達(dá)飝,達(dá)飝講師,達(dá)飝聯(lián)系方式,達(dá)飝培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
制造業(yè)/專(zhuān)題課程/專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
達(dá)飝:現(xiàn)代DFx基礎(chǔ) ——面向產(chǎn)品全生命周期的研發(fā)流程
2017-05-28 3077
對(duì)象
又名:產(chǎn)品驗(yàn)證與質(zhì)量控制,過(guò)程能力控制基礎(chǔ)教程
目的
見(jiàn)下文
內(nèi)容


課程背景

中國(guó)的制造業(yè)普遍處于由低端制造升級(jí)轉(zhuǎn)型征途之中,研發(fā)創(chuàng)新和產(chǎn)品約束現(xiàn)實(shí)性之間的沖突越來(lái)越明顯、突出。而大家都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,產(chǎn)品在全生命周期的所有特征,定位并決定于產(chǎn)品研發(fā)階段。

現(xiàn)代產(chǎn)品研發(fā)DFx,即Design for X,是面向產(chǎn)品生命周期各環(huán)節(jié)/特征目標(biāo)的縮寫(xiě)。X可以代表產(chǎn)品生命周期或環(huán)節(jié)特征/目標(biāo)。例如:采購(gòu)、裝配、測(cè)試、加工、使用、維護(hù)、服務(wù)、以及可靠性、質(zhì)量、成本、交付時(shí)間等等。

現(xiàn)代產(chǎn)品研發(fā)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程和系統(tǒng)的設(shè)計(jì),不僅僅是指產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程中,將隱性知識(shí)最大化地轉(zhuǎn)換成顯性知識(shí),使產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)個(gè)人知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)形成團(tuán)隊(duì)積累。通過(guò)流程化管理,不但考慮產(chǎn)品功能和性能要求,而且要同時(shí)考慮與產(chǎn)品整個(gè)生命周期各階段相關(guān)的因素。包括制造的可能性、高效性和經(jīng)濟(jì)性等。其目標(biāo)是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下縮短開(kāi)發(fā)周期降低成本,是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的并行工程。

本課程的目標(biāo),是使學(xué)員,在掌握面向產(chǎn)品全生命周期的研發(fā)流程DFMEA(設(shè)計(jì)失效模式與后果分析)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中,對(duì)后續(xù)生命周期各要素實(shí)現(xiàn)流程化、數(shù)據(jù)化的預(yù)防性甄別與控制。同時(shí),掌握DOE,產(chǎn)品試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本方法,來(lái)支撐DFMEA流程。

本課程基于共和國(guó)軍工軍品研發(fā)、和歐美跨國(guó)500強(qiáng)制造巨頭專(zhuān)利產(chǎn)品研發(fā)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以NASA(美國(guó)太空總署)標(biāo)準(zhǔn)、MIL美國(guó)軍標(biāo)為流程和表格模版,站在現(xiàn)代產(chǎn)品研發(fā)最前沿,為中國(guó)制造企業(yè)精細(xì)化管理,轉(zhuǎn)型升級(jí),彎道超車(chē),提供務(wù)實(shí)的、可復(fù)制可操作的手段和工具。

本課程系統(tǒng)地,對(duì)企業(yè)粗放經(jīng)營(yíng)時(shí)代,遺留的短板弱項(xiàng),做針對(duì)性的補(bǔ)課追課。

課程對(duì)象

公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)職能部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)人員、測(cè)試人員、技術(shù)部門(mén)主管等

(一線(xiàn)研發(fā)人員要求具備基本的英語(yǔ)閱讀能力)

課程收益

1. 分享龘衛(wèi)20多年,共和國(guó)軍品和歐美500強(qiáng)專(zhuān)利產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn),

  通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),踐行現(xiàn)代化研發(fā)流程。

2. 掌握現(xiàn)代研發(fā)流程DFMEA的具體操作技能(模板、表格、樣例……) 。

3. 掌握基本研發(fā)試驗(yàn)驗(yàn)證方法DOE,和具體操作。

4. 是企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)掌握自主學(xué)習(xí)能力,具備自我造血功能,

實(shí)現(xiàn)能夠面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),預(yù)防性地、及時(shí)地應(yīng)對(duì)控制產(chǎn)品全生命周期各項(xiàng)關(guān)重要素,

為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、彎道超車(chē)奠定總流程基礎(chǔ)。

課程安排  12課時(shí)(6課時(shí)/天)

課程總目錄

第一部分 必備基礎(chǔ)和熱身技能

第二部分 同步工程、APQP與FMEA再認(rèn)識(shí)

第三部分 DFMEA深度解析

第四部分 DFMEA標(biāo)準(zhǔn)模版詳解

           依據(jù)NASA最新版ARP4761(hardware),美國(guó)軍標(biāo)最新版本MIL-STD-1629A,

            基于歐美跨國(guó)500強(qiáng)制造巨頭實(shí)戰(zhàn)流程與經(jīng)驗(yàn)編制。

第五部分 當(dāng)代研發(fā)的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)

