本課程的核心理念是統(tǒng)籌“問(wèn)題導(dǎo)向”和“目標(biāo)導(dǎo)向”，主要意義在于幫助團(tuán)隊(duì)成員系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和設(shè)計(jì)企業(yè)管理創(chuàng)新，幫助企業(yè)形成管理創(chuàng)新持續(xù)改進(jìn)的有效機(jī)制，減少直至避免“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”或者“按下葫蘆起了瓢”的
本課程是對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)“解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)”之后的功能延伸，主要意義在于構(gòu)建管理改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)明確管理復(fù)盤的概念、目標(biāo)和方法路徑，在“獲得榮譽(yù)和彰顯品牌”之外，更加關(guān)注成果提煉的內(nèi)
本課程的核心在于把握“創(chuàng)新”與“守常”的辯證法，主要意義體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是建立管理的思維，二是管理自己的思維，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員充分認(rèn)識(shí)企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律性和管理創(chuàng)新的基本邏輯，有助于領(lǐng)導(dǎo)者把握起“穩(wěn)中
本課程的核心理念是“如果你不能描述，你就無(wú)法衡量；如果你不能衡量，你就無(wú)法管理” ，主要意義在于“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”，通過(guò)有效設(shè)計(jì)“績(jī)效指標(biāo)”，建立“戰(zhàn)略目標(biāo)”和“行動(dòng)計(jì)劃”的鏈接，消除戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)與日
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