【課程大綱】

 第一部分 必備基礎(chǔ)與熱身技能

 1.1 全球化視界 — 中國(guó)重裝備走向海外的總接口

 1.2 東西方迥異的工程思維習(xí)慣

 1.3 現(xiàn)代管理判讀技能

 1.4 當(dāng)代海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 —搶奪時(shí)間與空間

 1.5 本課程研修方法

 第二部分 中國(guó)裝備國(guó)際化基礎(chǔ) —質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)接

 2.1 海外市場(chǎng)突破的三級(jí)對(duì)接

 2.2 商務(wù)協(xié)議對(duì)接

 2.3 技術(shù)協(xié)議對(duì)接

 2.4 當(dāng)代OEM先鋒

 第三部分 現(xiàn)代DFMEA行動(dòng)級(jí)解析

 3.1現(xiàn)代DFMEA是什么?

 3.2 認(rèn)知失效

 3.3 軍品裝備出口實(shí)戰(zhàn)步驟與流程

 3.4 DFMEA收益

 3.5 DFMEA活力 —軍品裝備大型集團(tuán)海外鋒刃

 第四部分 涉外商務(wù)與產(chǎn)品文件相互支撐 —工作表詳解

             Worksheet(ARP4761)-DFMEA(Hardware)

            依據(jù)美國(guó)宇航局NASA最新版ARP4761編制

            符合美國(guó)軍標(biāo)最新版本MIL-STD-1629A

            AIAG(美國(guó)汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán))最新標(biāo)準(zhǔn)

 4.1 DFMEA 公則

 4.2 DFMEA工作表模版

 4.3 重裝備出口雷區(qū) —標(biāo)準(zhǔn)

 4.4 基于美國(guó)軍標(biāo)的后果描述與評(píng)估

 4.5 海外客戶需要的行動(dòng)和改善報(bào)告

 第五部分 中國(guó)重裝備出口盲區(qū)誤區(qū)雷區(qū)

 5.1 限制條件

 5.2 認(rèn)知水平

 5.3   中國(guó)企業(yè)海外拓展底層問題匯總解析

 第六部分 正規(guī)軍國(guó)際化客戶報(bào)告 —DFMEA跟進(jìn)拓展    

          企業(yè)秘密 vs 企業(yè)命脈

            歐美軍火商視技術(shù)圖紙工藝參數(shù)為企業(yè)秘密，層級(jí)不夠嚴(yán)禁閱覽；

            那么, 他們視什么為企業(yè)命脈?! 任何層級(jí)禁止下載帶出室外?

 6.1 DR理念

 6.2 DR術(shù)語(yǔ)

 6.3 美國(guó)軍方設(shè)計(jì)審核

 6.4 美國(guó)軍品裝備審核流程解析和示例

 6.5 跨行業(yè)跨功能的方案報(bào)告

 第七部分 歐美軍品裝備的軟裝備 —DFMEA夯實(shí)深化

 7.1基于失效模式的評(píng)估報(bào)告DRBFM

 7.2 DRBFM/DRBTR是什么?

 7.3 什么是GD3？

 7.4 強(qiáng)化重裝備出口的核心 —奪取制高點(diǎn)

 第八部分 研討/互動(dòng)/總結(jié)/互勉

 本部分解析回答內(nèi)訓(xùn)企業(yè)提出的專項(xiàng)專題

 實(shí)踐DFMEA的Localization(本地本土化)，助推軍品出口

 企業(yè)后續(xù)執(zhí)行問題可由達(dá)飝團(tuán)隊(duì)支撐，形成具體咨詢方案