搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē)

現(xiàn)代TPS與卓越一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)賦能高級(jí)教程

課程介紹

 

我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來(lái) ……

邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時(shí)代！

急聚變革與創(chuàng)新的時(shí)代，對(duì)TPS(豐田生產(chǎn)系統(tǒng))提出了全新而迫切的要求。強(qiáng)化精益一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、夯實(shí)制造業(yè)根基，在砥礪踐行制造業(yè)三元素“好、快、省”的進(jìn)程中，溶入變革與創(chuàng)新時(shí)代新思維、新動(dòng)能、新技術(shù)，追逐完美品質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)TPS與現(xiàn)代制造業(yè)融合發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)跨越升級(jí)的基礎(chǔ)，愈發(fā)成為提升企業(yè)根本競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵所在。

集聚變革與創(chuàng)新，作用于不同行業(yè)、不同領(lǐng)域，有著多維度視角的表現(xiàn)。而密切契合精益一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，以駕馭變革、引領(lǐng)創(chuàng)新為核心的現(xiàn)代TPS系統(tǒng)與興起在哪里，跨越式發(fā)展就在哪里迸發(fā)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就在哪里體現(xiàn)。新時(shí)期、新時(shí)代，激發(fā)以現(xiàn)代TPS為核心的新動(dòng)能，是當(dāng)今中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路?，F(xiàn)代TPS正逐步重塑企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)新時(shí)代市場(chǎng)洗牌的領(lǐng)軍者，鑄造新世紀(jì)制造強(qiáng)國(guó)的嶄新形象！

持續(xù)改善精益一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本功課。《中國(guó)制造2025》、《兩化融合發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》等綱領(lǐng)性文件指明了宏觀大方向。但是，在微觀操作層面，企業(yè)一線(xiàn)如何決策、實(shí)施并落地？本課程強(qiáng)悍輸入現(xiàn)代TPS，助推企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的迭代升級(jí)，引導(dǎo)企業(yè)搭乘變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē)，掇取時(shí)代實(shí)時(shí)、即時(shí)、瞬時(shí)紅利。

本課程由以達(dá)飝老師《后精益時(shí)代的成本競(jìng)爭(zhēng)力》、《制造資源管理與卓越一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)》、《擁抱變革

砥礪創(chuàng)新——敢問(wèn)制造業(yè)路在何方?!》等獨(dú)家課程為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代TPS為專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)而訂制。

本課程站在今日全球化急聚變革與創(chuàng)新時(shí)代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)TPS認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，夯實(shí)現(xiàn)代制造流程管理基礎(chǔ)；徹底升華思維、全面拓展視界，洞悉現(xiàn)代TPS導(dǎo)入流程，掌握現(xiàn)代TQM實(shí)施技能和手法，對(duì)卓越一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)TPS進(jìn)行企業(yè)級(jí)、工程級(jí)拉網(wǎng)解析，激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對(duì)現(xiàn)代TPS的引領(lǐng)與保障，引導(dǎo)學(xué)員前瞻問(wèn)題點(diǎn)和機(jī)遇，助推企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，搭上變革與創(chuàng)新的時(shí)代直通車(chē)。

本課程不是僅僅局限于某個(gè)老師個(gè)體經(jīng)驗(yàn)的迭代與總結(jié)，也不是飄在宏觀層面、游離于行業(yè)之外的結(jié)構(gòu)性解說(shuō)和分類(lèi)。本課程是站在企業(yè)級(jí)與個(gè)人角度，針對(duì)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)一線(xiàn)核心骨干，進(jìn)行奠基于現(xiàn)代新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換思維、現(xiàn)代流程管理與運(yùn)營(yíng)定式的大強(qiáng)度、大縱深“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”動(dòng)作式教練。奠基于中國(guó)軍標(biāo)、美國(guó)軍標(biāo)、德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)的最佳實(shí)踐運(yùn)營(yíng)定式(Best Practice)，透徹穿越企業(yè)一線(xiàn)實(shí)際問(wèn)題的獨(dú)家鮮活案例滾動(dòng)推進(jìn)，傳遞可復(fù)制、可操作的方法，對(duì)深度實(shí)施現(xiàn)代TPS，追逐新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、夯實(shí)現(xiàn)代精益一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、打造行業(yè)隱形冠軍給出強(qiáng)悍的企業(yè)級(jí)、工業(yè)級(jí)、工程級(jí)和個(gè)人單兵技能級(jí)回答！

本課程使受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)形成后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點(diǎn)帶線(xiàn)、以線(xiàn)帶面、拉動(dòng)全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時(shí)代，破題突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)，變道超車(chē)！

