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達(dá)飝:搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē)——現(xiàn)代TPS與卓越一線現(xiàn)場(chǎng)賦能高級(jí)教程
2019-07-14 3019
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內(nèi)容

 

搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē)

現(xiàn)代TPS與卓越一線現(xiàn)場(chǎng)賦能高級(jí)教程



課程介紹

 

我們,從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來(lái) ……

邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時(shí)代!

急聚變革與創(chuàng)新的時(shí)代,對(duì)TPS(豐田生產(chǎn)系統(tǒng))提出了全新而迫切的要求。強(qiáng)化精益一線現(xiàn)場(chǎng)、夯實(shí)制造業(yè)根基,在砥礪踐行制造業(yè)三元素“好、快、省”的進(jìn)程中,溶入變革與創(chuàng)新時(shí)代新思維、新動(dòng)能、新技術(shù),追逐完美品質(zhì),是實(shí)現(xiàn)TPS與現(xiàn)代制造業(yè)融合發(fā)展,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)跨越升級(jí)的基礎(chǔ),愈發(fā)成為提升企業(yè)根本競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵所在。

集聚變革與創(chuàng)新,作用于不同行業(yè)、不同領(lǐng)域,有著多維度視角的表現(xiàn)。而密切契合精益一線現(xiàn)場(chǎng),以駕馭變革、引領(lǐng)創(chuàng)新為核心的現(xiàn)代TPS系統(tǒng)與興起在哪里,跨越式發(fā)展就在哪里迸發(fā),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就在哪里體現(xiàn)。新時(shí)期、新時(shí)代,激發(fā)以現(xiàn)代TPS為核心的新動(dòng)能,是當(dāng)今中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路?,F(xiàn)代TPS正逐步重塑企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì),引導(dǎo)新時(shí)代市場(chǎng)洗牌的領(lǐng)軍者,鑄造新世紀(jì)制造強(qiáng)國(guó)的嶄新形象!

持續(xù)改善精益一線現(xiàn)場(chǎng),是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本功課?!吨袊?guó)制造2025》、《兩化融合發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》等綱領(lǐng)性文件指明了宏觀大方向。但是,在微觀操作層面,企業(yè)一線如何決策、實(shí)施并落地?本課程強(qiáng)悍輸入現(xiàn)代TPS,助推企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的迭代升級(jí),引導(dǎo)企業(yè)搭乘變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē),掇取時(shí)代實(shí)時(shí)、即時(shí)、瞬時(shí)紅利。

本課程由以達(dá)飝老師《后精益時(shí)代的成本競(jìng)爭(zhēng)力》、《制造資源管理與卓越一線現(xiàn)場(chǎng)》、《擁抱變革

砥礪創(chuàng)新——敢問(wèn)制造業(yè)路在何方?!》等獨(dú)家課程為基礎(chǔ),以現(xiàn)代TPS為專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)而訂制。

本課程站在今日全球化急聚變革與創(chuàng)新時(shí)代的前沿視角,重新梳理、明晰傳統(tǒng)TPS認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū),夯實(shí)現(xiàn)代制造流程管理基礎(chǔ);徹底升華思維、全面拓展視界,洞悉現(xiàn)代TPS導(dǎo)入流程,掌握現(xiàn)代TQM實(shí)施技能和手法,對(duì)卓越一線現(xiàn)場(chǎng)TPS進(jìn)行企業(yè)級(jí)、工程級(jí)拉網(wǎng)解析,激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對(duì)現(xiàn)代TPS的引領(lǐng)與保障,引導(dǎo)學(xué)員前瞻問(wèn)題點(diǎn)和機(jī)遇,助推企業(yè)與時(shí)俱進(jìn),搭上變革與創(chuàng)新的時(shí)代直通車(chē)。

本課程不是僅僅局限于某個(gè)老師個(gè)體經(jīng)驗(yàn)的迭代與總結(jié),也不是飄在宏觀層面、游離于行業(yè)之外的結(jié)構(gòu)性解說(shuō)和分類(lèi)。本課程是站在企業(yè)級(jí)與個(gè)人角度,針對(duì)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)一線核心骨干,進(jìn)行奠基于現(xiàn)代新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換思維、現(xiàn)代流程管理與運(yùn)營(yíng)定式的大強(qiáng)度、大縱深“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”動(dòng)作式教練。奠基于中國(guó)軍標(biāo)、美國(guó)軍標(biāo)、德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)的最佳實(shí)踐運(yùn)營(yíng)定式(Best Practice),透徹穿越企業(yè)一線實(shí)際問(wèn)題的獨(dú)家鮮活案例滾動(dòng)推進(jìn),傳遞可復(fù)制、可操作的方法,對(duì)深度實(shí)施現(xiàn)代TPS,追逐新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、夯實(shí)現(xiàn)代精益一線現(xiàn)場(chǎng)、打造行業(yè)隱形冠軍給出強(qiáng)悍的企業(yè)級(jí)、工業(yè)級(jí)、工程級(jí)和個(gè)人單兵技能級(jí)回答!

