現(xiàn)代研發(fā)設(shè)計(jì)與一線行動(dòng)高級(jí)教程

搭上智能(工業(yè))物聯(lián)網(wǎng)AIoT時(shí)代直通車

課程介紹

我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來 ……

邁入以智能化為主旋律的變革與創(chuàng)新嶄新時(shí)代！

我們面臨著歷史性機(jī)遇，同時(shí)也是史無前例生死挑戰(zhàn)！

AIoT(智能工業(yè)物聯(lián)網(wǎng))時(shí)代，產(chǎn)品研發(fā)鎖準(zhǔn)的是必須與制造業(yè)融合發(fā)展，踐行兩化融合、為新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換破題突圍，開路架橋，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)跨越式發(fā)展。AIoT時(shí)代，變革與創(chuàng)新作用于不同行業(yè)、不同領(lǐng)域，有著多維度視角的表現(xiàn)。而立足于工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，與制造業(yè)融合發(fā)展是核心。AIoT研發(fā)級(jí)創(chuàng)新興起在哪里，跨越式發(fā)展就在哪里迸發(fā)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就在哪里體現(xiàn)。新時(shí)期、新時(shí)代，以AIoT研發(fā)級(jí)創(chuàng)新為核心，激發(fā)新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)與制造業(yè)融合發(fā)展，是當(dāng)今中國企業(yè)的必經(jīng)之路，正逐步重塑我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)，新世紀(jì)世界級(jí)大國、強(qiáng)國的嶄新形象！

踐行信息化與工業(yè)化融合發(fā)展，是AIoT時(shí)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本功課。中國國務(wù)院《中國制造2025》、《兩化融合發(fā)展指導(dǎo)意見》、工信部《開展2018年人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合創(chuàng)新的通知》等綱領(lǐng)性文件指明了宏觀大方向。但是，在微觀操作層面，企業(yè)研發(fā)一線如何決策與行動(dòng)？如何搭乘變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車，踐行企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型？如何順勢(shì)而變、化解危機(jī)、破題突圍、變道超車、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？

本課程由以達(dá)飝老師《后敏捷時(shí)代的成本競(jìng)爭(zhēng)力》、《變革時(shí)代前沿技術(shù)解析與應(yīng)用(人工智能+5G+大數(shù)據(jù)/物聯(lián)網(wǎng)+人因工程+區(qū)塊鏈)》、《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方?!》等獨(dú)家課程為基礎(chǔ)，以“AIoT智能(工業(yè))物聯(lián)網(wǎng)暨智能制造”為專題專項(xiàng)，為智能制造企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)而專門訂制。

本課程站在今日全球化急聚變革與創(chuàng)新時(shí)代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時(shí)代認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，夯實(shí)現(xiàn)代工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)流程管理根基；徹底升華思維、拓展視界，洞悉AIoT時(shí)代與制造業(yè)融合發(fā)展的基本規(guī)律，對(duì)智能制造、人工智能、人因工程、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算、5G技術(shù)等當(dāng)代前沿新動(dòng)能進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品層級(jí)的梳理與解析，激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對(duì)現(xiàn)代研發(fā)的引領(lǐng)與保障，引導(dǎo)企業(yè)前瞻問題點(diǎn)和機(jī)遇, 助推企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，推出切實(shí)有效的產(chǎn)品/服務(wù)迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上AIoT時(shí)代直通車，掇取時(shí)代實(shí)時(shí)、即時(shí)、瞬時(shí)紅利！

當(dāng)前，中國制造業(yè)面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，必須實(shí)實(shí)在在地解決諸多以下具體問題：

1 缺乏對(duì)AIoT等一系列新動(dòng)能前沿技術(shù)全面系統(tǒng)的工業(yè)級(jí)解析，嚴(yán)重制約企業(yè)對(duì)智能制造及其發(fā)展趨勢(shì)的領(lǐng)悟與一線實(shí)踐行動(dòng)落地；

2 缺乏站在現(xiàn)代制造業(yè)角度，對(duì)傳統(tǒng)制造行業(yè)、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)和新興行業(yè)的企業(yè)級(jí)、工業(yè)級(jí)和工程級(jí)深度解析。AIoT時(shí)代變革的機(jī)遇與紅利，懸浮游離于企業(yè)之外，無法有效支撐企業(yè)一線變革與創(chuàng)新行動(dòng)；

3 東西方語言、思維方式, 文化, 社會(huì)制度差異，在AIoT的變革時(shí)代，更加凸顯為傳統(tǒng)行業(yè)理解消化前沿技術(shù)，踐行兩化融合，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的無形障礙；

