搭上變革與創(chuàng)新時代直通車
現(xiàn)代敏捷制造與一線行動賦能高級教程
課程介紹
我們,從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……
邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時代!
我們面臨著歷史性機遇,同時也是史無前例生死挑戰(zhàn)!
2019年《政府工作報告》中指出:“大力培育專業(yè)精神,促進新舊動能接續(xù)轉換。”在目前中美對峙的大形勢下,以變革與創(chuàng)新為時代特征的敏捷制造與管理工程,愈發(fā)成為市場競爭甚至綜合國力競爭的關鍵所在。強化、夯實敏捷制造,為兩化融合、新舊動能轉換破題突圍。開路架橋,實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級跨越式發(fā)展,成為新時期企業(yè)重中之重,當務之急。
應該認識到,敏捷制造不是歐美“高大上”的工業(yè)專利,而是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本功課。國務院《中國制造2025》、《兩化融合發(fā)展指導意見》等綱領性文件指明了宏觀大方向。但是,在微觀操作層面,企業(yè)一線如何決策與行動?如何搭乘變革與創(chuàng)新時代直通車,踐行企業(yè)產品/服務的升級和轉型?如何順勢而變、化解危機、破題突圍、變道超車、實現(xiàn)跨越式發(fā)展?
本課程由以龘衛(wèi)老師《后敏捷時代的成本競爭力》、《變革時代前沿技術解析與應用(智能制造+大數(shù)據(jù)/物聯(lián)網+人因工程)》、《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方?!》等獨家課程為基礎,以“敏捷制造工程”為專題專項為企業(yè)訂制。
本課程站在今日全球化急聚變革與創(chuàng)新時代的前沿視角,重新梳理、明晰傳統(tǒng)時代認知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū),夯實現(xiàn)代制造業(yè)流程管理根基;徹底升華思維、拓展視界,洞悉敏捷制造的基本內涵與推進規(guī)律,對當代前沿新動能敏捷制造工程進行企業(yè)層級的地毯式拉網解析,激活當代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對敏捷制造的引領與保障,引導企業(yè)前瞻問題點和機遇, 助推企業(yè)與時俱進,推出切實有效的產品/服務迭代更新,擁抱變革,砥礪創(chuàng)新,搭上變革與創(chuàng)新的時代直通車,掇取時代實時、即時、瞬時紅利!
當前,中國企業(yè)面臨嚴峻的形勢,必須實實在在地解決諸多以下具體問題:
1 缺乏對敏捷制造等一系列前沿新動能的全面系統(tǒng)工業(yè)級解析,嚴重制約對敏捷制造的領悟與一線實踐行動落地;
2 缺乏站在制造業(yè)角度,對傳統(tǒng)制造行業(yè)、傳統(tǒng)服務業(yè)和新興行業(yè)的企業(yè)級、工業(yè)級和工程級深度解析。變革的機遇與紅利,懸浮游離于企業(yè)之外,無法有效支撐企業(yè)一線變革與創(chuàng)新行動;
3 東西方語言、思維方式, 文化, 社會制度差異,在變革時代,更加凸顯為傳統(tǒng)行業(yè)理解消化敏捷制造等前沿新動能技術,實現(xiàn)新舊動能轉換的無形障礙;
4 缺乏對敏捷制造等前沿新動能發(fā)展態(tài)勢的動態(tài)化最新追蹤,制約傳統(tǒng)行業(yè)、企業(yè)在急聚變革新時代,與時俱進,擁抱變革,全面,實時、精準把握機遇;
5 確實充斥著很多舉著“敏捷”熱詞牌子,自編自導混“補貼”,外行腦部混“潮流”、抑或為推銷自身產品,嘩眾取寵的偽碎片信息;
6 在向前快跑的同時,部分企業(yè)工業(yè)3.0,甚至2.0尚未夯實,需要不時停下回頭,補課追課,夯實弱項短板,任重而道遠;
7 中國制造業(yè)普遍面臨,高端智能制造回流發(fā)達國家、低端制造轉移低成本國家、產品品種增加而交付周期縮短、核心技術、核心原材料嚴重缺乏等嚴峻現(xiàn)實挑戰(zhàn)。各行業(yè)、企業(yè)不得不從存量發(fā)展模式,升華升級到增量發(fā)展模式。引入敏捷制造等新動能并實現(xiàn)新舊動能轉換,已經不是中長期的任務目標,而是應對當今全球競爭形勢的當務之急、重中之重!
本講座內容,就是回答上述七大現(xiàn)實設問!