本課程使受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)形成后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動(dòng)全局!助推企業(yè),在變革與創(chuàng)新的時(shí)代,破題突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí),變道超車(chē)!


課程特色

根據(jù)中國(guó)制造2025對(duì)接德國(guó)工業(yè)4.0的總體方針,

針對(duì)今日急聚的變革形勢(shì),產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型龐雜深刻的系統(tǒng)工程,在建立、健全、強(qiáng)化、夯實(shí)精益一線現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí),融入智能制造、人因工程等前沿新動(dòng)能技術(shù)于TPS,賦予現(xiàn)代TPS全新的時(shí)代涵義。課程汲取當(dāng)代東、西方兩棲500強(qiáng)制造巨頭實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),篩選出現(xiàn)代TPS的:【抓手/入手點(diǎn)/切入點(diǎn)】, 【盲區(qū)/誤區(qū)/雷區(qū)】, 【工業(yè)級(jí)案例】滾動(dòng)推進(jìn),輔之以課堂練習(xí)和互動(dòng)研討、課后答疑互勉,強(qiáng)悍助推企業(yè)深化、夯實(shí)現(xiàn)代TPS,化危機(jī)為契機(jī),破題突圍,形成務(wù)實(shí)落地的全面品質(zhì)管理行動(dòng)。


課程特征

本課程融入現(xiàn)代TPS于今日變革與創(chuàng)新時(shí)代,夯實(shí)精益一線現(xiàn)場(chǎng)、落地于企業(yè)一線實(shí)踐行動(dòng):

1激勵(lì)團(tuán)隊(duì),升華思維,順應(yīng)變革。揭示現(xiàn)代TPS時(shí)代特征,引導(dǎo)前瞻問(wèn)題點(diǎn)和機(jī)遇,持續(xù)改善、夯實(shí)精益一線現(xiàn)場(chǎng)。

2對(duì)粗放經(jīng)營(yíng)時(shí)代遺留的短板弱項(xiàng),對(duì)傳統(tǒng)TPS,進(jìn)行針對(duì)性查疑補(bǔ)漏、補(bǔ)課追課。夯實(shí)企業(yè)現(xiàn)代TPS的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。

3實(shí)例講解,課堂練習(xí),掌握現(xiàn)代TPS流程級(jí)操作技能,駕馭企業(yè)變革與創(chuàng)新時(shí)期全面品質(zhì)管理行動(dòng),追逐時(shí)代隱形冠軍。

4激活當(dāng)代前沿變革與創(chuàng)新的引領(lǐng)與保障,使TPS與現(xiàn)代制造業(yè)融合與時(shí)俱進(jìn),新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換落地生根,助推企業(yè)擁抱變革、砥礪創(chuàng)新、駕馭挑戰(zhàn)。


課程對(duì)象

企業(yè)級(jí)品質(zhì)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈責(zé)任主管、企業(yè)品質(zhì)部、制造部與供應(yīng)鏈核心骨干,儲(chǔ)備干部。


課程安排  

18課時(shí)、或30課時(shí) (6課時(shí)/天)


課程總目錄


熱身 破冰

第  一  部分  必備基礎(chǔ):現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)

第  二  部分  歷史回眸:潛入制造業(yè)深水區(qū)

第  三  部分  專(zhuān)業(yè)方法:基于技能的TPS推進(jìn)路線

第  四  部分  專(zhuān)業(yè)方法:基于流程的TPS推進(jìn)路線

第  五  部分  專(zhuān)業(yè)技術(shù):現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備綜合效率效能 (TPM)

第  六  部分  與時(shí)俱進(jìn):現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)能力

第  七  部分  與時(shí)俱進(jìn):現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)布局

第  八  部分  與時(shí)俱進(jìn):TPS人因工程實(shí)務(wù)

第  九  部分  與時(shí)俱進(jìn):現(xiàn)代TPS與現(xiàn)代供應(yīng)鏈

第  十  部分  卓越現(xiàn)場(chǎng):TPS管理與卓越一線現(xiàn)場(chǎng)

第十一部分  破題突圍:現(xiàn)代TPS與跨學(xué)科創(chuàng)新

第十二部分  專(zhuān)業(yè)品質(zhì):現(xiàn)代TPS與兩化融合

第十三部分  專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì):外行如何管理內(nèi)行

第十四部分  專(zhuān)業(yè)決策:現(xiàn)代TPS與企業(yè)能力成熟度

第十五部分  前瞻未來(lái):打造隱形冠軍四部曲

第十六部分  互動(dòng)研討:中國(guó)智造2025 ——我們的行動(dòng)

龘衛(wèi)介紹






課程大綱細(xì)化


熱身互動(dòng)


熱身:龘衛(wèi)課程學(xué)習(xí)方法 ——與您共勉


         邊干邊學(xué)  從實(shí)例學(xué)  跨行業(yè)學(xué)

(Learning by Dong, by

Cases & cross Industries.)


