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達(dá)飝:制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高級(jí)行動(dòng)教程——搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē)
2019-11-22 2738
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制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高級(jí)行動(dòng)教程

搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē)


課程介紹

新時(shí)期、新時(shí)代,中國(guó)企業(yè)走入新一輪變革拐點(diǎn)期,每一家企業(yè)都面臨著歷史性機(jī)遇與紅利!同時(shí),也是史無(wú)前例生死挑戰(zhàn)!

傳統(tǒng)時(shí)代:今天我們有什么,決定明天我們做什么。

變革時(shí)代:明天將會(huì)怎么樣,決定今天我們?cè)趺醋觯?/span>

本課程基于流程思維與流程管理的強(qiáng)化教練,根治企業(yè)過(guò)去粗放經(jīng)營(yíng)時(shí)代遺留的痼疾頑癥,導(dǎo)入現(xiàn)代變革管理與創(chuàng)新工程,徹底升華企業(yè)思維,助推企業(yè)抓住機(jī)遇,破題突圍、順應(yīng)時(shí)代、駕馭變革。

當(dāng)前企業(yè),面臨并函需踏踏實(shí)實(shí)解決如下諸多問(wèn)題:

1 在粗放經(jīng)營(yíng)、快速發(fā)展時(shí)期,很多企業(yè)尚未對(duì)流程思維與流程管理等企業(yè)原始(舊)動(dòng)能引擎建立、健全、強(qiáng)化并夯實(shí),使得變革與創(chuàng)新在一線行動(dòng)無(wú)法落地,制約著企業(yè)實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換;

2面對(duì)著嚴(yán)峻的雙重挑戰(zhàn)的壓力。既要緊跟潮流、與時(shí)俱進(jìn),吸收現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與管理運(yùn)營(yíng)模式;但是,向前快跑猛跑的同時(shí),又要隨時(shí)停下腳步、補(bǔ)課追課,彌補(bǔ)粗放經(jīng)營(yíng)年代遺留的短板弱項(xiàng)。匆忙的“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,不是在解決問(wèn)題,而是在“轉(zhuǎn)移”問(wèn)題;混亂的“眉毛胡子一把抓”,不是在根除問(wèn)題,而是在“創(chuàng)造”問(wèn)題。如何系統(tǒng)梳理企業(yè)內(nèi)部、外部活動(dòng)流程,瞄準(zhǔn)鎖定最佳切入點(diǎn),從關(guān)鍵點(diǎn)入手突破,以點(diǎn)帶面,拉動(dòng)全局?!

3 缺乏站在現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)、5G等新業(yè)態(tài)視角,對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)流程管理的企業(yè)級(jí)、工程級(jí)深度解析,變革的挑戰(zhàn)、機(jī)遇與紅利,懸浮游離于企業(yè)之外,無(wú)法有效支撐企業(yè)一線變革與行動(dòng);

4 東西方語(yǔ)言、思維方式、文化和社會(huì)制度差異,在變革時(shí)代,更加凸顯為理解消化流程管理與西方前沿管理和技術(shù),踐行兩化融合并落地于中國(guó)本土的無(wú)形障礙;

5 確實(shí)充斥著很多舉著“潮流熱詞”牌子,自編自導(dǎo)混“補(bǔ)貼”,跺腳腦補(bǔ)混“潮流”、抑或?yàn)橥其N(xiāo)自身產(chǎn)品,嘩眾取寵“混輿論”的偽碎片信息;

6 各行業(yè)、企業(yè)不得不從以擴(kuò)大規(guī)模為主的存量發(fā)展模式,升華升級(jí)到以提升效率與效能為主的增量發(fā)展模式。踐行流程管理,實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,已經(jīng)不是中長(zhǎng)期的任務(wù)目標(biāo)。在今日急聚變革新時(shí)代,愈加凸顯為企業(yè)生存與發(fā)展的重中之重!成為與時(shí)俱進(jìn),擁抱變革,全面,實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)把握機(jī)遇的當(dāng)務(wù)之急!

在企業(yè)一線操作層面,每一家企業(yè)、每一位主管應(yīng)該如何認(rèn)知自己本崗位的具體行動(dòng)?如何搭乘變革與創(chuàng)新的直通車(chē),與時(shí)俱進(jìn),破題突圍、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?本課程將針對(duì)上述六大設(shè)問(wèn),做專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)解析、拉網(wǎng)式全覆蓋獨(dú)家案例,使企業(yè)遠(yuǎn)離危機(jī)與忙亂,輸血、夯實(shí)、賦能變革創(chuàng)新時(shí)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!

