搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車
智能制造與卓越現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)賦能高級(jí)教程
課程介紹
我們,從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造走來 ……
邁入以智能化為主旋律變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代!
我們面臨著歷史性機(jī)遇與紅利,同時(shí)也是史無前例生死挑戰(zhàn)!
踐行智能制造、實(shí)踐兩化融合、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,是企業(yè)破題突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的大方向。變革與創(chuàng)新作用于不同行業(yè)、不同領(lǐng)域,有著多維度視角的表現(xiàn)。新時(shí)期、新時(shí)代,以科技創(chuàng)新為核心激發(fā)新動(dòng)能,實(shí)現(xiàn)工業(yè)設(shè)計(jì)與制造業(yè)融合發(fā)展,是當(dāng)今中國企業(yè)的必經(jīng)之路,正逐步重塑我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì),新世紀(jì)世界級(jí)大國、強(qiáng)國的嶄新形象!
本課程由以達(dá)飝老師《后敏捷時(shí)代的成本競(jìng)爭(zhēng)力》、《變革時(shí)代前沿技術(shù)解析與應(yīng)用(人工智能+大數(shù)據(jù)/物聯(lián)網(wǎng)+人因工程+區(qū)塊鏈)》、《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方?!》等獨(dú)家課程為基礎(chǔ),以裝備制造業(yè)“智能制造與卓越現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)賦能”為專項(xiàng)專題訂制。
踐行智能制造,實(shí)現(xiàn)工業(yè)化與信化融合發(fā)展,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本功課。中國國務(wù)院《中國制造2025》、《兩化融合發(fā)展指導(dǎo)意見》、工信部《開展2018年人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合創(chuàng)新的通知》等綱領(lǐng)性文件指明了宏觀大方向。但是,在微觀操作層面,企業(yè)一線如何決策與行動(dòng)?如何搭乘變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車,踐行企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型?如何順勢(shì)而變、化解危機(jī)、破題突圍、變道超車、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?
當(dāng)前,中國企業(yè)面臨嚴(yán)峻的形勢(shì),必須實(shí)實(shí)在在地解決諸多以下具體問題:
1 缺乏對(duì)智能制造等一系列新動(dòng)能前沿技術(shù)全面系統(tǒng)的工業(yè)級(jí)解析,嚴(yán)重制約對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)與制造業(yè)融合發(fā)展趨勢(shì)的領(lǐng)悟與一線實(shí)踐行動(dòng)落地;
2 缺乏站在制造業(yè)角度,對(duì)傳統(tǒng)制造行業(yè)、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)和新興行業(yè)的企業(yè)級(jí)、工業(yè)級(jí)和工程級(jí)深度解析。變革的機(jī)遇與紅利,懸浮游離于企業(yè)之外,無法有效支撐企業(yè)一線變革與創(chuàng)新行動(dòng);
3 東西方語言、思維方式, 文化, 社會(huì)制度差異,在變革時(shí)代,更加凸顯為傳統(tǒng)行業(yè)理解消化前沿技術(shù),踐行工業(yè)設(shè)計(jì)與制造業(yè)融合,踐行兩化融合,實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的無形障礙;
4 缺乏對(duì)全球智能制造等前沿新動(dòng)能技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)的動(dòng)態(tài)化最新追蹤,制約傳統(tǒng)行業(yè)、企業(yè)在急聚變革新時(shí)代,與時(shí)俱進(jìn),擁抱變革,全面,實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)把握機(jī)遇;
5 確實(shí)充斥著很多舉著“潮流熱詞”牌子,自編自導(dǎo)混“補(bǔ)貼”,嘩眾取寵混“潮流”、抑或?yàn)橥其N自身產(chǎn)品,跺腳自嗨的偽碎片信息;
6 在向前快跑、猛跑的同時(shí),部分企業(yè)工業(yè)3.0,甚至2.0尚未夯實(shí),需要不時(shí)停下回頭,補(bǔ)課追課,夯實(shí)弱項(xiàng)短板,任重而道遠(yuǎn);
7 中國裝備制造業(yè)普遍面臨,高端智能制造回流發(fā)達(dá)國家、低端制造轉(zhuǎn)移低成本國家、產(chǎn)品品種增加而交付周期縮短、核心技術(shù)、核心原材料嚴(yán)重缺乏等嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。中國裝備行業(yè)企業(yè)不得不從存量發(fā)展模式,升華升級(jí)到增量發(fā)展模式。踐行智能制造,實(shí)踐兩化融合,引入新動(dòng)能并實(shí)現(xiàn)動(dòng)能轉(zhuǎn)換,已經(jīng)不是中長期的任務(wù)目標(biāo),而是應(yīng)對(duì)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的當(dāng)務(wù)之急、重中之重!
