搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

現(xiàn)代敏捷制造與一線行動賦能高級教程

 

課程介紹

我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……

邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時代！

我們面臨著歷史性機遇，同時也是史無前例生死挑戰(zhàn)！

2019年《政府工作報告》中指出：“大力培育專業(yè)精神，促進新舊動能接續(xù)轉換?！痹谀壳爸忻缹χ诺拇笮蝿菹拢宰兏锱c創(chuàng)新為時代特征的敏捷制造與管理工程，愈發(fā)成為市場競爭甚至綜合國力競爭的關鍵所在。強化、夯實敏捷制造，為兩化融合、新舊動能轉換破題突圍。開路架橋，實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級跨越式發(fā)展，成為新時期企業(yè)重中之重，當務之急。

應該認識到，敏捷制造不是歐美“高大上”的工業(yè)專利，而是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本功課。國務院《中國制造2025》、《兩化融合發(fā)展指導意見》等綱領性文件指明了宏觀大方向。但是，在微觀操作層面，企業(yè)一線如何決策與行動？如何搭乘變革與創(chuàng)新時代直通車，踐行企業(yè)產(chǎn)品/服務的升級和轉型？如何順勢而變、化解危機、破題突圍、變道超車、實現(xiàn)跨越式發(fā)展？

本課程由以龘衛(wèi)老師《后敏捷時代的成本競爭力》、《變革時代前沿技術解析與應用(智能制造+大數(shù)據(jù)/物聯(lián)網(wǎng)+人因工程)》、《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方?!》等獨家課程為基礎，以“敏捷制造工程”為專題專項為企業(yè)訂制。

本課程站在今日全球化急聚變革與創(chuàng)新時代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時代認知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，夯實現(xiàn)代制造業(yè)流程管理根基；徹底升華思維、拓展視界，洞悉敏捷制造的基本內涵與推進規(guī)律，對當代前沿新動能敏捷制造工程進行企業(yè)層級的地毯式拉網(wǎng)解析，激活當代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對敏捷制造的引領與保障，引導企業(yè)前瞻問題點和機遇, 助推企業(yè)與時俱進，推出切實有效的產(chǎn)品/服務迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時代直通車，掇取時代實時、即時、瞬時紅利！

當前，中國企業(yè)面臨嚴峻的形勢，必須實實在在地解決諸多以下具體問題：

1 缺乏對敏捷制造等一系列前沿新動能的全面系統(tǒng)工業(yè)級解析，嚴重制約對敏捷制造的領悟與一線實踐行動落地；

2 缺乏站在制造業(yè)角度，對傳統(tǒng)制造行業(yè)、傳統(tǒng)服務業(yè)和新興行業(yè)的企業(yè)級、工業(yè)級和工程級深度解析。變革的機遇與紅利，懸浮游離于企業(yè)之外，無法有效支撐企業(yè)一線變革與創(chuàng)新行動；

3 東西方語言、思維方式, 文化, 社會制度差異，在變革時代，更加凸顯為傳統(tǒng)行業(yè)理解消化敏捷制造等前沿新動能技術，實現(xiàn)新舊動能轉換的無形障礙；

4 缺乏對敏捷制造等前沿新動能發(fā)展態(tài)勢的動態(tài)化最新追蹤，制約傳統(tǒng)行業(yè)、企業(yè)在急聚變革新時代，與時俱進，擁抱變革，全面，實時、精準把握機遇；

5 確實充斥著很多舉著“敏捷”熱詞牌子，自編自導混“補貼”，外行腦部混“潮流”、抑或為推銷自身產(chǎn)品，嘩眾取寵的偽碎片信息；

6 在向前快跑的同時，部分企業(yè)工業(yè)3.0，甚至2.0尚未夯實，需要不時停下回頭，補課追課，夯實弱項短板，任重而道遠；

7 中國制造業(yè)普遍面臨，高端智能制造回流發(fā)達國家、低端制造轉移低成本國家、產(chǎn)品品種增加而交付周期縮短、核心技術、核心原材料嚴重缺乏等嚴峻現(xiàn)實挑戰(zhàn)。各行業(yè)、企業(yè)不得不從存量發(fā)展模式，升華升級到增量發(fā)展模式。引入敏捷制造等新動能并實現(xiàn)新舊動能轉換，已經(jīng)不是中長期的任務目標，而是應對當今全球競爭形勢的當務之急、重中之重！

