搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

鑄全球競爭力 做世界一流企業(yè)

課程介紹

我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……

邁入以智能化為主旋律的變革與創(chuàng)新嶄新時代！

國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》確立了國企改革“1+N”的推進(jìn)路線，形成了國企改革設(shè)計與施工圖。但是，在具體操作層面，企業(yè)管理一線如何決策與行動落實？如何堅持問題導(dǎo)向，實行“一企一策”，抓住鎖定突出問題，踐行企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的升級和轉(zhuǎn)型？如何順勢而變、破題突圍、實現(xiàn)跨越式發(fā)展？

2019年《政府工作報告》中指出：“大力培育專業(yè)精神，促進(jìn)新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換。”在目前新的國際大形勢下，搭上變革與創(chuàng)新時代直通車，與時俱進(jìn)，愈發(fā)成為全球競爭甚至綜合國力競爭的關(guān)鍵所在。鑄全球競爭力，做世界一流企業(yè)，是當(dāng)今央企國企拓展的必修之課、必經(jīng)之路。鑄造我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新優(yōu)勢，新世紀(jì)世界級大國、強(qiáng)國的嶄新形象，是我們目前的重中之重、當(dāng)務(wù)之急！

本課程站在今日全球急聚變革與創(chuàng)新的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，補(bǔ)足夯實現(xiàn)代流程管理根基；徹底升華思維、拓展視界，洞悉世界一流企業(yè)發(fā)展的基本內(nèi)功要素，對企業(yè)全球競爭力”八維度”新動能做企業(yè)級地毯式解析，激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程的引領(lǐng)與保障，引導(dǎo)企業(yè)前瞻問題點(diǎn)和機(jī)遇, 助推企業(yè)與時俱進(jìn)，認(rèn)知瓶頸、鎖定抓手，推出切實有效的產(chǎn)品/服務(wù)迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時代直通車，掇取時代實時、即時、瞬時紅利！

本課程不是僅僅局限于老師個體經(jīng)驗的迭代與總結(jié)，也不是飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性解說和激勵，而是站在企業(yè)級與個人角度，針對企業(yè)決策人與管理運(yùn)營核心骨干，進(jìn)行奠基于現(xiàn)代新舊動能轉(zhuǎn)換思維、現(xiàn)代流程管理與運(yùn)營定式的大強(qiáng)度、大縱深“點(diǎn)對點(diǎn)”動作式教練。奠基于中國軍標(biāo)、美國軍標(biāo)、德國標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)的最佳實踐運(yùn)營定式(Best Practice)，透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實際問題的獨(dú)家鮮活案例滾動推進(jìn)，傳遞可復(fù)制、可操作的思維方法，對深度實施1+N工程，給出強(qiáng)悍的企業(yè)級、工業(yè)級、工程級和個人單兵技能級回答！

本課程使受訓(xùn)團(tuán)隊形成后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉(zhuǎn)型升級，變道超車！

課程對象

本課程為行業(yè)集團(tuán)管理與執(zhí)行層決策主管、責(zé)任主管、核心骨干，各級儲備干部訂制。

課程安排  

6課時、12課時 (6課時/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代創(chuàng)新與一線行動

第二部分  與時俱進(jìn)：“八維度” 全球競爭力

第三部分  駕馭變革：全球競爭力四部曲

達(dá)飝介紹

課程大綱細(xì)化

熱身互動

自我介紹

時代認(rèn)知：沸騰的時代

熱身：我們從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……

          邁入以智能化為主旋律的變革與創(chuàng)新嶄新時代！

熱身：中國企業(yè)必察 ——語言的盲區(qū)      ——績效管理的誤區(qū)      ——TRIZ 的雷區(qū)      

熱身：洞悉管理干部一線單兵技能

破冰：兩種迥異的管理思維習(xí)慣

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代創(chuàng)新與一線行動

1.1 兩種迥異的管理思維習(xí)慣

1.2 現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理兩大秘笈

1.4 決策“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

1.5 美帝軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure

      研討：企業(yè)/部門低效低能的總瓶頸在哪里？

第二部分  與時俱進(jìn)： “八維度”全球競爭力

(該部分以達(dá)飝獨(dú)家當(dāng)代案例滾動推進(jìn)，不設(shè)小標(biāo)題)

第一維度：戰(zhàn)略與執(zhí)行

                為什么不再說“競爭對手”？而是說“競爭伙伴”？

                如何融宏偉戰(zhàn)略于一線精細(xì)化行動？

第二維度：情報與反情報

                情報定勝負(fù) 情報定乾坤！人人都是情報員。

第三維度：風(fēng)險決策與現(xiàn)代供應(yīng)鏈

                產(chǎn)品全生命周期管控”四個流”

第四維度：洞悉現(xiàn)代學(xué)習(xí)

                德系工作現(xiàn)場認(rèn)知

第五維度：當(dāng)代人力資源體系

                現(xiàn)代挑戰(zhàn)型團(tuán)隊實務(wù)    現(xiàn)代挑戰(zhàn)型HR系統(tǒng)實務(wù)

第六維度：現(xiàn)代財務(wù)體系

                非財管理者必察：現(xiàn)代企業(yè)四大財報

                GAAP是什么？  IFRS是什么？

第七維度：現(xiàn)代研發(fā)引擎

                美帝F35隱形垂起戰(zhàn)斗機(jī)組裝線一瞥

                數(shù)據(jù)導(dǎo)向與破題突圍

                德國BMBF應(yīng)對現(xiàn)代制造業(yè)九大挑戰(zhàn) (2017.01.17)

                什么是技術(shù)訣竅 Know-how？

                傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的抓手 ——跨學(xué)科創(chuàng)新

第八維度：現(xiàn)代專業(yè)團(tuán)隊

                外行如何管理內(nèi)行

“6+4”法則 (“勢利眼”法則)    

美帝軍標(biāo)MIL-STD-1629A

                節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制 Trouble point responsible

第三部分  駕馭變革：全球競爭力四部曲

3.1 第一樂章：產(chǎn)品護(hù)衛(wèi) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

3.2 第二樂章：跨界掠奪 降維打擊

3.3 第三樂章：兩化融合 轉(zhuǎn)型升級

3.4 第四樂章：破題突圍 變道超車