本課程不是僅僅局限于某個老師個體經驗的迭代與總結,也不是飄在宏觀層面的結構性解說和激勵,而是站在企業(yè)級與個人角度,針對企業(yè)決策人與管理運營一線核心骨干,進行奠基于現(xiàn)代新舊動能轉換思維、現(xiàn)代流程管理的大強度、大縱深“點對點”敏捷制造動作式教練。奠基于中國軍標、美國軍標、德國標準、歐盟標準、日本標準的最佳實踐運營定式(Best Practice),透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進,傳遞可復制、可操作的思維方法,對深度實施敏捷制造、實現(xiàn)新舊動能轉換給出強悍的企業(yè)級、工業(yè)級、工程級和個人單兵技能級回答!
本課程使受訓團隊形成敏捷制造工業(yè)工程的后續(xù)自主學習、自我持續(xù)完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局!助推企業(yè),在變革與創(chuàng)新的時代,砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革;破題突圍、轉型升級,變道超車!
課程特色
根據(jù)國務院中國制造2025對接德國工業(yè)4.0的總體方針,
針對今日急聚的變革形勢,企業(yè)新舊動能轉換、升級轉型龐雜深刻的系統(tǒng)工程,深入系統(tǒng)、拉網解析敏捷制造工業(yè)工程;汲取當代東、西方500強兩棲制造巨頭實踐經驗,篩選出敏捷制造工業(yè)工程的:【抓手/入手點/切入點】, 【盲區(qū)/誤區(qū)/雷區(qū)】, 【工業(yè)級案例】滾動推進,輔之以課堂互動研討、課后答疑互勉,強悍助推企業(yè)深化、夯實敏捷制造工程,化危機為契機,破題突圍,形成務實落地行動。
課程特征
本課程融入今日變革與創(chuàng)新時代,敏捷制造新動能于企業(yè)實踐一線行動:
1激勵團隊,升華思維,順應變革。揭示敏捷制造時代特征,企業(yè)內、外部的洗牌效應,引導前瞻問題點和機遇,夯實現(xiàn)代企業(yè)競爭力。
2對粗放經營時代遺留的短板弱項,進行針對性查疑補漏、補課追課。夯實敏捷制造的團隊基礎。走得好才能跑得快、跑得穩(wěn)。
3結合達飝老師厚重的敏捷制造一線經驗、拉網式解析敏捷制造工業(yè)級級操作動作,明晰盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū),強化夯實企業(yè)團隊變革與創(chuàng)新的一線行動技能。
4激活當代前沿變革與創(chuàng)新對敏捷制造的引領與保障,使企業(yè)與時俱進,新舊動能轉換落地生根,奠基助推企業(yè)化解危機、破題突圍、擁抱變革、砥礪創(chuàng)新、駕馭挑戰(zhàn)。
課程對象
本課程為企業(yè)決策、管理與執(zhí)行層責任主管、核心骨干,各級儲備干部訂制。
課程安排
12課時、或18課時 (6課時/天)
(推薦18課時,工程案例齊全)
課程總目錄
熱身 破冰
第一部分 必備基礎:現(xiàn)代制造與一線行動
第二部分 敏捷全景:現(xiàn)代敏捷制造工程大廈
第三部分 敏捷研發(fā):基于產品全生命周期的DFMEA
第四部分 敏捷設計:基于產品全生命周期的DfMAS
第五部分 敏捷供應鏈:現(xiàn)代供應鏈運營,整合與優(yōu)化
第六部分 敏捷裝備:現(xiàn)代工業(yè)萬有控制系統(tǒng)
第七部分 敏捷質量:當代質量“十元素”升華
第八部分 敏捷人才:技術訣竅與跨學科創(chuàng)新
第九部分 敏捷團隊:外行如何管理內行
第十部分 敏捷決策:隱形冠軍推進路線與抓手
互動研討:中國智造2025 ——我們的行動
達飝介紹
課程大綱細化
熱身互動
自我介紹
熱身:達飝課程學習方法 ——與您共勉
邊干邊學 從實例學 跨行業(yè)學
(Learning by Dong, by
Cases & cross Industries.)
時代認知:沸騰的時代
熱身:我們從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……
邁入變革與創(chuàng)新的嶄新時代!
熱身:贏在思維 ——潛入制造業(yè)深水區(qū)
概念導入:敏捷制造, 智能制造與開放制造 (小小總復習)
熱身:中國企業(yè)必察
——語言的盲區(qū) “忙, 盲, 茫” 誤區(qū) TRIZ 的雷區(qū)
問題導出:產品全生命周期暨“四個流”
破冰:兩種迥異的管理思維習慣
第一部分 必備基礎:現(xiàn)代制造與一線行動
1.1 兩種迥異的管理思維習慣
1.2 現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——什么是流程?
