【課程對(duì)象】

總部決策層，總部管理運(yùn)營(yíng)主管，地方政府官員；                                                 
地方企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，部門核心骨干成員; 
地方政府責(zé)任官員，地方開發(fā)區(qū)責(zé)任官員。

【培訓(xùn)模型】

 現(xiàn)代四維培訓(xùn)模式，從轉(zhuǎn)變觀念入手，以落地行動(dòng)結(jié)束。

 傳統(tǒng)時(shí)代：今天我們有什么，決定明天我們做什么。

 變革時(shí)代：明天將會(huì)怎么樣，決定今天我們?cè)趺醋觯?

 思維級(jí)培訓(xùn)拓展視野，視野級(jí)培訓(xùn)判讀技能；

 技能級(jí)培訓(xùn)夯實(shí)行動(dòng)，行動(dòng)級(jí)結(jié)果奠定變革創(chuàng)新時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程目標(biāo)】 
 結(jié)合當(dāng)今變革創(chuàng)新時(shí)代企業(yè)特征，提供全方位系統(tǒng)化     
 判讀萃取實(shí)施先進(jìn)管理精華的理念、流程、方法和技能。

【課程安排】6課時(shí)（6課時(shí)/天）

【課程總目錄】

第一部分 東西方迥異的工程思維習(xí)慣

第二部分 軟科學(xué)判讀 ——東西方差異與契合區(qū)

第三部分 西方管理精髓 ——執(zhí)行部

第四部分 西方管理判讀技能

第五部分 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本

第六部分 制造業(yè)變革與創(chuàng)新

第七部分 野戰(zhàn)案例分享

【課程細(xì)化大綱】