本專(zhuān)題講座站在今日全球化變革與創(chuàng)新時(shí)代前沿視角,導(dǎo)入、賦能現(xiàn)代流程管理動(dòng)態(tài)迭代思維,全面升華團(tuán)隊(duì)認(rèn)知,激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對(duì)企業(yè)流程管理的引領(lǐng)與保障,引導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建立健全以“前瞻問(wèn)題點(diǎn)和機(jī)遇 Foresee the troubles and oppos”為特征目標(biāo)的流程管理運(yùn)營(yíng)模式, 助推企業(yè)擁抱變革,駕馭變革,砥礪創(chuàng)新,搭上變革與創(chuàng)新的時(shí)代直通車(chē),掇取時(shí)代實(shí)時(shí)、即時(shí)、瞬時(shí)紅利!

本課程不是僅僅局限于某個(gè)老師個(gè)體經(jīng)驗(yàn)的迭代與總結(jié),也不是高高飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性解說(shuō)和激勵(lì),而是站在企業(yè)級(jí)與個(gè)人角度,針對(duì)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)一線核心骨干,進(jìn)行奠基于現(xiàn)代新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換思維、現(xiàn)代流程管理與運(yùn)營(yíng)定式的大強(qiáng)度、大縱深“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”動(dòng)作式教練。奠基于中國(guó)軍標(biāo)、美國(guó)軍標(biāo)、德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)的最佳實(shí)踐(Best Practice),透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實(shí)際問(wèn)題的獨(dú)家鮮活案例滾動(dòng)推進(jìn),傳遞可復(fù)制、可操作的思維方法,對(duì)變革時(shí)代,實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換給出強(qiáng)悍的企業(yè)級(jí)、工程級(jí)和個(gè)人單兵技能級(jí)回答!

本課程使受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)形成后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動(dòng)全局!助推企業(yè),在變革與創(chuàng)新的時(shí)代,砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革;破題突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí),變道超車(chē)!


課程對(duì)象

本課程為企業(yè)決策、管理與執(zhí)行層各部門(mén)主管、核心骨干,各級(jí)儲(chǔ)備干部訂制


課程安排  

12課時(shí)、或18課時(shí) (6課時(shí)/天)

(18課時(shí)含一線現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合管理文件、大客戶項(xiàng)目、樣件模版工程圖紙研討答疑)



課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  歷史回眸:潛入變革時(shí)代深水區(qū)

第二部分  必備基礎(chǔ):變革管理與一線行動(dòng)

第三部分  駕馭未來(lái):唱響新時(shí)代變革與創(chuàng)新之歌

互動(dòng)研討  答疑互勉

達(dá)飝介紹




課程大綱細(xì)化

熱身破冰

自我介紹

認(rèn)知時(shí)代:變革的危機(jī)與挑戰(zhàn)、機(jī)遇與紅利

認(rèn)知變革:我們,從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來(lái) ……

                走進(jìn)以智能化為主旋律變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代!

認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新:TRIZ的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

熱身:德系制造業(yè)底層認(rèn)知

破冰:決策“鐵三角”的啟示


第一部分  歷史回眸:潛入變革時(shí)代深水區(qū)

1.1 變革時(shí)代分界線

1.2“七個(gè)零” 再認(rèn)識(shí)

1.3 績(jī)效管理再認(rèn)識(shí)

1.4“JIT(準(zhǔn)時(shí)制)” 再認(rèn)識(shí)

1.5“卓越現(xiàn)場(chǎng)” 再認(rèn)識(shí)


第二部分  必備基礎(chǔ):變革管理與一線行動(dòng)

2.1 瀑布模型

     美帝軍標(biāo):工作分解結(jié)構(gòu) MIL-STD-881C

     企業(yè)硬功:企業(yè)效率效能最活躍的隱形殺手

2.2 跨國(guó)500強(qiáng)制造巨頭內(nèi)部密訓(xùn) ——兩種迥異的思維習(xí)慣

2.3 認(rèn)知流程

2.4 德系流程管理兩大秘笈

     變革時(shí)代解決問(wèn)題的方法

2.5產(chǎn)品“全生命周期“四個(gè)流

     變革時(shí)代思維轉(zhuǎn)換與升級(jí)


第三部分  駕馭未來(lái) ——唱響新時(shí)代變革與創(chuàng)新之歌

第一樂(lè)章:“自我護(hù)衛(wèi) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)”?

                   洞悉工業(yè)4.0

第二樂(lè)章:“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 破題突圍”?

                 大數(shù)據(jù)與小數(shù)據(jù)的關(guān)系

第三樂(lè)章:“跨界掠奪 降維打擊”?

                 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期操作域——企業(yè)集成成熟度CMMI

第四樂(lè)章:“兩化融合 轉(zhuǎn)型升級(jí)”?

                 智能制造內(nèi)核——工業(yè)萬(wàn)有系統(tǒng)

第五樂(lè)章:“與時(shí)俱進(jìn) 換道超車(chē)”?

                 變革時(shí)代企業(yè)團(tuán)隊(duì):美帝軍標(biāo)MIL-STD-1629A



互動(dòng)研討  答疑互勉

就學(xué)員實(shí)際工作遇到的問(wèn)題事件,可以現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合管理文件、大客戶項(xiàng)目、樣件模版圖紙等,

研討答疑。


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