時(shí)代認(rèn)知:沸騰的時(shí)代


熱身:我們從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來(lái) ……


         邁入變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代!


熱身:贏在思維 ——潛入制造業(yè)深水區(qū)


熱身:中國(guó)企業(yè)必察


         ——語(yǔ)言的盲區(qū)      “忙, 盲, ?!?誤區(qū)      TRIZ 的雷區(qū)      


熱身:美帝 F35B 戰(zhàn)機(jī)脈動(dòng)裝配線現(xiàn)場(chǎng)一瞥


熱身:產(chǎn)品全生命周期控制 “四個(gè)流”


破冰:兩種迥異的工程思維習(xí)慣


第一部分 必備基礎(chǔ):現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)


1.1 兩種迥異的工程思維習(xí)慣


1.2 現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——什么是流程?


1.3 流程管理兩大秘笈


1.4 產(chǎn)品質(zhì)量特殊特性


1.5 權(quán)變管理流程 (外語(yǔ)障礙管理者者技巧)


1.6 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本 The No

Financial Cost


1.7 制造業(yè)“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle


1.8 美帝軍標(biāo):任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS

Work Breakdown Structure


     研討:企業(yè)低效低能的總瓶頸在哪里?




第二部分  歷史回眸:潛入制造業(yè)深水區(qū)


2.1 “七個(gè)零”再認(rèn)識(shí)


2.2 績(jī)效管理再認(rèn)識(shí)


2.3 8D報(bào)告再認(rèn)識(shí)


2.4 FMEA 再認(rèn)識(shí)


2.5 卓越現(xiàn)場(chǎng)再認(rèn)識(shí)


2.6 制造業(yè)進(jìn)化史


     中國(guó)制造五次轉(zhuǎn)型的反思


2.7 精益生產(chǎn)目標(biāo)與總原則


     非必須與必須 客戶(hù)導(dǎo)向前提


     精益制造大廈(系統(tǒng)架構(gòu))


2.8 兩種精益推進(jìn)路線執(zhí)行流程


     專(zhuān)題展開(kāi) -導(dǎo)引圖




第三部分  專(zhuān)業(yè)方法:基于技能的TPS推進(jìn)路線


3.1 浪費(fèi)識(shí)別


     五個(gè)維度     三個(gè)類(lèi)別

   七種形式


3.2 A3報(bào)告式


3.3 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物


3.4 意粉圖


3.5自?xún)P化


3.6防呆放錯(cuò)


3.7 行燈系統(tǒng)




第四部分  專(zhuān)業(yè)方法:基于流程的TPS推進(jìn)路線


4.1 金三角法則


4.2 產(chǎn)能與瓶頸管理  


4.3 時(shí)間與節(jié)拍


4.4 庫(kù)存與負(fù)荷平衡(手工法)


4.5 拉動(dòng)生產(chǎn)與看板管理


     現(xiàn)場(chǎng)快速估測(cè)看板管理水平


4.6 定量在制品法


4.7 平準(zhǔn)化四部曲


4.8 單件流與價(jià)值流方法                        


4.9 改善形與準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式




第五部分  專(zhuān)業(yè)技術(shù):現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備綜合效率效能 (TPM)


5.1 TPM(全面生產(chǎn)維護(hù))的內(nèi)涵


5.2 OEEE 的內(nèi)涵


5.3 OEEE 計(jì)算方法


5.4 OEEE 測(cè)量


5.5 虛假數(shù)據(jù)重災(zāi)區(qū)——OEEE


5.4 駕馭 OEEE——卓越現(xiàn)場(chǎng)No.1




第六部分  與時(shí)俱進(jìn):現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)能力


6.1 工程現(xiàn)場(chǎng), 功能現(xiàn)場(chǎng)與流水現(xiàn)場(chǎng)


6.2 泳道法實(shí)務(wù)


6.3 鼓點(diǎn)法實(shí)務(wù)


6.4 循環(huán)取貨實(shí)務(wù)


6.5 拉動(dòng)看板評(píng)估優(yōu)化 (脈動(dòng)線甄別評(píng)估)


6.6 現(xiàn)代TPS工作單元標(biāo)準(zhǔn)化三部曲 (單元產(chǎn)能計(jì)算)


6.7 TPS單線產(chǎn)能計(jì)算


6.8 TPS離散型產(chǎn)能計(jì)算


6.9 TPS快速換線 (離散型需求突圍)




第七部分  與時(shí)俱進(jìn):現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)布局


7.1 新建廠房平布設(shè)計(jì)與展開(kāi)總則(適用于老廠改進(jìn))


7.2 “I” 型線特征解析          


7.3 “U” 型線特征解析


7.4 “S” 型線特征解析


7.5 “L” 型線特征解析


7.6 “卍” 型線特征解析


7.7 流水生產(chǎn)線交匯總則


7.8 離散型工業(yè)化的必經(jīng)之路——JIS


7.9 如何實(shí)現(xiàn) JIS ?


