1、庫(kù)存控制的宏觀策略：物料及供應(yīng)商的ABC分析法 、VMI倉(cāng)庫(kù)（供應(yīng)商管理庫(kù)存）的活用、不能壓榨供應(yīng)商、JIT物料納入體制、計(jì)劃變更的評(píng)審制度 2、生產(chǎn)計(jì)劃變更的評(píng)審制度 3、庫(kù)存控制的微觀策略:三類物料安全庫(kù)存的設(shè)置方式 ---通用物料、專用物料、特殊物料（采購(gòu)周期長(zhǎng)、單價(jià)昂貴） 安全庫(kù)存的設(shè)置 降低庫(kù)存的長(zhǎng)期與短期對(duì)策； 安全存量、安全前置時(shí)間、安全產(chǎn)能 物料需求量的精確預(yù)測(cè) 引當(dāng)表的活用 呆滯料的及時(shí)處理：舍不了孩子套不著狼！ 提前、超數(shù)量送貨的徹底杜絕 供應(yīng)商黑名單 庫(kù)入差異不對(duì)票