自我介紹

 熱身：我們從傳統(tǒng)制造, 精益制造, 敏捷制造一路走來 ……

           走進智能制造變革新時代

 熱身：美帝F35B隱形垂起戰(zhàn)機流水生產現(xiàn)場一瞥

 熱身：洞悉時代紅利與挑戰(zhàn)

 熱身：現(xiàn)代管理者視野與視界

 熱身：當代中國企業(yè)必察 ——“忙,盲,茫” 雷區(qū)

 熱身：東西方迥異的工程思維習慣

 破冰：當代成本“全生命周期”控制

第一部分  必備基礎：現(xiàn)代管理與一線行動

 1.1 制造業(yè)“鐵三角”

 1.2 現(xiàn)代管理者必察——什么是流程?

 1.3 流程管理兩大訣竅

 1.4 企業(yè)非財務成本

 1.5 當代企業(yè)財務體系與核算

      GAAP / IFRS / XBRL / 中國財務核算體系

      GAAP認知與解析     現(xiàn)代四大財報與解析

      基于財務的企業(yè)診斷

      財務審計企業(yè)級認知

      第三方財務診斷咨詢

      財務手段盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

第二部分  歷史回眸：傳統(tǒng)精益盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

 2.1 現(xiàn)代制造業(yè)必察——語言誤區(qū)

 2.2 變革時代分界線——智能制造

 2.3 “8D報告”再認識

 2.4 “魚刺圖” 再認識

 2.5 JIT 再認識

 2.6 FMEA 再認識

2.7 “七個零” 再認識

2.8 績效管理再認識

第三部分  專業(yè)手法：當代成本“全生命周期”控制

3.1 “德”系成本管控消減方法介紹

3.2 DfMAS 內在關系

3.3 DfMAS 綱領文件

3.4 權變管理通用流程 (外語障礙者技巧)

第四部分  專業(yè)手法：當代 DfMAS 關重點梳理

4.1 DFA 成本壓縮

     4.1.1 解析與案例 (37)   外語障礙者技巧  

     4.1.2 深度工程實例 (2)

4.2 DFM 成本壓縮

     4.2.1 基本定式 (20)

     4.2.2 鈑金類零件 (9)

     4.2.3 壓鑄類零件 (12)

     4.2.4 塑膠類零件 (6)

     4.2.5 防呆防錯 (7)

     4.2.6 深度工程實例(2)

4.3 DFMA 成本壓縮階段小節(jié)

4.4 DFS 成本管控

     4.4.1 解析與流程

     4.4.2 深度工程實例 ——破題突圍 轉型升級

     4.4.3 前沿法規(guī)

第五部分  專業(yè)團隊：當代 DfMAS 夯實與拓展

5.1  “6+4”法則 (“勢利眼”法則)

5.2  節(jié)點負責制 Trouble point responsibility

互動研討 答疑互勉

就企業(yè)一線實際問題，結合文件、圖紙、樣件研討答疑