功經(jīng)驗(yàn)分享

第四單元、工作目標(biāo)計(jì)劃的改進(jìn)和提升

一、目標(biāo)計(jì)劃改進(jìn)流程概要

二、目標(biāo)計(jì)劃的監(jiān)控與反饋

三、目標(biāo)改進(jìn)和提升過程的八個(gè)步驟

四、目標(biāo)和計(jì)劃改進(jìn)計(jì)劃

五、目標(biāo)改進(jìn)和提升過程中的常見誤區(qū)

六、目標(biāo)改進(jìn)和提升過程中的難點(diǎn)和困惑有哪些

案例分析：河北電信的吳主任工作計(jì)劃開展的是否效果最好？

詳細(xì)大綱請(qǐng)直接聯(lián)系助理，謝謝支持！