課程特色

根據(jù)中國(guó)制造2025對(duì)接德國(guó)工業(yè)4.0的總體方針，

針對(duì)今日急聚的變革形勢(shì)，產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型龐雜深刻的系統(tǒng)工程，在建立、健全、強(qiáng)化、夯實(shí)精益一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，融入智能制造、人因工程等前沿新動(dòng)能技術(shù)于TPS，賦予現(xiàn)代TPS全新的時(shí)代涵義。課程汲取當(dāng)代東、西方兩棲500強(qiáng)制造巨頭實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，篩選出現(xiàn)代TPS的：【抓手/入手點(diǎn)/切入點(diǎn)】, 【盲區(qū)/誤區(qū)/雷區(qū)】, 【工業(yè)級(jí)案例】滾動(dòng)推進(jìn)，輔之以課堂練習(xí)和互動(dòng)研討、課后答疑互勉，強(qiáng)悍助推企業(yè)深化、夯實(shí)現(xiàn)代TPS，化危機(jī)為契機(jī)，破題突圍，形成務(wù)實(shí)落地的全面品質(zhì)管理行動(dòng)。

課程特征

本課程融入現(xiàn)代TPS于今日變革與創(chuàng)新時(shí)代，夯實(shí)精益一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、落地于企業(yè)一線(xiàn)實(shí)踐行動(dòng)：

1激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，升華思維，順應(yīng)變革。揭示現(xiàn)代TPS時(shí)代特征，引導(dǎo)前瞻問(wèn)題點(diǎn)和機(jī)遇，持續(xù)改善、夯實(shí)精益一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。

2對(duì)粗放經(jīng)營(yíng)時(shí)代遺留的短板弱項(xiàng)，對(duì)傳統(tǒng)TPS，進(jìn)行針對(duì)性查疑補(bǔ)漏、補(bǔ)課追課。夯實(shí)企業(yè)現(xiàn)代TPS的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。

3實(shí)例講解，課堂練習(xí)，掌握現(xiàn)代TPS流程級(jí)操作技能，駕馭企業(yè)變革與創(chuàng)新時(shí)期全面品質(zhì)管理行動(dòng)，追逐時(shí)代隱形冠軍。

4激活當(dāng)代前沿變革與創(chuàng)新的引領(lǐng)與保障，使TPS與現(xiàn)代制造業(yè)融合與時(shí)俱進(jìn)，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換落地生根，助推企業(yè)擁抱變革、砥礪創(chuàng)新、駕馭挑戰(zhàn)。

課程對(duì)象

企業(yè)級(jí)品質(zhì)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈責(zé)任主管、企業(yè)品質(zhì)部、制造部與供應(yīng)鏈核心骨干，儲(chǔ)備干部。

課程安排  

18課時(shí)、或30課時(shí) (6課時(shí)/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第  一  部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線(xiàn)行動(dòng)

第  二  部分  歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)

第  三  部分  專(zhuān)業(yè)方法：基于技能的TPS推進(jìn)路線(xiàn)

第  四  部分  專(zhuān)業(yè)方法：基于流程的TPS推進(jìn)路線(xiàn)

第  五  部分  專(zhuān)業(yè)技術(shù)：現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備綜合效率效能 (TPM)

第  六  部分  與時(shí)俱進(jìn)：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)能力

第  七  部分  與時(shí)俱進(jìn)：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)布局

第  八  部分  與時(shí)俱進(jìn)：TPS人因工程實(shí)務(wù)

第  九  部分  與時(shí)俱進(jìn)：現(xiàn)代TPS與現(xiàn)代供應(yīng)鏈

第  十  部分  卓越現(xiàn)場(chǎng)：TPS管理與卓越一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)

第十一部分  破題突圍：現(xiàn)代TPS與跨學(xué)科創(chuàng)新

第十二部分  專(zhuān)業(yè)品質(zhì)：現(xiàn)代TPS與兩化融合

第十三部分  專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何管理內(nèi)行

第十四部分  專(zhuān)業(yè)決策：現(xiàn)代TPS與企業(yè)能力成熟度

第十五部分  前瞻未來(lái)：打造隱形冠軍四部曲

第十六部分  互動(dòng)研討：中國(guó)智造2025 ——我們的行動(dòng)

龘衛(wèi)介紹

課程大綱細(xì)化

熱身互動(dòng)

熱身：龘衛(wèi)課程學(xué)習(xí)方法 ——與您共勉

         邊干邊學(xué)  從實(shí)例學(xué)  跨行業(yè)學(xué)

(Learning by Dong, by

Cases & cross Industries.)

