本年度漢諾威博覽會上，德國工業(yè)4.0工作組官員再次強調(diào)了“對賭”原則，也強調(diào)了工業(yè)革命與產(chǎn)業(yè)革命概念的不同。

“對賭”原則，是推動歷次工業(yè)革命的原始動能與動力。

白話解釋，工業(yè)化“對賭”，就是使企業(yè)實現(xiàn)看得見、摸得著，財務報表能夠顯示出來的，實實在在的效益。

達飝團隊，每一舉手，每一投足，每個課程，每個項目，都踐行追逐“對賭”原則，不僅僅輸出視野、格局、流程、工具、方法，更注重為企業(yè)創(chuàng)造直接價值。

達飝團隊，秉承跨國500強制造巨頭CEO們管理運營的作風，

面向企業(yè)“急特關重”問題，定制專題課程，并追加后續(xù)現(xiàn)場診斷和執(zhí)行咨詢，對企業(yè)扶上馬再送出一程，

始終瞄準鎖定“改變企業(yè)當期財務顯示”，

Make Difference in Financial Statement！

與您共勉！

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以下關鍵字：

跳出價格競爭，助推機構玩轉(zhuǎn)昂貴課程，踐行工業(yè)化“對賭”。

為上海日資獨資企業(yè)培訓，“現(xiàn)代研發(fā)流程DFMEA”，學員大部分是碩士。

為浙江中德合資企業(yè)(德資控股85%)培訓，籌建新廠(智能工廠+專題咨詢)。

為四川軍工軍品，洲際飛行打擊器，總裝廠培訓，精益生產(chǎn)+成本再造。

為華為主力供應商，北京上市集團培訓，SOP(標準作業(yè)程序)實戰(zhàn)沙盤模擬。

全體學員100%全神貫注，沒有一位“走神兒”,玩手機的，課程在為每一個崗位創(chuàng)造價值。
課前熱身：擺“家鄉(xiāng)距離矩陣”，迅速融入企業(yè)團隊，不搞臺灣香港“揉胳膊,擰脖子,拍屁屁”那一套。