4 缺乏AIoT時(shí)代，對(duì)全球前沿新動(dòng)能技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)的動(dòng)態(tài)化最新追蹤，制約著傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)、在急聚變革新時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，擁抱變革，全面，實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)把握機(jī)遇；

5 確實(shí)充斥著很多舉著“潮流熱詞”牌子，自編自導(dǎo)混“補(bǔ)貼”，嘩眾取寵混“潮流”、抑或傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)跺腳腦補(bǔ)，推銷自身軟件“服務(wù)”的偽碎片信息；

6 在向前快跑、猛跑的同時(shí)，部分企業(yè)毫無人工智能、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0時(shí)代認(rèn)知。不少企業(yè)工業(yè)3.0，甚至2.0時(shí)代基礎(chǔ)尚未夯實(shí)，還需要不時(shí)停下腳步，回過頭來補(bǔ)課追課，夯實(shí)弱項(xiàng)短板，任重而道遠(yuǎn)；

7 邁入AIoT時(shí)代，中國大陸制造業(yè)普遍面臨，高端智能制造回流發(fā)達(dá)國家、低端制造轉(zhuǎn)移低成本國家、產(chǎn)品品種增加而交付周期縮短、核心工藝與技術(shù)、核心原材料嚴(yán)重缺乏等嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。各行業(yè)、企業(yè)不得不從存量發(fā)展模式，升華升級(jí)到增量發(fā)展模式。踐行與實(shí)踐兩化融合，引入新動(dòng)能并實(shí)現(xiàn)動(dòng)能轉(zhuǎn)換，已經(jīng)不是中長期的任務(wù)目標(biāo)，而是應(yīng)對(duì)當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的當(dāng)務(wù)之急、重中之重！

本講座內(nèi)容，就是回答上述七大現(xiàn)實(shí)設(shè)問！

本課程不是僅僅局限于老師個(gè)體經(jīng)驗(yàn)的迭代與總結(jié)，也不是飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性解說和激勵(lì)，而是站在企業(yè)級(jí)與個(gè)人角度，針對(duì)企業(yè)決策人與管理運(yùn)營一線核心骨干，進(jìn)行奠基于AIoT時(shí)代智能工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、奠基于現(xiàn)代新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換思維、現(xiàn)代流程管理與運(yùn)營定式的大強(qiáng)度、大縱深“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”動(dòng)作式教練。奠基于美國軍標(biāo)、德國標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)和中國軍標(biāo)的最佳實(shí)踐(Best Practice)，透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線研發(fā)實(shí)際問題的獨(dú)家鮮活案例滾動(dòng)推進(jìn)，在傳遞可復(fù)制、可操作思維方法的同時(shí)，對(duì)深度領(lǐng)悟、實(shí)施AIoT時(shí)代的研發(fā)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換給出強(qiáng)悍的企業(yè)級(jí)、工業(yè)級(jí)、工程級(jí)和個(gè)人單兵技能級(jí)回答！

本課程使受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)形成后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動(dòng)全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時(shí)代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)，變道超車！

課程對(duì)象

本課程為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)決策、管理與執(zhí)行層責(zé)任主管、核心骨干，各級(jí)儲(chǔ)備干部訂制。

課程安排  

6課時(shí)、或12課時(shí) (6課時(shí)/天)

(12課時(shí)含較復(fù)雜的AIoT深度工程案例)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代研發(fā)與一線行動(dòng)

第二部分  歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)

第三部分  與時(shí)俱進(jìn)：時(shí)代新動(dòng)能 ——AIoT企業(yè)級(jí)認(rèn)知與解析

第四部分  專業(yè)技術(shù)：兩化融合 ——AIoT時(shí)代創(chuàng)新內(nèi)核

第五部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：AIoT時(shí)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)涅槃升華

第六部分  駕馭未來： AIoT時(shí)代五部曲

互動(dòng)研討  中國智造2025 ——我們的行動(dòng)

達(dá)飝介紹

課程大綱細(xì)化

熱身互動(dòng)

自我介紹

熱身：達(dá)飝課程學(xué)習(xí)方法 ——與您共勉

         邊干邊學(xué)  從實(shí)例學(xué)  跨行業(yè)學(xué) (Learning by Dong, by Cases & cross Industries.)

