績效管理的誤區(qū)
沒有區(qū)分部門和部門負(fù)責(zé)人的考核
設(shè)計績效考核體系首先要確定績效被考核者??冃П豢己苏呖梢允菆F(tuán)隊,也可以對個人。對一個公司整體績效考核、一個事業(yè)部績效考核、一個部門績效考核等等都是團(tuán)隊績效考核,在制造企業(yè),對生產(chǎn)廠、車間、班組的考核也是團(tuán)隊績效考核。個人績效考核是對崗位任職者一個人的績效考核,如對總經(jīng)理的績效考核、某個部門部長的績效考核、部門主管、員級崗位的績效考核等都是對個人的績效考核。
很多企業(yè)構(gòu)建績效管理體系的時候,沒有明確部門考核和部門負(fù)責(zé)人考核的區(qū)別,將二者等同對待,這是不科學(xué)的。部門績效是站在部門整體角度,考慮部門負(fù)責(zé)人以及部門所有員工共同的價值貢獻(xiàn),而部門負(fù)責(zé)人績效是作為個人,在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊過程中組織、協(xié)調(diào)所有員工的工作成效。當(dāng)然從理論角度講,部門績效和部門負(fù)責(zé)人績效相關(guān)性非常大,但并不是說二者完全一致。從概念上區(qū)分部門和部門負(fù)責(zé)人的績效考核有以下幾個好處:
第一、明確區(qū)分部門績效和部門負(fù)責(zé)人績效,不會因為部門負(fù)責(zé)人的不稱職而否定整個部門的工作成績,尤其是部門員工人數(shù)很多,部門設(shè)置副職的情況下,明確區(qū)分部門績效和部門負(fù)責(zé)人的績效尤其必要。
第二、明確區(qū)分部門和部門負(fù)責(zé)人績效,為績效考核結(jié)果的使用提供了方便,可以將部門績效與部門所有員工績效工資鉤,而將部門內(nèi)部員工與部門負(fù)責(zé)人績效掛鉤在理論上是行不通的。這樣處理的結(jié)果是將部門內(nèi)部員工作為一個整體,大家休戚與共,因此員工合作精神和團(tuán)隊精神得到提倡和發(fā)揚(yáng)。
第三、對部門的考核和對部門負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容是有差別的,對部門負(fù)責(zé)人的考核一般有能力素質(zhì)考核內(nèi)容,對部門考核能力素質(zhì)內(nèi)容并不適用,一般需要加入滿意度測評內(nèi)容。