第六部分 研發(fā)流程的夯實(shí)與深化 ——DOE與DV實(shí)戰(zhàn)解析

             DOE:設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方法    DV:美國(guó)軍方設(shè)計(jì)審核方法

第七部分 現(xiàn)代研發(fā)的跟進(jìn)與拓展 (一)

第八部分 現(xiàn)代研發(fā)的跟進(jìn)與拓展 (二)

第九部分 特別互動(dòng) ——內(nèi)訓(xùn)企業(yè)DFMEA專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)題

             本部分解析回答內(nèi)訓(xùn)企業(yè)提出的專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)題,

                實(shí)現(xiàn)DFMEA的Localization(本地本土化)


   課程細(xì)化大綱


第一部分 必備基礎(chǔ)和熱身技能

1.1 東西方迥異的工程思維習(xí)慣

基于流程的思維    基于知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的思維    軟科學(xué)判讀 —東西方差異與契合區(qū)

1.2 采摘現(xiàn)代管理精華 —執(zhí)行部  

執(zhí)行手筋    貝斯特做法    行動(dòng)標(biāo)桿

互動(dòng):東西方對(duì)PDCA解析的差異

1.3 現(xiàn)代管理判讀技能  

權(quán)變管理流程    權(quán)變鐵三角    外語(yǔ)障礙者技巧

1.4 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本  

變革   信用   時(shí)間   機(jī)遇   溝通   健康

小視頻:變革時(shí)代的跨界打擊

1.5 現(xiàn)代企業(yè)識(shí)讀

傳統(tǒng)模型和當(dāng)代模型    企業(yè)三元競(jìng)爭(zhēng)力模型    企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力

全球制造業(yè)演化與變革    新中國(guó)制造業(yè)五次飛躍

互動(dòng):企業(yè)行為基礎(chǔ) —現(xiàn)場(chǎng)“范兒” (Style on Site/気風(fēng)がある)

1.6 認(rèn)知變革 認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新

美國(guó)再工業(yè)計(jì)劃  歐盟IMS2020計(jì)劃  日本i-Japan計(jì)劃

中國(guó)智造2025 vs 德國(guó)工業(yè)4.0

1.7 本課程研修視角和方法


第二部分 同步工程、APQP與FMEA再認(rèn)識(shí)

2.1 Reunderstanding of APQP

Concurrence Engineering (并行工程或平臺(tái)工作隊(duì))

當(dāng)代APQP演變與演化方向

案例:跨國(guó)500強(qiáng)大數(shù)據(jù)級(jí)狼吞虎咽野戰(zhàn)案例、最終迫使德國(guó)對(duì)手贈(zèng)送企業(yè),洗手江湖。Reconsideration of APQP

2.2 Reunderstanding of FMEA

System Reliability   Failure Modes   Causes and Effects

Specific FMEA worksheet   Variations of such worksheets

Qualitative analysis   Quantitative basis

Mathematical failure rate models  

Statistical failure mode ratio database.

2.3 FMEA & FMECA

Functional FMEA  Design FMEA   Process FMEA  Control plan

PFMEA  Machine FMEA

FMECA = FMEA + CA(Criticality Analysis)

Inductive reasoning歸納推理  Criticality analysis  

Backward logic反求推理  Complete scenario modeling   FTA

Reliability engineering   Safety engineering   Quality engineering

Based on experience   Based on common logic

Consequences of failures on different levels.

2.4 Functional analyses

Functional FMEA   Piece-Part (hardware) FMEA

Structure Mitigation for Risk reduction

Severity reduction    Probability reduction

An appropriate depth of information and intelligence 足夠深度的信息情報(bào)

An in depth practical Experience to Engineering 足夠深度的工程經(jīng)驗(yàn)


第三部分 DFMEA深度解析

3.1 Background & Standards Necessary

FMECA were described in MIL-STD-1629A (1949-1980)

NASA were using variations of FMECA from1960.

SAE published ARP4761, broadly used in civil aviation.

Ford Motor introduced FMECA to the automotive industry in 1975.

AIAG first published FMEA standard for automotive industry in 1993

SAE first published related standard J1739 in 1994.

Toyota taken the step further with its DRBFM approach in 1997.

FMEA → FMECA → FMMEA

3.2 Basic terms 基本術(shù)語(yǔ)

Failure   Failure mode

Failure cause and/or mechanism   Failure effect

Indenture levels

Local effect   Next higher level effect   End effect

Detection

Probability

Risk Priority Number (RPN)

Severity

Remarks / mitigation / actions

3.3 Ground rules 基本法則

遵循四個(gè)假設(shè)前提:

失效模式唯一法則Only one failure mode exists at a time

標(biāo)準(zhǔn)值法則    品量足夠法則    標(biāo)準(zhǔn)且可行能耗量法則

3.4 DFMEA Benefits

七大收益區(qū)    四大前景目標(biāo)   十四大具體企業(yè)受益點(diǎn)

3.5 Key Factor of DFMEA — Timing

DFMEA最關(guān)鍵因素 —時(shí)效

DFMEA五種必須更新或重做的情況

3.6 課程研討DFMEA的種類(lèi)