時(shí)代認(rèn)知：沸騰的時(shí)代

熱身：我們從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來(lái) ……

         邁入變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！

熱身：贏在思維 ——潛入制造業(yè)深水區(qū)

熱身：中國(guó)企業(yè)必察

         ——語(yǔ)言的盲區(qū)      “忙, 盲, 茫” 誤區(qū)      TRIZ 的雷區(qū)      

熱身：美帝 F35B 戰(zhàn)機(jī)脈動(dòng)裝配線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)一瞥

熱身：產(chǎn)品全生命周期控制 “四個(gè)流”

破冰：兩種迥異的工程思維習(xí)慣

第一部分 必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線(xiàn)行動(dòng)

1.1 兩種迥異的工程思維習(xí)慣

1.2 現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——什么是流程？

1.3 流程管理兩大秘笈

1.4 產(chǎn)品質(zhì)量特殊特性

1.5 權(quán)變管理流程 (外語(yǔ)障礙管理者者技巧)

1.6 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本 The No

Financial Cost

1.7 制造業(yè)“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

1.8 美帝軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS

Work Breakdown Structure

     研討：企業(yè)低效低能的總瓶頸在哪里？

第二部分  歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)

2.1 “七個(gè)零”再認(rèn)識(shí)

2.2 績(jī)效管理再認(rèn)識(shí)

2.3 8D報(bào)告再認(rèn)識(shí)

2.4 FMEA 再認(rèn)識(shí)

2.5 卓越現(xiàn)場(chǎng)再認(rèn)識(shí)

2.6 制造業(yè)進(jìn)化史

     中國(guó)制造五次轉(zhuǎn)型的反思

2.7 精益生產(chǎn)目標(biāo)與總原則

     非必須與必須 客戶(hù)導(dǎo)向前提

     精益制造大廈(系統(tǒng)架構(gòu))

2.8 兩種精益推進(jìn)路線(xiàn)執(zhí)行流程

     專(zhuān)題展開(kāi) -導(dǎo)引圖

第三部分  專(zhuān)業(yè)方法：基于技能的TPS推進(jìn)路線(xiàn)

3.1 浪費(fèi)識(shí)別

     五個(gè)維度     三個(gè)類(lèi)別

   七種形式

3.2 A3報(bào)告式

3.3 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物

3.4 意粉圖

3.5自?xún)P化

3.6防呆放錯(cuò)

3.7 行燈系統(tǒng)

第四部分  專(zhuān)業(yè)方法：基于流程的TPS推進(jìn)路線(xiàn)

4.1 金三角法則

4.2 產(chǎn)能與瓶頸管理  

4.3 時(shí)間與節(jié)拍

4.4 庫(kù)存與負(fù)荷平衡(手工法)

4.5 拉動(dòng)生產(chǎn)與看板管理

     現(xiàn)場(chǎng)快速估測(cè)看板管理水平

4.6 定量在制品法

4.7 平準(zhǔn)化四部曲

4.8 單件流與價(jià)值流方法                        

4.9 改善形與準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式

第五部分  專(zhuān)業(yè)技術(shù)：現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備綜合效率效能 (TPM)

5.1 TPM(全面生產(chǎn)維護(hù))的內(nèi)涵

5.2 OEEE 的內(nèi)涵

5.3 OEEE 計(jì)算方法

5.4 OEEE 測(cè)量

5.5 虛假數(shù)據(jù)重災(zāi)區(qū)——OEEE

5.4 駕馭 OEEE——卓越現(xiàn)場(chǎng)No.1

第六部分  與時(shí)俱進(jìn)：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)能力

6.1 工程現(xiàn)場(chǎng), 功能現(xiàn)場(chǎng)與流水現(xiàn)場(chǎng)

6.2 泳道法實(shí)務(wù)

6.3 鼓點(diǎn)法實(shí)務(wù)

6.4 循環(huán)取貨實(shí)務(wù)

6.5 拉動(dòng)看板評(píng)估優(yōu)化 (脈動(dòng)線(xiàn)甄別評(píng)估)

6.6 現(xiàn)代TPS工作單元標(biāo)準(zhǔn)化三部曲 (單元產(chǎn)能計(jì)算)

6.7 TPS單線(xiàn)產(chǎn)能計(jì)算

6.8 TPS離散型產(chǎn)能計(jì)算

6.9 TPS快速換線(xiàn) (離散型需求突圍)

第七部分  與時(shí)俱進(jìn)：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)布局

7.1 新建廠(chǎng)房平布設(shè)計(jì)與展開(kāi)總則(適用于老廠(chǎng)改進(jìn))

7.2 “I” 型線(xiàn)特征解析          

7.3 “U” 型線(xiàn)特征解析

7.4 “S” 型線(xiàn)特征解析

7.5 “L” 型線(xiàn)特征解析

7.6 “卍” 型線(xiàn)特征解析

7.7 流水生產(chǎn)線(xiàn)交匯總則

7.8 離散型工業(yè)化的必經(jīng)之路——JIS

7.9 如何實(shí)現(xiàn) JIS ?