本講座內容，就是回答上述七大現(xiàn)實設問！

本課程不是僅僅局限于某個老師個體經(jīng)驗的迭代與總結，也不是飄在宏觀層面的結構性解說和激勵，而是站在企業(yè)級與個人角度，針對企業(yè)決策人與管理運營一線核心骨干，進行奠基于現(xiàn)代新舊動能轉換思維、現(xiàn)代流程管理的大強度、大縱深“點對點”敏捷制造動作式教練。奠基于中國軍標、美國軍標、德國標準、歐盟標準、日本標準的最佳實踐運營定式(Best Practice)，透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進，傳遞可復制、可操作的思維方法，對深度實施敏捷制造、實現(xiàn)新舊動能轉換給出強悍的企業(yè)級、工業(yè)級、工程級和個人單兵技能級回答！

本課程使受訓團隊形成敏捷制造工業(yè)工程的后續(xù)自主學習、自我持續(xù)完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉型升級，變道超車！

課程特色

根據(jù)國務院中國制造2025對接德國工業(yè)4.0的總體方針，

針對今日急聚的變革形勢，企業(yè)新舊動能轉換、升級轉型龐雜深刻的系統(tǒng)工程，深入系統(tǒng)、拉網(wǎng)解析敏捷制造工業(yè)工程；汲取當代東、西方500強兩棲制造巨頭實踐經(jīng)驗，篩選出敏捷制造工業(yè)工程的：【抓手/入手點/切入點】, 【盲區(qū)/誤區(qū)/雷區(qū)】, 【工業(yè)級案例】滾動推進，輔之以課堂互動研討、課后答疑互勉，強悍助推企業(yè)深化、夯實敏捷制造工程，化危機為契機，破題突圍，形成務實落地行動。

課程特征

本課程融入今日變革與創(chuàng)新時代，敏捷制造新動能于企業(yè)實踐一線行動：

1激勵團隊，升華思維，順應變革。揭示敏捷制造時代特征，企業(yè)內、外部的洗牌效應，引導前瞻問題點和機遇，夯實現(xiàn)代企業(yè)競爭力。

2對粗放經(jīng)營時代遺留的短板弱項，進行針對性查疑補漏、補課追課。夯實敏捷制造的團隊基礎。走得好才能跑得快、跑得穩(wěn)。

3結合達飝老師厚重的敏捷制造一線經(jīng)驗、拉網(wǎng)式解析敏捷制造工業(yè)級級操作動作，明晰盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)，強化夯實企業(yè)團隊變革與創(chuàng)新的一線行動技能。

4激活當代前沿變革與創(chuàng)新對敏捷制造的引領與保障，使企業(yè)與時俱進，新舊動能轉換落地生根，奠基助推企業(yè)化解危機、破題突圍、擁抱變革、砥礪創(chuàng)新、駕馭挑戰(zhàn)。

課程對象

本課程為企業(yè)決策、管理與執(zhí)行層責任主管、核心骨干，各級儲備干部訂制。

課程安排  

12課時、或18課時 (6課時/天)

(推薦18課時，工程案例齊全)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎：現(xiàn)代制造與一線行動

第二部分  敏捷全景：現(xiàn)代敏捷制造工程大廈

第三部分  敏捷研發(fā)：基于產(chǎn)品全生命周期的DFMEA

第四部分  敏捷設計：基于產(chǎn)品全生命周期的DfMAS

第五部分  敏捷供應鏈：現(xiàn)代供應鏈運營,整合與優(yōu)化

第六部分  敏捷裝備：現(xiàn)代工業(yè)萬有控制系統(tǒng)

第七部分  敏捷質量：當代質量“十元素”升華

第八部分  敏捷人才：技術訣竅與跨學科創(chuàng)新

第九部分  敏捷團隊：外行如何管理內行

第十部分  敏捷決策：隱形冠軍推進路線與抓手

互動研討：中國智造2025 ——我們的行動

達飝介紹

課程大綱細化

熱身互動

自我介紹

熱身：達飝課程學習方法 ——與您共勉

         邊干邊學  從實例學  跨行業(yè)學

(Learning by Dong, by

Cases & cross Industries.)

時代認知：沸騰的時代

熱身：我們從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……

         邁入變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

熱身：贏在思維 ——潛入制造業(yè)深水區(qū)

概念導入：敏捷制造, 智能制造與開放制造 (小小總復習)

熱身：中國企業(yè)必察

         ——語言的盲區(qū)      “忙, 盲, 茫” 誤區(qū)      TRIZ 的雷區(qū)      

問題導出：產(chǎn)品全生命周期暨“四個流”

破冰：兩種迥異的管理思維習慣

第一部分  必備基礎：現(xiàn)代制造與一線行動

1.1 兩種迥異的管理思維習慣

1.2 現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——什么是流程？

1.3 流程管理兩大秘笈

1.4 權變管理流程 (外語障礙管理者者技巧)

