課程簡介：

5S是起源于日本的現(xiàn)場管理方法。包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五項(xiàng)活動。全員通過有序開展5項(xiàng)活動，可顯著提高現(xiàn)場管理水平與企業(yè)形象。部分企業(yè)將其擴(kuò)展為6S/7S，但其核心仍然是5S。本課程利用5S原理，根據(jù)多個(gè)工廠5S實(shí)際的推行經(jīng)驗(yàn)，向培訓(xùn)單位介紹開展5S的意義，5S實(shí)施內(nèi)容、5S認(rèn)識誤區(qū)，5S推行步驟等內(nèi)容。

課程特色：

1。將IE的專業(yè)手法（布局優(yōu)化、五五法、動作經(jīng)濟(jì)原則、防呆法、目視化）以及改善思想融入5S推行中，顯著提升5S推行水平。

2。課程采用實(shí)操形式，學(xué)員在學(xué)習(xí)理論后，利用5S方法、工具模擬針對相應(yīng)區(qū)域進(jìn)行5S相關(guān)活動，培訓(xùn)老師進(jìn)行指導(dǎo)。

課程時(shí)長：1天

一、企業(yè)為什么需要開展7S

1、現(xiàn)場管理的需要

n? 現(xiàn)場的重要性

n? 現(xiàn)場管理的要素與目標(biāo)

n? 現(xiàn)場管理以何為抓手打造規(guī)范現(xiàn)場？

n? 某家具廠因?yàn)楝F(xiàn)場問題制約企業(yè)發(fā)展案例講解

2、推行精益生產(chǎn)與智能制造的需要

n? 為什么國內(nèi)眾多企業(yè)推行精益生產(chǎn)以失敗告終？

n? 精益生產(chǎn)推行的正確步驟

n? 因?yàn)?/span>7S沒做好而導(dǎo)致自動化導(dǎo)入失敗案例講解

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要

n? 因?yàn)闆]有標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致士氣低落的案例講解

4、員工個(gè)人的需要

n? 通過游戲案例，闡述7S對員工個(gè)人的重要性

n? 員工工作中常見的與7S相關(guān)的問題

n? 某工廠通過7S提升員工作業(yè)效率案例講解

二、認(rèn)識7S的精髓

1、5S的定義

2、5S的發(fā)展-6S/7S/8S/9S

3、7S在日本所取得的顯著成效

4、7個(gè)S的詳解

（1）1S-整理

n? 整理的內(nèi)容與對象

n? 整理的六大作用

（2）2S-整頓

n? 整頓的內(nèi)容與對象

n? 整頓的六大作用

（3）3S-清掃

n? 對清掃的正確認(rèn)識

n? 清掃-改善源頭(附案例)

n? 清掃-合理規(guī)劃(附案例)

n? 清掃-及時(shí)清理與修復(fù)(附案例)

（4）4S-清潔

n? 清潔的內(nèi)容(此清潔非彼清潔)

n? 何謂標(biāo)準(zhǔn)

n? 標(biāo)準(zhǔn)化的作用

（5）5S-素養(yǎng)

n? 素養(yǎng)的內(nèi)容

n? 素養(yǎng)的7大體現(xiàn)

（6）6S-安全

n? 安全的內(nèi)容

n? 安全的目的

n? 常見安全隱患

（7）7S-節(jié)約

n? 節(jié)約的內(nèi)容

n? 節(jié)約的目的

（6）7個(gè)S之間的邏輯關(guān)系

（7）視頻案例：7S活動在企業(yè)生產(chǎn)過程中的體現(xiàn)

三、對7S的正確認(rèn)知

1、對7S認(rèn)識的9大誤區(qū)

2、如何認(rèn)識7S

n? 7S是將每一個(gè)細(xì)節(jié)做到完美 (案例-清掃工作做到完美的體現(xiàn))

n? 7S是現(xiàn)場運(yùn)轉(zhuǎn)與管理的標(biāo)準(zhǔn)

n? 7S是理念落地的載體

n? 7S是改善的體現(xiàn)（場地利用率提升、作業(yè)方式改善、安全與品質(zhì)改善）

3、推行7S的神奇功效

n? 7S與TPM、TQM、IE、精益生產(chǎn)等活動的關(guān)系

n? 7S推行的八大目的

n? 生活案例-通過7S促成效率的提高

四、7S實(shí)施內(nèi)容與方法

1、如何實(shí)施整理

（1）???????????? 四類物品分類原則及處理方式

n? 無用品

n? 少用品

n? 非“常用品”

n? 常用品

（2）???????????? 重點(diǎn)區(qū)域整理

n? 辦公室

n? 生產(chǎn)車間

n? 倉庫

n? 工具箱/工具架

（3）???????????? 整理實(shí)施10步法

（4）???????????? 實(shí)施整理的常見問題與對策

2、如何實(shí)施整頓與定置管理

（1）??????? 改善的黃金法則-ECRS原則

（2）??????? 22條動作經(jīng)濟(jì)原則

（3）??????? 目視化管理

（4）??????? 物品的搬運(yùn)活性指數(shù)

（5）??????? 整頓的三定與三原則

（6）???????????? 整頓推行步驟

n? 決定置放場所

n? 設(shè)計(jì)置放方法

n? 五大置放技巧

n? 劃線定位（劃線的標(biāo)準(zhǔn)、定位的形態(tài)）

n? 標(biāo)識（人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息）

（7）???????????? 實(shí)施整頓的常見問題與對策

3、如何實(shí)施清掃

（1）??????? 例行掃除、清理污物

n? 設(shè)備的清掃

n? 辦公室的清掃

n? 天花板、地面、墻面、窗戶的清掃

（2）??????? 根除臟污來源

n? 五五法

n? 杜絕式根除

n? 收集式根除

（3）??????? 廢棄放置區(qū)的處理

（4）??????? 建立清掃基準(zhǔn)

