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財(cái)稅.戰(zhàn)略.管理.營(yíng)銷(xiāo)

培訓(xùn)師培訓(xùn)公司治理納稅籌劃股權(quán)激勵(lì)危機(jī)管理

遼寧,大連 40 ~ 50 歲

運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)課程體系【第一模塊】利潤(rùn)管理如何進(jìn)行利潤(rùn)管理，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，讓利潤(rùn)最大化？【第二模塊】納稅籌劃及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)老板和財(cái)務(wù)人員必須知道的納稅籌劃及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的20個(gè)問(wèn)題？【第三模塊

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李非凡，運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)體系創(chuàng)始人，企業(yè)運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)，中小企業(yè)財(cái)稅顧問(wèn)，財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師，運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)講師！
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：會(huì)計(jì)體系組建，利潤(rùn)管理策劃，納稅籌劃體系設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)！
授課特點(diǎn)：方法體系，自成一體，學(xué)后即能落地執(zhí)行；案例教學(xué)，能把深?yuàn)W的原理講得淺顯易懂；課程幽默、風(fēng)趣、實(shí)用！

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[李杰]運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)課程體系【第四模塊】財(cái)務(wù)報(bào)表分析: 1、為什么要進(jìn)行報(bào)表數(shù)據(jù)分析？ 2、報(bào)表分析的4大意圖！ 3、報(bào)表數(shù)據(jù)的8大功能！ 4、怎么運(yùn)用3大報(bào)表，讓企業(yè)利潤(rùn)最大化？ 5、資產(chǎn)負(fù)債表的由來(lái)和組成？ 6、怎么分析利用資產(chǎn)負(fù)債表，讓企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)？ 7、怎么分析利用利潤(rùn)表，讓企業(yè)利潤(rùn)最大化？ 8、怎么分析現(xiàn)金流量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題？ 9、怎么建立報(bào)表數(shù)據(jù)指標(biāo)體系？ 10、怎么運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)，讓企業(yè)利潤(rùn)最大化？; 2017-05-10

[李杰]運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)課程體系【第三模塊】運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)體系組建: 1、企業(yè)管理決策為什么必須建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系？ 2、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系的必要組成？ 3、怎么組建支持決策運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系？ 4、建什么樣的體系，支撐企業(yè)管理決策，讓企業(yè)利潤(rùn)最大化？ 5、體系建設(shè)怎么體現(xiàn)內(nèi)控的要求，讓老板輕松掌控企業(yè)財(cái)務(wù)？ 6、企業(yè)建立運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系的4大步驟！ 7、怎么建立采購(gòu)環(huán)節(jié)的流程？ 8、怎么建立倉(cāng)庫(kù)管理的流程？ 9、怎么建立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的流程？ 10、怎么建立銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的流程; 2017-05-10

[李杰]運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)課程體系【第二模塊】納稅籌劃及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn): 1、在中國(guó)，必須知道稅收是怎么產(chǎn)生的？ 2、老板應(yīng)該建立什么樣的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)？ 3、如何納稅籌劃，讓企業(yè)利潤(rùn)最大化？ 4、納稅籌劃必須知道的4大要求！ 5、納稅籌劃前必做的5項(xiàng)準(zhǔn)備！ 6、企業(yè)必須知道的納稅籌劃4大基本要點(diǎn)！ 7、第一大稅增值稅的稅收是怎么設(shè)計(jì)的？ 8、第二大稅企業(yè)所得稅稅收是怎么設(shè)計(jì)的？ 9、主體決定未來(lái)，企業(yè)成立環(huán)節(jié)的6大納稅籌劃要點(diǎn)！ 10、企業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)的5大納稅籌劃要點(diǎn)！; 2017-05-10

[李杰]運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)課程體系【第一模塊】利潤(rùn)管理: 1、企業(yè)的死法有4種，中國(guó)企業(yè)的平均壽命為什么不到3年？ 2、80%的企業(yè)利潤(rùn)觀是錯(cuò)誤的，扭轉(zhuǎn)利潤(rùn)觀，讓企業(yè)利潤(rùn)活起來(lái)！ 3、企業(yè)利潤(rùn)想增長(zhǎng)，必須設(shè)計(jì)的鐵三角是什么？ 4、怎么策劃銷(xiāo)售收入，讓業(yè)績(jī)倍增，利潤(rùn)最大？ 5、定位決定生死，企業(yè)到底如何定位？ 6、企業(yè)有了競(jìng)爭(zhēng)力才能生存下去，什么才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？ 7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要做好3大步，才能立于不?。?8、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決定業(yè)績(jī)規(guī)模，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理; 2017-05-10

[李杰]財(cái)務(wù)體系組建: 今天，我們企業(yè)已經(jīng)從粗放式管理變成了精細(xì)化管理，精準(zhǔn)決策變得越來(lái)越重要，企業(yè)管理的目標(biāo)化過(guò)程化已經(jīng)形成共識(shí)，但是要想實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)決策及過(guò)程化管理，有一套支持決策的數(shù)據(jù)是必不可少的，而很多企業(yè)的財(cái)務(wù)體系提供的數(shù)據(jù)往往支持不了企業(yè)的決策，還有一些數(shù)據(jù)有些扭曲失真，造成決策失誤的比比皆是。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，導(dǎo)入運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)后，讓我們的財(cái)務(wù)提供的決策數(shù)據(jù)，可以讓管理者清晰地知道經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題在哪里？及時(shí)進(jìn)行; 2017-05-08

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