關(guān)于績效管理，我認(rèn)識的一個老師曾經(jīng)說過這樣的一句話，引發(fā)了很多年的思考，他說：“你看啊，有很多企業(yè)在做績效管理，但是你會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在做了績效后他的效益并沒有很大的提高。有很多企業(yè)，由于不懂什么是績效管理，所以他們索性也就不做什么績效管理，但是你發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的整體效益并沒有因?yàn)闆]有做績效管理而退化嘛”。

      在多年從事企業(yè)績效管理指導(dǎo)和培訓(xùn)，在經(jīng)理過很多關(guān)于績效管理的案例后，我才發(fā)現(xiàn)績效管理的真諦是什么。從表面上來看，有很多企業(yè)的確是做了績效管理，但是一方面他們的績效管理只是通過考核的手段在為他們的年終發(fā)獎金服務(wù)，其他作用看起來并不大；另一個方面，很多企業(yè)的績效管理來說只是流于形式，并沒有很好的利用好這個管理管理工具。不做績效管理的企業(yè)，多數(shù)為規(guī)模不大的公司，老板能夠經(jīng)?？吹絾T工的工作表現(xiàn)，因?yàn)槟軌蚩吹絾T工的表現(xiàn)，作為老板就可以激勵那些工作積極的員工，當(dāng)然包括精神上的，也包括了物質(zhì)上的，員工受到老板的激勵，自然更加努力工作，因此反而對企業(yè)的效益來說有積極的推動作用。

        通過以上的講解你可能會了解了，績效管理更加重要的是激勵，也就是我在上課時候講的績效管理第二個流程中的績效輔導(dǎo)，好的績效輔導(dǎo)是績效管理是否成功很關(guān)鍵的因素，如果你明白了這點(diǎn)就知道經(jīng)過管理中應(yīng)該怎么做了吧。

        當(dāng)然如果你還想更多了解績效管理，還是來上我的績效管理課吧。