本課程的核心理念是“如果你不能描述，你就無(wú)法衡量；如果你不能衡量，你就無(wú)法管理”

，主要意義在于“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”，通過(guò)有效設(shè)計(jì)“績(jī)效指標(biāo)”，建立“戰(zhàn)略目標(biāo)”和“行動(dòng)計(jì)劃”的鏈接，消除戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)與日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的鴻溝，可以有效指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效管理（組織績(jī)效+崗位績(jī)效，橫向到邊、縱向到底）工作。

課程基本框架如下——

一、戰(zhàn)略的困惑

1.什么是戰(zhàn)略

2.什么是企業(yè)戰(zhàn)略

3.戰(zhàn)略執(zhí)行的迷局

二、落地的方法

1.什么是計(jì)分卡

2.平衡了什么

3.為什么還要綜合

三、系統(tǒng)的解決方案

1.描述戰(zhàn)略

2.衡量戰(zhàn)略

3.管理戰(zhàn)略

課時(shí)：半天到一天