“營銷管理績效”突破營

 ——培訓(xùn)計劃——

一、課程簡述：鄭云飛老師根據(jù)目前中國市場發(fā)展的趨勢，結(jié)合自己22年市場

                         營銷和管理工作實踐，整合自己提出的“大整合市場營銷”體系、

                         “營銷地圖”工具、“云飛成功100%”營銷管理系統(tǒng)、“云飛

                          績效突破五步法”、行動學(xué)習(xí)技術(shù)、績效改進(jìn)技術(shù)，設(shè)計的企業(yè)

                         “營銷管理績效突破特訓(xùn)營”課程，將有效的提升公司營銷團隊

                          開發(fā)市場的業(yè)務(wù)能力，有效提升營銷團隊管理能力，有效提升

                          企業(yè)的營銷和經(jīng)營業(yè)績！

二、課程對象：公司市場部門負(fù)責(zé)人、營銷團隊負(fù)責(zé)人、營銷骨干。

三、適用情境：中國經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)面臨著國內(nèi)和國際激烈的市場競爭，

                         市場營銷管理決定著物流公司的存亡與發(fā)展！營銷團隊必須盡快

                         提升營銷管理和績效突破的知識和技能，從而保持企業(yè)的核心

                         競爭力，有效提升企業(yè)和團隊的經(jīng)營業(yè)績！

四、學(xué)習(xí)價值：1、有效提升公司團隊在營銷管理上的知識和技能！

                        2、有效掌握行動學(xué)習(xí)的技術(shù)和方法，提升營銷管理能力！

                        3、有效掌握績效突破的技術(shù)和方法，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績提升！

五、培訓(xùn)安排： 面授課程：兩天時間；

                          微信課堂：三個月輔導(dǎo)時間，三次經(jīng)營實踐研討會！

六、培訓(xùn)導(dǎo)師：鄭云飛老師；  學(xué)習(xí)100%   行動100%  成功100% ?。。?

七、學(xué)習(xí)形式：理論分享、案例解析、工具運用、行動學(xué)習(xí)、技能實踐等。

八、面授課程綱要：

第一部分：課程導(dǎo)入：

                 觀看視頻，心得分享，課程價值導(dǎo)入；

第二部分：營銷管理與績效突破：

                 營銷管理基礎(chǔ)；

                 客戶需求、產(chǎn)品和服務(wù)；

                 績效與績效突破；

                 營銷管理績效突破五步法；（下面五部分是課程重點）

第三部分：1、目標(biāo)聚焦： 有效幫助團隊清晰目標(biāo)和問題！

                       營銷目標(biāo)的清晰；

                       行動學(xué)習(xí)：問題的全貌；

                       現(xiàn)實、目標(biāo)和證據(jù)；

                       分析的模型和方法；

                       案例解析和討論：

第四部分：2、分析對策：

                       分組研討：可能的營銷績效干預(yù)措施；

                       措施對策的選擇；

                       “營銷團隊”的績效突破關(guān)鍵方法：

                       本公司案例解析和討論；

第五部分：3、整合設(shè)計：

                       三大營銷績效突破模型；

                       三大關(guān)鍵要素分析；

                       行動學(xué)習(xí)：整合設(shè)計實施方案；

第六部分：4、變革行動

                      營銷績效突破的內(nèi)外因素；

                      措施行動的測試和精煉；

                      學(xué)習(xí)有效轉(zhuǎn)化為能力的關(guān)鍵！

                      行動學(xué)習(xí)：營銷團隊績效突破的行動支持！

第七部分：5、評估改進(jìn)

                       ISPI全范圍結(jié)果評估模型；

                       行動學(xué)習(xí)：營銷管理績效的評估和改進(jìn)；

                       行業(yè)案例解析和討論；

第八部分：學(xué)習(xí)大總結(jié)：

                 老師就上述績效突破五步法進(jìn)行學(xué)習(xí)大總結(jié)；

                  視頻分享，學(xué)員學(xué)習(xí)心得分享，行動計劃！

九、微信課堂：三個月咨詢和輔導(dǎo)時間

               1、公司管理層和全部學(xué)員建立一個微信“課程學(xué)習(xí)群”；

               2、完成培訓(xùn)課程相關(guān)的功課作業(yè)，以行動促進(jìn)能力轉(zhuǎn)化！

               3、日常工作中營銷管理績效突破的咨詢和輔導(dǎo)；

               4、組織開展三次“經(jīng)營實踐研討會”，讓學(xué)習(xí)真正落地實現(xiàn)業(yè)績！

培訓(xùn)資料：

鄭云飛老師準(zhǔn)備和提供：

《培訓(xùn)計劃》、《教學(xué)大綱》、《講師手冊PPT》、《目標(biāo)需求調(diào)研表》、

《學(xué)員手冊》、《客戶溝通記錄表》、《營銷地圖工具》、

《行動學(xué)習(xí)工作法模板》、《培訓(xùn)物品物資表》；

客戶企業(yè)提供：

《學(xué)員名錄》（姓名、男女、年齡、職位）、《學(xué)員分組表》（男女年齡搭配）

《培訓(xùn)課程工作計劃》（時間、地點、培訓(xùn)流程、主持人、助教、物品等）

培訓(xùn)具體事項溝通：

1、時間和地點：

2、交通：

3、課酬：

4、其他未盡事項，雙方隨時聯(lián)系溝通。