本講座內(nèi)容,就是回答上述七大現(xiàn)實(shí)設(shè)問!
本課程站在今日全球化急聚變革與創(chuàng)新時(shí)代的前沿視角,重新梳理、明晰傳統(tǒng)時(shí)代認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū),夯實(shí)現(xiàn)代裝備制造業(yè)流程管理根基;徹底升華思維、拓展視界,洞悉智能制造發(fā)展的基本規(guī)律,對(duì)智能制造、人工智能、人因工程、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算、5G技術(shù)與工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等當(dāng)代前沿新動(dòng)能進(jìn)行企業(yè)層級(jí)的地毯式解析,激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對(duì)智能制造的引領(lǐng)與保障,引導(dǎo)企業(yè)前瞻問題點(diǎn)和機(jī)遇, 助推企業(yè)與時(shí)俱進(jìn),推出切實(shí)有效的產(chǎn)品/服務(wù)迭代更新,擁抱變革,砥礪創(chuàng)新,搭上變革與創(chuàng)新的時(shí)代直通車,掇取時(shí)代實(shí)時(shí)、即時(shí)、瞬時(shí)紅利!
本課程不是僅僅局限于老師個(gè)體經(jīng)驗(yàn)的迭代與堆積,也不是飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性游說和激勵(lì),而是站在裝備制造業(yè)企業(yè)級(jí)與個(gè)人角度,針對(duì)企業(yè)決策人與管理運(yùn)營一線核心骨干,進(jìn)行奠基于現(xiàn)代新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換思維、現(xiàn)代流程管理與運(yùn)營定式的大強(qiáng)度、大縱深“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”動(dòng)作式教練。奠基于中國軍標(biāo)、美國軍標(biāo)、德國標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)的最佳實(shí)踐運(yùn)營定式(Best Practice),透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實(shí)際問題的獨(dú)家鮮活案例滾動(dòng)推進(jìn),傳遞可復(fù)制、可操作的思維方法,對(duì)踐行智能制造、實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換給出強(qiáng)悍的企業(yè)級(jí)、工業(yè)級(jí)、工程級(jí)和個(gè)人單兵技能級(jí)回答!
本課程使受訓(xùn)裝備制造也團(tuán)隊(duì)形成智能制造的后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動(dòng)全局!助推企業(yè),在變革與創(chuàng)新的時(shí)代,砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革;破題突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí),變道超車!
課程特色
根據(jù)國務(wù)院中國制造2025對(duì)接德國工業(yè)4.0的總體方針,
針對(duì)今日急聚的變革形勢(shì),企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、升級(jí)轉(zhuǎn)型龐雜深刻的系統(tǒng)工程,在深入系統(tǒng)、拉網(wǎng)解析智能制造前沿技術(shù)基礎(chǔ)之上,汲取當(dāng)代東、西方500強(qiáng)兩棲制造巨頭實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),篩選出踐行兩化融合的:【抓手/入手點(diǎn)/切入點(diǎn)】, 【盲區(qū)/誤區(qū)/雷區(qū)】, 【工業(yè)級(jí)案例】滾動(dòng)推進(jìn),輔之以課堂互動(dòng)研討、課后答疑互勉,強(qiáng)悍助推企業(yè)深化、夯實(shí)智能制造,化危機(jī)為契機(jī),破題突圍,形成務(wù)實(shí)落地行動(dòng)。
課程特征
本課程融入今日變革與創(chuàng)新時(shí)代,智能制造新技術(shù)新動(dòng)能特征于企業(yè)實(shí)踐行動(dòng):
1激勵(lì)團(tuán)隊(duì),升華思維,順應(yīng)變革。揭示智能化時(shí)代特征,企業(yè)內(nèi)、外部的洗牌效應(yīng),引導(dǎo)前瞻問題點(diǎn)和機(jī)遇,夯實(shí)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力。
2對(duì)粗放經(jīng)營時(shí)代遺留的短板弱項(xiàng),進(jìn)行針對(duì)性查疑補(bǔ)漏、補(bǔ)課追課。夯實(shí)企業(yè)實(shí)施制造融合暨兩化融合的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。