7.10 JIS 錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)方案




第八部分  與時(shí)俱進(jìn):TPS人因工程實(shí)務(wù)


8.1 人因工程認(rèn)知


8.2 流水線人因工程實(shí)施準(zhǔn)備


8.3 流水線人因工程實(shí)施行動(dòng)


8.4 當(dāng)代人因工程破題突圍實(shí)例




第九部分  與時(shí)俱進(jìn):現(xiàn)代TPS與現(xiàn)代供應(yīng)鏈


9.1 供應(yīng)鏈認(rèn)知


     供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)、整合與優(yōu)化


9.2 供應(yīng)鏈成熟度模型


9.3 當(dāng)代供應(yīng)鏈實(shí)施實(shí)例




第十部分  卓越現(xiàn)場(chǎng):TPS管理與卓越一線現(xiàn)場(chǎng)


10.1 狹義與廣義的制造資源


10.2 制造資源管理與卓越一線現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系


10.3 松散型脈動(dòng)流水線特征      


10.4 連續(xù)型移動(dòng)流水線特征


10.5 走進(jìn)走出脈動(dòng)線——視頻賞析




第十一部分  破題突圍:現(xiàn)代TPS與跨學(xué)科創(chuàng)新


11.1 認(rèn)知智能制造


       比特與原子     德國(guó)工業(yè)4.0工作組成員背景賞析    認(rèn)知德國(guó)工業(yè)4.0    認(rèn)知智能制造


11.2 工業(yè)3.0最高級(jí) ——SCADA


       德國(guó)智庫(kù)智能制造成熟度模型


       美國(guó)軍標(biāo)TM5-601 (智能系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊(cè))    薩德(THAAD)的技術(shù)條件


11.3 德國(guó)BMBF應(yīng)對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)九大挑戰(zhàn) (2017.01.17)


11.4 什么是網(wǎng)絡(luò)安全?


       5G技術(shù)認(rèn)知    互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)


11.5 什么是技術(shù)訣竅

Know-how?


11.6 傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的抓手 ——跨學(xué)科創(chuàng)新


       工程級(jí)深度實(shí)戰(zhàn)解析




第十二部分  專(zhuān)業(yè)品質(zhì):現(xiàn)代TPS與兩化融合


12.1 認(rèn)識(shí)(工業(yè))萬(wàn)有控制系統(tǒng)    


12.2 (工業(yè))萬(wàn)有控制系統(tǒng)精解      


12.3 智能工廠是這樣造出來(lái)的!


12.4 當(dāng)代品質(zhì)“十元素”升華




第十三部分  專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì):外行如何管理內(nèi)行


13.1 外行如何管理內(nèi)行


     “6+4”法則 (“勢(shì)利眼”法則)    

美帝軍標(biāo)MIL-STD-1629A


13.2 節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制 Trouble point

responsibility




第十四部分  專(zhuān)業(yè)決策:現(xiàn)代TPS與企業(yè)能力成熟度


14.1 企業(yè)現(xiàn)狀甄別與診斷方法


14.2 當(dāng)代企業(yè)CEO提升業(yè)績(jī)抓手——操作域甄別與診斷


14.3 企業(yè)集成成熟度模型CMMI識(shí)讀


14.4 本企業(yè)現(xiàn)階段成熟度等級(jí)研討、認(rèn)知與確定


14.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期操作域——隱形冠軍推進(jìn)動(dòng)作指南和模版




第十五部分  前瞻未來(lái):打造隱形冠軍四部曲


15.1 第一樂(lè)章:產(chǎn)品護(hù)衛(wèi) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)


15.2 第二樂(lè)章:跨界掠奪 降維打擊


15.3 第三樂(lè)章:兩化融合 轉(zhuǎn)型升級(jí)


15.4 第四樂(lè)章:破題突圍 變道超車(chē)




第十六部分:互動(dòng)研討:中國(guó)智造2025 ——我們的行動(dòng)


互動(dòng)研討 答疑互勉


就學(xué)員實(shí)際工作遇到的問(wèn)題,可以結(jié)合文件、圖紙、樣機(jī)樣件等,研討答疑。







全部評(píng)論 (0)
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