課程背景
我們,從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來(lái) ……,
邁入工業(yè)4.0(智能制造)變革與創(chuàng)新的新時(shí)代!
今日中國(guó)制造業(yè),普遍應(yīng)對(duì)著一個(gè)棘手問(wèn)題 ——既要與時(shí)俱進(jìn)、向前猛跑,又要時(shí)不時(shí)停下腳步,回頭補(bǔ)課,補(bǔ)足粗放經(jīng)營(yíng)年代遺留的弱項(xiàng)短板。
本課程站在智能制造時(shí)代新視角,對(duì)傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造做再梳理與再認(rèn)識(shí)。通過(guò)獨(dú)家案例解析,為企業(yè)各級(jí)主管厘清變革與創(chuàng)新、操作落地的抓手,明晰變革創(chuàng)新的重大盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū);助推制造企業(yè)破題突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí),強(qiáng)腱肌、壯筋骨、鑄鐵拳,鎖定變革與創(chuàng)新動(dòng)作層級(jí)切入點(diǎn)。
本課程針對(duì)制造業(yè)普遍存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,給出深入的工業(yè)級(jí)、企業(yè)級(jí)、工程技術(shù)級(jí)回答,引導(dǎo)細(xì)化行業(yè)政策、助推企業(yè)各級(jí)管理者化危機(jī)為契機(jī),形成務(wù)實(shí)有效的創(chuàng)新行動(dòng)。
本課程不是知識(shí)類講解,結(jié)構(gòu)性宏觀論述,而是“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”動(dòng)作式教練與剖析。力求透徹穿越企業(yè)一線常見(jiàn)實(shí)際問(wèn)題,使管理者迅速掌握可復(fù)制、可操作、可傳遞的變革與創(chuàng)新手法。期望學(xué)員課后結(jié)合自身和企業(yè)實(shí)際情況,品味落地,以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動(dòng)全局、變道超車!
本課程是達(dá)飝團(tuán)隊(duì)原創(chuàng)課程。
本課程曾獲電子工業(yè)部軍品43所所長(zhǎng)(博士/高級(jí)工程師)好評(píng):深入淺出、津津有味。
課程收益
使制造業(yè)各層級(jí)管理干部,明晰變革創(chuàng)新的盲區(qū)、誤區(qū)和雷區(qū),提升管理者變革與創(chuàng)新的實(shí)際運(yùn)營(yíng)操作能力,提升管理者在管理一線個(gè)人單兵動(dòng)作能力,助推管理者,敏銳洞察,精準(zhǔn)出手,與時(shí)俱進(jìn),變革創(chuàng)新,持續(xù)做出企業(yè)級(jí)貢獻(xiàn)與業(yè)績(jī)。
課程安排:6課時(shí) (6課時(shí)/天)
課程對(duì)象:制造業(yè)各層級(jí)、各部門管理干部、管理骨干,儲(chǔ)備干部;
地方政府變革與創(chuàng)新相關(guān)部門責(zé)任官員。
(學(xué)員應(yīng)具備5年以上管理實(shí)踐一線經(jīng)驗(yàn))
課程大綱
開(kāi)課熱身:
龘衛(wèi)課程研修方法 ——邊干邊學(xué)、從實(shí)例學(xué)
制造業(yè)“硬道理”
核心技術(shù)是能夠買回來(lái)的嗎?
什么是“理論結(jié)合實(shí)踐”?
我們,從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來(lái) ……
什么是精益?什么是敏捷?什么是智能?
【大企業(yè)、小故事】一則廣為流傳精益生產(chǎn)“小故事”
【企業(yè)小、故事大】制造業(yè)“變革創(chuàng)新”最活躍的殺手
課程破冰:
變革與創(chuàng)新,是理念,還是現(xiàn)金?抑或是期票、甚至是空頭支票?
必備基礎(chǔ):
什么是“抓手”?
企業(yè)非財(cái)務(wù)成本
變革創(chuàng)新快速見(jiàn)效的操作域
小視頻:抓住機(jī)遇,攫取變革與創(chuàng)新時(shí)代即時(shí)紅利
制造業(yè)決策“鐵三角”
互動(dòng):對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的誤區(qū)和雷區(qū)
主題01:神奇的庫(kù)存——?jiǎng)?chuàng)新的理想與現(xiàn)實(shí)
小視頻:智能生產(chǎn)線
主題02:砥礪創(chuàng)新——這里風(fēng)景獨(dú)好
潛入績(jī)效管理、項(xiàng)目管理深水區(qū)
主題03:非工科背景主管,如何快速判讀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線真實(shí)狀況?
德國(guó)股東投資人秘笈
主題04:變革創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化是一對(duì)矛盾嗎?
可復(fù)制、可操作、可傳遞的工程方法
PDCA再認(rèn)識(shí)
主題05:變革與創(chuàng)新的雙刃利劍
東西方迥異的工程思維習(xí)慣——結(jié)構(gòu)性思維與流程性思維
龘衛(wèi)批駁“白道愛(ài)開(kāi)會(huì),黑道擅執(zhí)行”
主題06:企業(yè)中高層不得不察 ——什么是流程?
美國(guó)軍標(biāo):研發(fā)流程 MIL-STD-1629A/882E
龘衛(wèi)秘笈:如何與上級(jí)搞好“關(guān)系”?
主題07:智能制造新時(shí)代,變革創(chuàng)新的九大雷區(qū)
德國(guó)教育與研究部,今年年初,緊急下發(fā)了什么文件?
獨(dú)家案例:傳統(tǒng)企業(yè),財(cái)務(wù)部是要害部門。現(xiàn)代企業(yè)呢?
仿真的誤區(qū)與雷區(qū)
可靠性與安全性
打造技術(shù)壁壘,建立工程技術(shù)級(jí)護(hù)城河
主題08:德國(guó)工業(yè)4.0(智能制造)成熟度模型 (2017.02.27)
互動(dòng)研討:什么是員工“忠誠(chéng)度”?
主題09:變革與創(chuàng)新的工程基石
工業(yè)3.0最高級(jí)解析 ——SCADA
系統(tǒng)工程與并行工程
美國(guó)軍標(biāo):訓(xùn)練手冊(cè) TM5-601
主題10:變革與創(chuàng)新的抓手——傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)切入點(diǎn)
(工業(yè))萬(wàn)有控制系統(tǒng)
小視頻:德國(guó)機(jī)器人
開(kāi)放研討答疑
就企業(yè)實(shí)際情況,研討回答企業(yè)實(shí)際問(wèn)題