時(shí)代認(rèn)知：沸騰的時(shí)代

熱身：我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來 ……

         邁入智能化為主旋律的變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！

熱身：AIoT時(shí)代 “硬道理”

熱身：贏在思維——德系制造業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)底層認(rèn)知

熱身：德系產(chǎn)品研發(fā)思維 “四個(gè)流”

概念導(dǎo)入：效率與效能（小小總復(fù)習(xí)）

問題導(dǎo)出：美國F-35B垂起隱身戰(zhàn)機(jī)總裝配現(xiàn)場(chǎng)一瞥

               美國“發(fā)現(xiàn)號(hào)”航天飛機(jī)總裝配現(xiàn)場(chǎng)一瞥

破冰：兩種迥異的工程思維習(xí)慣

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代研發(fā)與一線行動(dòng)

1.1 兩種迥異的工程思維習(xí)慣

1.2 現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理兩大秘笈

1.4 權(quán)變管理流程 (外語障礙管理者者技巧)

1.5 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本 The No Financial Cost

1.6 制造業(yè)“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

1.7 美帝軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure

     研討：企業(yè)低效低能的總瓶頸在哪里？

第二部分  歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)

2.1 變革時(shí)代分界線

2.2 “8D報(bào)告” 再認(rèn)識(shí)        

2.3 “魚刺圖” 再認(rèn)識(shí)

2.4 績效指標(biāo)再認(rèn)識(shí)(案例)

     從七個(gè)零與零庫存說起     JIT,海市蜃樓與世外桃源

2.5 FMEA 再認(rèn)識(shí)(案例)

2.6 卓越現(xiàn)場(chǎng)再認(rèn)識(shí)

     7S管理內(nèi)核    非理工背景管理者如何洞悉駕馭制造業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)

2.7 現(xiàn)代流程與現(xiàn)代供應(yīng)鏈(深度案例)

第三部分  與時(shí)俱進(jìn)：時(shí)代新動(dòng)能 ——AIoT企業(yè)級(jí)認(rèn)知與解析

3.1什么人工智能

     人工智能全景

     如何鑒別人工智能     計(jì)算智能與人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)    增強(qiáng)學(xué)習(xí)與深度學(xué)習(xí)

     品味人工智能(案例)

     指紋識(shí)別  人臉識(shí)別  步態(tài)與刑偵  筆跡識(shí)別  擊鍵識(shí)別  身體語言與戀愛出軌(案例)

3.2大數(shù)據(jù), 云計(jì)算的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

     大數(shù)據(jù)與云計(jì)算工業(yè)級(jí)解析

     AIoT時(shí)代研發(fā)的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

3.3 什么是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)？

     網(wǎng)絡(luò)實(shí)體系統(tǒng) CPS 與物聯(lián)網(wǎng) IoT 與5G

     強(qiáng)國之基：現(xiàn)代工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(案例)

     什么是5G？

     什么是大國重器？(案例)

3.4 AIoT時(shí)代的智能制造

     德國智庫BMBF頒布AIoT時(shí)代的九大挑戰(zhàn)

     什么是網(wǎng)絡(luò)安全(案例)

     什么是Know-how？(深度案例)

     什么是跨行業(yè)創(chuàng)新？(深度案例)

3.5 AIoT時(shí)代的研發(fā)創(chuàng)新

     中國企業(yè)必察 ——TRIZ的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)(案例)      

     洞悉管理者一線單兵技能 (案例)

     AIoT時(shí)代創(chuàng)新認(rèn)知 (深度案例)

3.6 洞悉區(qū)塊鏈

     俄羅斯美女大學(xué)生的第一桶金

第四部分  專業(yè)技術(shù)：兩化融合 ——AIoT時(shí)代創(chuàng)新內(nèi)核

4.1 認(rèn)識(shí)(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)    

4.2 (工業(yè))萬有控制系統(tǒng)精解      

4.3 智能工廠是這樣造出來的！

4.4 當(dāng)代質(zhì)量“十元素”升華

第五部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：AIoT時(shí)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)涅槃升華

5.1 外行如何管理內(nèi)行

   “6+4”法則 (“勢(shì)利眼”法則)     美帝軍標(biāo)MIL-STD-1629A

5.2  節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制 Trouble point responsibile

第六部分  駕馭未來： AIoT時(shí)代五部曲

6.1 第一樂章：產(chǎn)品護(hù)衛(wèi) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

6.2 第二樂章：數(shù)據(jù)導(dǎo)向 破題突圍

6.3 第三樂章：跨界掠奪 降維打擊

6.4 第四樂章：兩化融合 轉(zhuǎn)型升級(jí)

6.5 第五樂章：駕馭時(shí)代 變道超車

互動(dòng)研討：中國智造2025 ——我們的行動(dòng)

系統(tǒng)(集成)能力成熟度模型(選講)

AIoT時(shí)企業(yè)級(jí)代抓手與瓶頸甄別——APQC(選講)

互動(dòng)研討 答疑互勉

就學(xué)員實(shí)際工作遇到的問題，可以結(jié)合管理文件、工程圖紙、樣機(jī)樣件等，研討答疑。