搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車

制造業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控硬功與內(nèi)功賦能

課程介紹

我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來，邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時(shí)代！

我們面臨著歷史性機(jī)遇，同時(shí)也是史無前例生死挑戰(zhàn)！

集聚變革與創(chuàng)新的時(shí)代，持續(xù)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換進(jìn)程，常態(tài)化的開路架橋，破題突圍、對(duì)制造業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控需求愈加急迫，愈發(fā)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升根本競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵所在。

變革與創(chuàng)新作用于不同行業(yè)、不同領(lǐng)域，有著多維度視角的表現(xiàn)。而奠基于制造業(yè)自身規(guī)律的風(fēng)險(xiǎn)管控硬功與內(nèi)功，最終將決勝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為變革與創(chuàng)新保駕護(hù)航。新時(shí)期、新時(shí)代，奠基于制造業(yè)硬功與內(nèi)功的風(fēng)險(xiǎn)管控，會(huì)持續(xù)激發(fā)新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，正逐步重塑企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)，新時(shí)代市場(chǎng)洗牌的領(lǐng)軍者，新世紀(jì)制造強(qiáng)國的嶄新形象！

本課程由以龘衛(wèi)老師《后精益時(shí)代的成本競(jìng)爭(zhēng)力》、《制造資源管理與卓越一線現(xiàn)場(chǎng)》、《擁抱變革

砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方?!》等獨(dú)家課程為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代制造業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控硬功、內(nèi)功為專題專項(xiàng)為企業(yè)訂制。

本課程站在今日全球化急聚變革與創(chuàng)新時(shí)代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時(shí)代認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，夯實(shí)現(xiàn)代制造業(yè)流程管理根基；徹底升華思維、拓展視界，洞悉制造業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的基本規(guī)律，著重于現(xiàn)代制造流程制造業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的企業(yè)層級(jí)的解析，激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對(duì)制造業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的引領(lǐng)與保障，引導(dǎo)企業(yè)前瞻問題點(diǎn)和機(jī)遇, 助推企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，搭上變革與創(chuàng)新的時(shí)代直通車，奪取時(shí)代實(shí)時(shí)、即時(shí)、瞬時(shí)紅利！

本課程不是僅僅局限于老師個(gè)體經(jīng)驗(yàn)的迭代與總結(jié)，也不是飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性解說和激勵(lì)，而是站在企業(yè)級(jí)與個(gè)人角度，針對(duì)企業(yè)決策人與管理運(yùn)營一線核心骨干，進(jìn)行奠基于現(xiàn)代新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換思維、現(xiàn)代制造風(fēng)險(xiǎn)流程管控的大強(qiáng)度、大縱深“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”動(dòng)作式教練。奠基于中國軍標(biāo)、美國軍標(biāo)、德國標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)的最佳實(shí)踐運(yùn)營定式(Best Practice)，透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實(shí)際問題的獨(dú)家鮮活案例滾動(dòng)推進(jìn)，傳遞可復(fù)制、可操作的思維方法，對(duì)深度實(shí)施制造業(yè)制造業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控流程，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控硬功與內(nèi)功、保駕護(hù)航新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、保障企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)給出強(qiáng)悍的企業(yè)級(jí)、工業(yè)級(jí)、工程級(jí)和個(gè)人單兵技能級(jí)回答！

本課程使受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)形成后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動(dòng)全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時(shí)代，破題突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)，變道超車！

課程對(duì)象

企業(yè)家、企業(yè)決策人、企業(yè)級(jí)管理者、核心骨干與儲(chǔ)備干部。

課程安排  

6課時(shí)、或12課時(shí) (6課時(shí)/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)

第二部分  歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)

第三部分  專業(yè)內(nèi)功：現(xiàn)代DFMEA風(fēng)險(xiǎn)管控流程

第四部分  專業(yè)硬功：德系DfMAS風(fēng)險(xiǎn)管控流程

第五部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何管理內(nèi)行

達(dá)飝介紹

課程大綱細(xì)化

熱身互動(dòng)

熱身：達(dá)飝課程學(xué)習(xí)方法 ——與您共勉

         邊干邊學(xué)  從實(shí)例學(xué)  跨行業(yè)學(xué)

(Learning by Dong, by

Cases & cross Industries.)

時(shí)代認(rèn)知：沸騰的時(shí)代

熱身：我們從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來 ……

         邁入變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！

熱身：贏在思維 ——德系制造業(yè)底層認(rèn)知

熱身：美帝 F35B 戰(zhàn)機(jī)脈動(dòng)裝配線現(xiàn)場(chǎng)一瞥

熱身：德系產(chǎn)品全生命周期控制 “四個(gè)流”

破冰：兩種迥異的管理思維習(xí)慣

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)

1.1 現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——什么是流程？

1.2 德系流程管理兩大秘笈

1.3 美帝軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS

MIL-STD-881C

     研討：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的總抓手、總瓶頸在哪里？

第二部分  歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)

2.1“魚刺圖” 再認(rèn)識(shí)

2.2“七個(gè)零” 再認(rèn)識(shí)

2.3 績(jī)效指標(biāo)再認(rèn)識(shí)

第三部分  專業(yè)內(nèi)功：現(xiàn)代DFMEA風(fēng)險(xiǎn)管控流程

3.1 市場(chǎng)突破的三級(jí)對(duì)接

     商務(wù)協(xié)議對(duì)接    技術(shù)協(xié)議對(duì)接    當(dāng)代OEM先鋒

3.2 現(xiàn)代DFMEA是什么?

     Worksheet(ARP4761)-DFMEA(Hardware)

      美國宇航局NASA最新版ARP4761

     美國軍標(biāo)最新版本MIL-STD-1629A

     AIAG(美國汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán))最新標(biāo)準(zhǔn)

3.3 DFMEA實(shí)施行動(dòng)

     DFMEA 公則     限制條件與認(rèn)知水平

     DFMEA工作表和RPN計(jì)算     基于美國軍標(biāo)的后果描述與評(píng)估

    企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)底層問題匯總解析

     DR理念與術(shù)語

     美國軍方設(shè)計(jì)審核    美國軍品裝備風(fēng)險(xiǎn)管控審核流程標(biāo)準(zhǔn)模版

    基于失效模式的評(píng)估報(bào)告DRBFM      什么是GD3？       裝備制造風(fēng)險(xiǎn)管控的制高點(diǎn)

第四部分  專業(yè)硬功：德系DfMAS風(fēng)險(xiǎn)管控流程

4.1 德系產(chǎn)品“全生命周期”管控流程的魅力

     美帝軍標(biāo)：迭代遞進(jìn)開發(fā) Iterative & Incremental Development

     DfMAS 內(nèi)在關(guān)系與綱領(lǐng)文件與系統(tǒng)認(rèn)知

4.2 現(xiàn)代 DfMAS 拉網(wǎng)式一瞥

     DFA 風(fēng)險(xiǎn)管控

     外語障礙者技巧    導(dǎo)入案例    定式解析    深度工程案例

     DFM 風(fēng)險(xiǎn)管控

     基本定式    鈑金類零件+壓鑄類零件+塑膠類零件+防呆防錯(cuò)     深度工程案例

     DFMA 風(fēng)險(xiǎn)管控階段小節(jié)

     DFS 風(fēng)險(xiǎn)管控

     解析與流程      前沿法規(guī)    深度工程實(shí)例

第五部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何管理內(nèi)行

5.1 問題的提出

5.2 “6+4”

法則 (“勢(shì)利眼”法則)

      美帝軍標(biāo)：MIL-STD-1629A

5.3 節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制 Trouble points responsibility