1.5 企業(yè)非財務成本 The No

Financial Cost

1.6 制造業(yè)“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

1.7 美帝軍標：任務分解結構 WBS

Work Breakdown Structure

     研討：企業(yè)低效低能的總瓶頸在哪里？

第二部分  敏捷全景：現(xiàn)代敏捷制造工程大廈

2.1 敏捷制造產(chǎn)生的時代背景

     為什么我們需要敏捷制造

2.2 敏捷制造的特征

     數(shù)字化忠誠網(wǎng)絡 DLN

     敏捷性與柔性     敏捷性與穩(wěn)健性

2.3 現(xiàn)代敏捷制造工程大廈

     組織、人與技術     識讀案例

2.4 敏捷制造案例

     跨國500強制造巨頭集團級狼吞虎咽野戰(zhàn)案例

     (汽車發(fā)動機行業(yè)回避不講)

第三部分  敏捷研發(fā)：基于產(chǎn)品全生命周期的DFMEA

3.1 市場突破的三級對接

     商務協(xié)議對接    技術協(xié)議對接    當代OEM先鋒

3.2 現(xiàn)代DFMEA

     美國宇航局NASA最新版ARP4761

     美國軍標最新版本MIL-STD-1629A

3.3 DFMEA實施行動

     DFMEA 公則     限制條件與認知水平     DFMEA工作表和RPN計算盲區(qū)

     基于美國軍標的后果描述與評估     企業(yè)風險底層問題匯總解析

     基于失效模式的評估報告DRBFM      什么是GD3？      

美國軍方設計審核     美國軍品設計審核流程標準模版

第四部分  敏捷設計：基于產(chǎn)品全生命周期的DfMAS

4.1 產(chǎn)品“全生命周期”管控流程的魅力

     美帝軍標：迭代遞進開發(fā) Iterative & Incremental Development

     DfMAS 內在關系與綱領文件與系統(tǒng)認知

4.2 現(xiàn)代 DfMAS 拉網(wǎng)式一瞥

     DFA 管控

     外語障礙者技巧    導入案例    定式解析    深度工程案例

     DFM 管控

     基本定式    鈑金類零件+壓鑄類零件+塑膠類零件+防呆防錯     深度工程案例

     DFMA 管控階段小節(jié)

     DFS 管控   解析與流程      前沿法規(guī)    深度工程實例

第五部分  敏捷供應鏈：現(xiàn)代供應鏈運營,整合與優(yōu)化

5.1 敏捷供應鏈認知

5.2 供應鏈成熟度模型

5.3 當代供應鏈實施實例

第六部分  敏捷裝備：現(xiàn)代工業(yè)萬有控制系統(tǒng)

6.1隱形工業(yè)冠軍推進內核——兩化融合

6.2 認識(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)    

6.3 (工業(yè))萬有控制系統(tǒng)精解      

第七部分  敏捷質量：當代質量“十元素”升華

7.1 建立, 健全,

強化, 夯實現(xiàn)代智能工廠基礎

7.2 當代質量“十元素”升華

第八部分  敏捷人才：技術訣竅與跨學科創(chuàng)新

8.1德國工業(yè)4.0工作組成員背景賞析

     比特與原子     工業(yè)3.0最高級 ——SCADA

8.2 德國智庫智能制造成熟度模型

     美國軍標TM5-601 (智能系統(tǒng)指揮官訓練手冊)    薩德(THAAD)的技術條件

8.3 德國BMBF應對現(xiàn)代制造業(yè)九大挑戰(zhàn) (2017.01.17)

8.4 什么是網(wǎng)絡安全？

     5G技術認知    互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)

8.5 什么是技術訣竅

Know-how？

8.6 傳統(tǒng)制造轉型升級的抓手 ——跨學科創(chuàng)新

     工程級深度實戰(zhàn)解析

第九部分  敏捷團隊：外行如何管理內行

9.1 外行如何管理內行

     “6+4”法則 (“勢利眼”法則)    

美帝軍標MIL-STD-1629A

9.2 節(jié)點負責制 Trouble point

responsibility

第十部分  敏捷決策：隱形冠軍推進路線與抓手

10.1 企業(yè)現(xiàn)狀甄別與診斷方法

10.2 當代企業(yè)CEO提升業(yè)績抓手——操作域甄別與診斷

10.3 企業(yè)集成成熟度模型CMMI識讀

10.4 本企業(yè)現(xiàn)階段成熟度等級研討、認知與確定

10.5 企業(yè)轉型升級關鍵時期操作域——隱形冠軍推進動作指南和模版

互動研討：中國智造2025 ——我們的行動

互動研討 答疑互勉

就學員實際工作遇到的問題，可以結合文件、圖紙、樣機樣件等，研討答疑。