今天，我們企業(yè)已經(jīng)從粗放式管理變成了精細(xì)化管理，精準(zhǔn)決策變得越來(lái)越重要，企業(yè)管理的目標(biāo)化過(guò)程化已經(jīng)形成共識(shí)，但是要想實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)決策及過(guò)程化管理，有一套支持決策的數(shù)據(jù)是必不可少的，而很多企業(yè)的財(cái)務(wù)體系提供的數(shù)據(jù)往往支持不了企業(yè)的決策，還有一些數(shù)據(jù)有些扭曲失真，造成決策失誤的比比皆是。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，導(dǎo)入運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)后，讓我們的財(cái)務(wù)提供的決策數(shù)據(jù)，可以讓管理者清晰地知道經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題在哪里？及時(shí)進(jìn)行調(diào)整管控，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

本課程主要內(nèi)容有：

1、為什么企業(yè)的管理離不開(kāi)數(shù)據(jù)？

2、怎么建立支持決策運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系？

3、企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化？

4、老板看的報(bào)表怎么設(shè)計(jì)？

5、怎么選聘合適的財(cái)務(wù)人員？