1、企業(yè)的死法有4種，中國企業(yè)的平均壽命為什么不到3年？

2、80%的企業(yè)利潤觀是錯誤的，扭轉(zhuǎn)利潤觀，讓企業(yè)利潤活起來！

3、企業(yè)利潤想增長，必須設(shè)計的鐵三角是什么？

4、怎么策劃銷售收入，讓業(yè)績倍增，利潤最大？

5、定位決定生死，企業(yè)到底如何定位？

6、企業(yè)有了競爭力才能生存下去，什么才是企業(yè)競爭力？

7、企業(yè)競爭力要做好3大步，才能立于不?。?

8、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決定業(yè)績規(guī)模，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計合理嗎？

9、如何設(shè)計收入循環(huán)，讓企業(yè)業(yè)績進(jìn)入良性循環(huán)？

10、如何成本管控，讓企業(yè)利潤最大化？

11、現(xiàn)代企業(yè)要什么樣的成本觀才是正確的？

12、90%的中國企業(yè)存在的7大成本問題！

13、這些問題不解決，你的成本管控就是失敗的！

14、如何設(shè)計成本費用管控思路？

15、如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，讓利潤越來越多？