3結(jié)合龘衛(wèi)老師組建智能工廠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、實(shí)例講解,認(rèn)知智能制造流程級(jí)操作動(dòng)作,明晰盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū),強(qiáng)化夯實(shí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)變革與創(chuàng)新的一線行動(dòng)技能。
4激活當(dāng)代前沿變革與創(chuàng)新的引領(lǐng)與保障,使企業(yè)踐行智能制造與時(shí)俱進(jìn),新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換落地生根,奠基助推企業(yè)化解危機(jī)、破題突圍、擁抱變革、砥礪創(chuàng)新、駕馭挑戰(zhàn)。
課程對(duì)象
本課程為中國制造企業(yè)決策、管理與執(zhí)行層責(zé)任主管、核心骨干,各級(jí)儲(chǔ)備干部訂制。
課程安排
6課時(shí)、12課時(shí) (6課時(shí)/天)
課程總目錄
熱身 破冰
第一部分 歷史回眸:潛入制造業(yè)深水區(qū)
第二部分 必備基礎(chǔ):現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)
第三部分 專業(yè)概念:工業(yè)4.0與中國制造2025
第四部分 專業(yè)流程:產(chǎn)品“全生命周期”管控流程
第五部分 專業(yè)質(zhì)量:智能制造創(chuàng)新內(nèi)核 ——兩化融合 破題突圍
第六部分 駕馭未來:智能制造五部曲
互動(dòng)研討 中國智造2025 ——我們的行動(dòng)
達(dá)飝介紹
課程大綱細(xì)化
熱身互動(dòng)
自我介紹
熱身:達(dá)飝課程學(xué)習(xí)方法 ——與您共勉
邊干邊學(xué) 從實(shí)例學(xué) 跨行業(yè)學(xué) (Learning by Dong, by Cases & cross Industries.)
時(shí)代認(rèn)知:我們從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來 ……
邁入智能化變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代!
熱身:贏在思維 ——德系制造業(yè)底層認(rèn)知
熱身:智能制造與開放制造 (小小總復(fù)習(xí))
破冰:兩種迥異的思維習(xí)慣
第一部分 歷史回眸:潛入制造業(yè)深水區(qū)
1.1 變革時(shí)代分界線
1.2 績效管理再認(rèn)識(shí)
1.3 卓越現(xiàn)場(chǎng)再認(rèn)識(shí)
1.4 FMEA 再認(rèn)識(shí)
第二部分 必備基礎(chǔ):現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)
美國軍標(biāo):工作分解結(jié)構(gòu) MIL-STD-881C
企業(yè)效率效能最活躍的隱形殺手
第三部分 專業(yè)概念:工業(yè)4.0與中國制造2025
3.1 智能制造概念導(dǎo)入——比特與原子
3.2 德國智庫頒布智能制造九大雷區(qū)
德國BMBF應(yīng)對(duì)工業(yè)4.0九大挑戰(zhàn)
3.4什么是網(wǎng)絡(luò)安全?
5G技術(shù)認(rèn)知 互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)
3.5 什么是技術(shù)訣竅 Know-how?
裝備級(jí)深度案例
3.6 傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的抓手 ——跨學(xué)科創(chuàng)新
裝備級(jí)深度案例
第四部分 專業(yè)流程:產(chǎn)品“全生命周期”管控流程
4.1產(chǎn)品全生命周期控制 “四個(gè)流”
外語障礙管理者技巧
4.2 DfMA 內(nèi)在關(guān)系與綱領(lǐng)文件
4.3 產(chǎn)品全生命周期管控認(rèn)知
DFA (可裝配性) 導(dǎo)入案例 定式瀏覽 深度實(shí)戰(zhàn)案例
DFM (可制造性) 定式瀏覽 深度實(shí)戰(zhàn)案例
第五部分 專業(yè)質(zhì)量:美智能制造創(chuàng)新內(nèi)核 ——兩化融合 破題突圍
6.1 精益6σ與現(xiàn)代質(zhì)量
6.2 認(rèn)識(shí)(工業(yè))萬有控制系統(tǒng) Resilient control systems
6.3 美系(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)精解
6.4 智能工廠是這樣造出來的!
6.5 當(dāng)代產(chǎn)品(服務(wù))品質(zhì)“十元素”升華
第六部分 駕馭未來: 智能制造五部曲
第一樂章:產(chǎn)品護(hù)衛(wèi) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)
第二樂章:數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 砥礪創(chuàng)新
第三樂章:跨界掠奪 降維打擊
第四樂章:兩化融合 轉(zhuǎn)型升級(jí)
第五樂章:破題突圍 換道超車
第七部分:互動(dòng)研討:中國智造2025 ——我們的行動(dòng)
就企業(yè)一線實(shí)際問題,
結(jié)合管理文件、大客戶投訴、樣機(jī)樣件、工程圖紙研討答疑。