（5）??????? 清掃常見問題及處理對策

4、如何實(shí)施清潔

（1）???????????? 使現(xiàn)場呈現(xiàn)目視化

（2）??????? 設(shè)立責(zé)任人與責(zé)任區(qū)域制度

（3）??????? 建立標(biāo)準(zhǔn)

n? 分活動類型的標(biāo)準(zhǔn)

n? 分區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)

n? 考評的標(biāo)準(zhǔn)

n? 目視化的標(biāo)準(zhǔn)

（4）??????? 檢查評比

n? 定期檢查

n? 不定期檢查

n? 聯(lián)合檢查

（5）??????? 組織改善

n? 紅牌作戰(zhàn)

n? 定點(diǎn)攝影

n? 尋寶活動

n? 提案改善活動

（6）??????? 清潔常見問題及處理對策

5、如何實(shí)施素養(yǎng)

（1）???????????? 素養(yǎng)形成的四個(gè)階段

n? 循規(guī)蹈矩

n? 心悅誠服

n? 習(xí)以為常

n? 人企一體

（2）??????? 落實(shí)4S活動

（3）??????? 建立共同遵守的規(guī)則或約束

（4）??????? 將各種規(guī)則或約束目視化

（5）??????? 實(shí)施各種教育訓(xùn)練

（6）??????? 違犯規(guī)則或約束給予糾正

（7）??????? 開展各種精神提升活動

（8）??????? 素養(yǎng)的檢查點(diǎn)

6、如何實(shí)施安全

（1）???????????? 墨菲定律

（2）??????? 安全事故類型

（3）??????? 三類事故模式

（4）??????? 安全管理三原則

（5）??????? 安全管理推進(jìn)四步法

（6）??????? 防呆法在安全管理中的應(yīng)用

（7）??????? 現(xiàn)場安全隱患識別與改善

（8）??????? 紅黃白票制

（9）??????? 安全管理體系

7、如何實(shí)施節(jié)約

（1）???????????? 節(jié)約推行三大要領(lǐng)

（2）???????????? 節(jié)約的三大方向

（3）??????? 常見的七大浪費(fèi)

（4）??????? 如何消除7大浪費(fèi)

6、各現(xiàn)場實(shí)施7S要點(diǎn)

（1）員工在7S中的義務(wù)和權(quán)限

（2）管理者在7S中的義務(wù)和權(quán)限

（3）辦公室7S檢查要點(diǎn)

（4）車間現(xiàn)場7S檢查要點(diǎn)

五、7S推進(jìn)步驟

1、PDCA法

2、推進(jìn)的三階段與17步

3、階段1-前期準(zhǔn)備階段

（1）???????????? 建立7S推進(jìn)組織與職責(zé)

n? 架構(gòu)的關(guān)鍵

n? 推進(jìn)部的角色

n? 推進(jìn)主任與推進(jìn)人員的特質(zhì)

（2）??????? 擬定推行方針與目標(biāo)

n? 擬定方針的注意事項(xiàng)

n? 目標(biāo)的SMART原則

（3）??????? 擬定推進(jìn)計(jì)劃與實(shí)施方案

n? 實(shí)施方案的八大模塊

n? 實(shí)施方案制定的兩種策略

（4）??????? 實(shí)施細(xì)則的試行標(biāo)準(zhǔn)制定

n? 整理標(biāo)準(zhǔn)

n? 整頓標(biāo)準(zhǔn)

n? 清掃標(biāo)準(zhǔn)

n? 目視化標(biāo)準(zhǔn)

n? 檢查評比標(biāo)準(zhǔn)

n? 難度系數(shù)核算

（5）??????? 開好啟動會

（6）??????? 宣傳造勢

（7）??????? 7S培訓(xùn)及考試

（8）??????? 7S所需工具、物料提前采購

4、階段2-開始實(shí)施階段

（9）???????????? 局部進(jìn)行 樣板打造

n? 樣板的選擇

n? 7S及改善的實(shí)施

n? 效果確認(rèn)、驗(yàn)收、總結(jié)

n? 經(jīng)驗(yàn)交流與推廣

（10）??? 全面推進(jìn) 全員參與

n? 7S開展的時(shí)間選擇

n? 工廠洗澡運(yùn)動

n? 整理開展

n? 整頓開展

n? 清掃開展

n? 素養(yǎng)開展

n? 資源匹配

n? 效果檢查

n? 標(biāo)準(zhǔn)修訂

5、堅(jiān)持實(shí)施與提升階段

（11）??? 7S活動常態(tài)化

（12）??? 檢查與考評機(jī)制運(yùn)行

（13）??? 7S例會機(jī)制運(yùn)行

（14）??? 7S亮點(diǎn)及改善活動舉行

（15）??? 獎勵機(jī)制運(yùn)行

（16）??? 標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)修訂

（17）??? 7S水平提升

n? IE手法融入7S

n? QC手法融入7S

n? 精益生產(chǎn)工具融入7S

6、影響7S推行效果的核心要素

（1）??????? 高層的決心與參與度

（2）??????? 推進(jìn)部的管理能力與技術(shù)水平

（3）??????? 實(shí)施方案的設(shè)計(jì)水平

（4）??????? 全員對7S的認(rèn)知水平

（5）??????? 全員素養(yǎng)水平

（6）??????? 檢查考評是否真刀真槍

（7）??????? 標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確

六、7S推進(jìn)案例

某公司7S推進(jìn)步驟、成功經(jīng)驗(yàn)與效果分享