1.3 流程管理兩大秘笈
1.4 權變管理流程 (外語障礙管理者者技巧)
1.5 企業(yè)非財務成本 The No
Financial Cost
1.6 制造業(yè)“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle
1.7 美帝軍標:任務分解結構 WBS
Work Breakdown Structure
研討:企業(yè)低效低能的總瓶頸在哪里?
第二部分 敏捷全景:現(xiàn)代敏捷制造工程大廈
2.1 敏捷制造產生的時代背景
為什么我們需要敏捷制造
2.2 敏捷制造的特征
數(shù)字化忠誠網絡 DLN
敏捷性與柔性 敏捷性與穩(wěn)健性
2.3 現(xiàn)代敏捷制造工程大廈
組織、人與技術 識讀案例
2.4 敏捷制造案例
跨國500強制造巨頭集團級狼吞虎咽野戰(zhàn)案例
(汽車發(fā)動機行業(yè)回避不講)
第三部分 敏捷研發(fā):基于產品全生命周期的DFMEA
3.1 市場突破的三級對接
商務協(xié)議對接 技術協(xié)議對接 當代OEM先鋒
3.2 現(xiàn)代DFMEA
美國宇航局NASA最新版ARP4761
美國軍標最新版本MIL-STD-1629A
3.3 DFMEA實施行動
DFMEA 公則 限制條件與認知水平 DFMEA工作表和RPN計算盲區(qū)
基于美國軍標的后果描述與評估 企業(yè)風險底層問題匯總解析
基于失效模式的評估報告DRBFM 什么是GD3?
美國軍方設計審核 美國軍品設計審核流程標準模版
第四部分 敏捷設計:基于產品全生命周期的DfMAS
4.1 產品“全生命周期”管控流程的魅力
美帝軍標:迭代遞進開發(fā) Iterative & Incremental Development
DfMAS 內在關系與綱領文件與系統(tǒng)認知
4.2 現(xiàn)代 DfMAS 拉網式一瞥
DFA 管控
外語障礙者技巧 導入案例 定式解析 深度工程案例
DFM 管控
基本定式 鈑金類零件+壓鑄類零件+塑膠類零件+防呆防錯 深度工程案例
DFMA 管控階段小節(jié)
DFS 管控 解析與流程 前沿法規(guī) 深度工程實例
第五部分 敏捷供應鏈:現(xiàn)代供應鏈運營,整合與優(yōu)化
5.1 敏捷供應鏈認知
5.2 供應鏈成熟度模型
5.3 當代供應鏈實施實例
第六部分 敏捷裝備:現(xiàn)代工業(yè)萬有控制系統(tǒng)
6.1隱形工業(yè)冠軍推進內核——兩化融合
6.2 認識(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)
6.3 (工業(yè))萬有控制系統(tǒng)精解
第七部分 敏捷質量:當代質量“十元素”升華
7.1 建立, 健全,
強化, 夯實現(xiàn)代智能工廠基礎
7.2 當代質量“十元素”升華
第八部分 敏捷人才:技術訣竅與跨學科創(chuàng)新
8.1德國工業(yè)4.0工作組成員背景賞析
比特與原子 工業(yè)3.0最高級 ——SCADA
8.2 德國智庫智能制造成熟度模型
美國軍標TM5-601 (智能系統(tǒng)指揮官訓練手冊) 薩德(THAAD)的技術條件
8.3 德國BMBF應對現(xiàn)代制造業(yè)九大挑戰(zhàn) (2017.01.17)
8.4 什么是網絡安全?
5G技術認知 互聯(lián)網與物聯(lián)網
8.5 什么是技術訣竅
Know-how?
8.6 傳統(tǒng)制造轉型升級的抓手 ——跨學科創(chuàng)新
工程級深度實戰(zhàn)解析
第九部分 敏捷團隊:外行如何管理內行
9.1 外行如何管理內行
“6+4”法則 (“勢利眼”法則)
美帝軍標MIL-STD-1629A
9.2 節(jié)點負責制 Trouble point
responsibility
第十部分 敏捷決策:隱形冠軍推進路線與抓手
10.1 企業(yè)現(xiàn)狀甄別與診斷方法
10.2 當代企業(yè)CEO提升業(yè)績抓手——操作域甄別與診斷
10.3 企業(yè)集成成熟度模型CMMI識讀
10.4 本企業(yè)現(xiàn)階段成熟度等級研討、認知與確定
10.5 企業(yè)轉型升級關鍵時期操作域——隱形冠軍推進動作指南和模版
互動研討:中國智造2025 ——我們的行動
互動研討 答疑互勉
就學員實際工作遇到的問題,可以結合文件、圖紙、樣機樣件等,研討答疑。