7.10 JIS 錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)方案

第八部分  與時(shí)俱進(jìn)：TPS人因工程實(shí)務(wù)

8.1 人因工程認(rèn)知

8.2 流水線(xiàn)人因工程實(shí)施準(zhǔn)備

8.3 流水線(xiàn)人因工程實(shí)施行動(dòng)

8.4 當(dāng)代人因工程破題突圍實(shí)例

第九部分  與時(shí)俱進(jìn)：現(xiàn)代TPS與現(xiàn)代供應(yīng)鏈

9.1 供應(yīng)鏈認(rèn)知

     供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)、整合與優(yōu)化

9.2 供應(yīng)鏈成熟度模型

9.3 當(dāng)代供應(yīng)鏈實(shí)施實(shí)例

第十部分  卓越現(xiàn)場(chǎng)：TPS管理與卓越一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)

10.1 狹義與廣義的制造資源

10.2 制造資源管理與卓越一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系

10.3 松散型脈動(dòng)流水線(xiàn)特征      

10.4 連續(xù)型移動(dòng)流水線(xiàn)特征

10.5 走進(jìn)走出脈動(dòng)線(xiàn)——視頻賞析

第十一部分  破題突圍：現(xiàn)代TPS與跨學(xué)科創(chuàng)新

11.1 認(rèn)知智能制造

       比特與原子     德國(guó)工業(yè)4.0工作組成員背景賞析    認(rèn)知德國(guó)工業(yè)4.0    認(rèn)知智能制造

11.2 工業(yè)3.0最高級(jí) ——SCADA

       德國(guó)智庫(kù)智能制造成熟度模型

       美國(guó)軍標(biāo)TM5-601 (智能系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊(cè))    薩德(THAAD)的技術(shù)條件

11.3 德國(guó)BMBF應(yīng)對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)九大挑戰(zhàn) (2017.01.17)

11.4 什么是網(wǎng)絡(luò)安全？

       5G技術(shù)認(rèn)知    互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)

11.5 什么是技術(shù)訣竅

Know-how？

11.6 傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的抓手 ——跨學(xué)科創(chuàng)新

       工程級(jí)深度實(shí)戰(zhàn)解析

第十二部分  專(zhuān)業(yè)品質(zhì)：現(xiàn)代TPS與兩化融合

12.1 認(rèn)識(shí)(工業(yè))萬(wàn)有控制系統(tǒng)    

12.2 (工業(yè))萬(wàn)有控制系統(tǒng)精解      

12.3 智能工廠(chǎng)是這樣造出來(lái)的！

12.4 當(dāng)代品質(zhì)“十元素”升華

第十三部分  專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何管理內(nèi)行

13.1 外行如何管理內(nèi)行

     “6+4”法則 (“勢(shì)利眼”法則)    

美帝軍標(biāo)MIL-STD-1629A

13.2 節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制 Trouble point

responsibility

第十四部分  專(zhuān)業(yè)決策：現(xiàn)代TPS與企業(yè)能力成熟度

14.1 企業(yè)現(xiàn)狀甄別與診斷方法

14.2 當(dāng)代企業(yè)CEO提升業(yè)績(jī)抓手——操作域甄別與診斷

14.3 企業(yè)集成成熟度模型CMMI識(shí)讀

14.4 本企業(yè)現(xiàn)階段成熟度等級(jí)研討、認(rèn)知與確定

14.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期操作域——隱形冠軍推進(jìn)動(dòng)作指南和模版

第十五部分  前瞻未來(lái)：打造隱形冠軍四部曲

15.1 第一樂(lè)章：產(chǎn)品護(hù)衛(wèi) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

15.2 第二樂(lè)章：跨界掠奪 降維打擊

15.3 第三樂(lè)章：兩化融合 轉(zhuǎn)型升級(jí)

15.4 第四樂(lè)章：破題突圍 變道超車(chē)

第十六部分：互動(dòng)研討：中國(guó)智造2025 ——我們的行動(dòng)

互動(dòng)研討 答疑互勉

就學(xué)員實(shí)際工作遇到的問(wèn)題，可以結(jié)合文件、圖紙、樣機(jī)樣件等，研討答疑。