研發(fā)是制造型企業(yè)最核心的職能之一，不僅決定著企業(yè)的當(dāng)下、更能決定了企業(yè)的未來。但相當(dāng)多企業(yè)的研發(fā)由于“閉門造車”、遠(yuǎn)離市場(chǎng)及客戶的真實(shí)需求，常常導(dǎo)致不成果。原因何在？必須搞明白 只具備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與功能實(shí)現(xiàn)的專業(yè)知識(shí)與技能是否足夠？只有研發(fā)工程師參與的研發(fā)體制是否合理？必須提出明確的答案 精益型研發(fā)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品創(chuàng)新如何體現(xiàn)了“精益的核心理念”？ 詳細(xì)論述了精益型研發(fā)設(shè)計(jì)的3大成功秘訣 以精彩案例闡述了研發(fā)流程如何體現(xiàn)并實(shí)現(xiàn)“客戶原點(diǎn)、品質(zhì)保證” 許多企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)側(cè)重與產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)與技能的提升，但十分忽視“工具方法論”的作用與運(yùn)用。用案例方式講解了常用的方法論工具。例如：QFD、DFSS、FMEA與TRIZ 質(zhì)量功能展開QFD