Functional

Concept Design / Hardware

Detailed Design / Hardware

Or surely an combination of the above three


第四部分 DFMEA標(biāo)準(zhǔn)模版詳解

               Worksheet(ARP4761)-DFMEA(Hardware)

              MIL-STD-1629A

              本模版所針對(duì)適用的是硬件研發(fā)標(biāo)的。

4.1 Example Worksheet 標(biāo)準(zhǔn)模版

模版熟悉 熱身解析

工具表:《DFMEA Worksheet》

4.2 Probability —(P)

Likelihood of occurrence

Examples of these effects

工具表:《Probability Ranking Sheet》

4.3 Severity —(S)

Worst-case scenario adverse end effect (state)

Examples of these effects

Probability and detectability

工具表:《Severity number Sheet》

hazard analysis

Other classifications

4.4 Detection —(D)

Means a failure detected or isolated

Multiple failure scenarios

Problematic failure   latent failures

Diagnostic action   automatic rebuilt

工具表:《Detection Level Sheet》

4.5 Dormancy or Latency Period

Time that a failure be undetected

Example

工具表:《Dormancy/Latency Period Sheet》

4.6 Indication

Second failure indication

工具表:《Second failure indication description Sheet》

Detection Coverage Analysis   Limiting factor

Detection coverage possibilities    Detection means availability

Test Processes & Monitoring

4.7 Risk Level —(PxS+D)

Risk in DFMEA    Risk levels.

Preliminary Risk levels   Risk Matrix (基于美國(guó)軍標(biāo)MIL Std 882)

Final decision-making

工具表:《DFMECA Risk Matrix Sheet》

During this step the DFMEA has become like a DFMECA


第五部分 當(dāng)代研發(fā)的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)

5.1 Limitations

Challenges arise in scoping and organisational boundaries

Limitation as a top-down tool

Limitation as a "bottom-up" tool

Limitation in multiplication of the rankings in sheets

5.2 Level of measurement

5.3當(dāng)代DFMEA企業(yè)級(jí)反思與批判


第六部分 研發(fā)流程的夯實(shí)與深化 ——DOE與DV實(shí)戰(zhàn)解析

6.1 DOE設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方法

什么是DOE    DOE的益處

DOE的步驟

DOE的七種具體操作方法

Multi-Vari Chart 多層差異圖

B vs.C目標(biāo)與現(xiàn)狀比對(duì)法

Paired Comparisons 成對(duì)比較法

Components Search 部件特性研究

Variables Search 偏差研究

Full Factorials 全因子法

Realistic Tolerance Parallelogram (scatter plots) 散點(diǎn)圖

6.2 DV美國(guó)軍方設(shè)計(jì)審核

Design Review (U.S. government)

美國(guó)政府軍方DV (設(shè)計(jì)審核)是什么?

Tailored to multiple acquisition

Adequacy of program/metrics, risks, budget & schedule.

Defense Acquisition Guidebook chapter 4 國(guó)防采辦指導(dǎo)書(shū)第四章

Review Process 常用DFMEA審核流程

Content, Nature, Process and Objectives

Example

a 5-day perusal of each individual requirement

a 2-day discussion of documents after approved

a half-day PowerPoint by PM limited to high-level big figures

常用DFMEA項(xiàng)目審核節(jié)點(diǎn)

MCR  SRR  MDR  SDR  

PDR   Typical objectives of a PDR

CDR   Typical objectives of a CDR

PRR   TRR  SAR  

ORR   Typical objectives of an ORR

FRR   Typical objectives of a FRR


第七部分現(xiàn)代研發(fā)跟進(jìn)與拓展(一)

7.1 DRBFM是什么

DRBFM:Design Review Based on Failure Mode

Toyota Motor taken the step further with its DRBFM approach in 1997.

7.2 Methodology

SAE J2886 Recommended Practice was published in 2013

AIAG DRBFM Reference Guide was published in September 2014

7.3 Good Design

Design Disturbance   Small increments  

Discontinuity of implementation   Detection Capacity

SAE pd251136 J2886

AIAG Reference Guide

7.4 Good Discussion

Design weaknesses    

Changes understanding   Changes trivializing

Preliminary design reviews

Linkage between good design review & DFMEA  

Making changes visible   Anything impacts quality, cost or delivery

7.5 Good Dissection

Observation product test before, during & after completion

DRBTR: Design Review Based on Test Results


第八部分現(xiàn)代研發(fā)跟進(jìn)與拓展(二)

8.1 DRBTR是什么

DRBFM:Design Review Based on Failure Mode

Buds of Problems   Validation Test  

8.2 DRBTR操作與實(shí)施

GD3 concept

Product weaknesses visible

test failures are evident

cross functional multi-perspective approach

DRBTR information sharing

SAE pd251136 J2886

AIAG Reference Guide


第九部分特別互動(dòng) —內(nèi)訓(xùn)企業(yè)DFMEA專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)題

本部分解析回答內(nèi)訓(xùn)企業(yè)提出的專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)題

實(shí)現(xiàn)DFMEA的Localization(本地本土化)


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師