劉英,劉英講師,劉英聯(lián)系方式,劉英培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
咨詢(xún)培訓(xùn)師
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
劉英:《戰(zhàn)略執(zhí)行》咨詢(xún)式培訓(xùn)
2017-08-08 3302
對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心管理團(tuán)隊(duì)及儲(chǔ)備干部
目的
本課程將帶領(lǐng)您及核心團(tuán)隊(duì)運(yùn)用全球500強(qiáng)企業(yè)推崇的頂級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行管理方法與工具幫助您與團(tuán)隊(duì)有效部署下半年核心行動(dòng),打造您的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
內(nèi)容

本課程將帶領(lǐng)您及核心團(tuán)隊(duì)運(yùn)用全球500強(qiáng)企業(yè)推崇的頂級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行管理方法

與工具幫助您與團(tuán)隊(duì)有效部署下半年核心行動(dòng),打造您的戰(zhàn)略執(zhí)行力。


讓您的經(jīng)理都具備財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、流程、組織管理的思維及能力,并具備有效聯(lián)動(dòng)、因果四大構(gòu)面的能力,打造企業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)略執(zhí)行力。




課程背景:

您的企業(yè)是否面臨以下困惑:

1.缺乏戰(zhàn)略的影響導(dǎo)致

① 組織失去長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向

② 組織只應(yīng)付眼前事務(wù)

③ 無(wú)法維持長(zhǎng)期獲利

④ 無(wú)法建立經(jīng)營(yíng)共識(shí)

2、戰(zhàn)略無(wú)法具體描述導(dǎo)致

① 戰(zhàn)略變成空洞的口號(hào)

② 員工對(duì)戰(zhàn)略失去信心

③ 戰(zhàn)略無(wú)法落實(shí)

3、缺乏戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃導(dǎo)致

① 戰(zhàn)略無(wú)法執(zhí)行

② 不知道應(yīng)該如何執(zhí)行戰(zhàn)略

③ 執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵流程效益不佳

④ 缺乏執(zhí)行戰(zhàn)略的能力和人力

⑤ 組織與IT無(wú)法支持戰(zhàn)略推動(dòng)

  4、缺乏戰(zhàn)略衡量指標(biāo)導(dǎo)致

①無(wú)法衡量戰(zhàn)略執(zhí)行狀況

②無(wú)法衡量戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果

③無(wú)法運(yùn)用衡量結(jié)果修訂戰(zhàn)略

5、缺乏戰(zhàn)略組織與激勵(lì)導(dǎo)致

① 戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)權(quán)利模糊

② 戰(zhàn)略執(zhí)行動(dòng)力不足

③ 戰(zhàn)略執(zhí)行氛圍不佳

課程目標(biāo):

1、協(xié)助企業(yè)透過(guò)梳理找到具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)戰(zhàn)略

2、確保戰(zhàn)略可以在企業(yè)現(xiàn)有環(huán)境態(tài)勢(shì)及資源限制下推動(dòng)

3、將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為2017年度具體的描述

4、將戰(zhàn)略結(jié)合2017年上半年的執(zhí)行結(jié)果轉(zhuǎn)化為2017年下半年的行動(dòng)計(jì)劃

5、建立衡量2017年戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵KPI指標(biāo)

6、發(fā)展落實(shí)執(zhí)行2017年戰(zhàn)略的關(guān)鍵流程、項(xiàng)目、人力資本、組織資本

7、發(fā)展管理團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)思維-市場(chǎng)思維-流程思維-組織思維的系統(tǒng)因果聯(lián)動(dòng)管理能力

8、達(dá)成企業(yè)2017-2020年的長(zhǎng)短期獲利目標(biāo)

課程大綱:

1、戰(zhàn)略執(zhí)行的沿革:

① 策略的故事

② 目標(biāo)管理的特色與四大要素

2、平衡計(jì)分卡:

①運(yùn)用平衡觀念驅(qū)動(dòng)組織績(jī)效的度量

ɑ企業(yè)長(zhǎng)期及短期目標(biāo)的平衡

ɑ企業(yè)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)目標(biāo)的平衡

ɑ企業(yè)領(lǐng)先指標(biāo)與落后指標(biāo)的平衡

ɑ企業(yè)內(nèi)部績(jī)效與外界的平衡狀態(tài)

②強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行四大核心構(gòu)面的因果聯(lián)動(dòng)

ɑ財(cái)務(wù)構(gòu)面:關(guān)注短期盈利

ɑ市場(chǎng)構(gòu)面:關(guān)注長(zhǎng)期市場(chǎng)發(fā)展

ɑ流程構(gòu)面:關(guān)注支撐長(zhǎng)短期目標(biāo)落地與執(zhí)行的流程

ɑ組織構(gòu)面:關(guān)于實(shí)現(xiàn)流程運(yùn)作的組織關(guān)系、人員能力、信息傳輸、文化氛圍

3、戰(zhàn)略分析

①外部環(huán)境分析

ɑ宏觀經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易ɑ社會(huì)與法規(guī)ɑ產(chǎn)業(yè)與投資ɑ科技與技術(shù)

ɑ道德與環(huán)保

②五力分析

ɑ供應(yīng)商ɑ顧客ɑ現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者ɑ潛在競(jìng)爭(zhēng)者ɑ替代性

③價(jià)值鏈分析

④SWOT分析

實(shí)作:企業(yè)戰(zhàn)略選擇

4、戰(zhàn)略執(zhí)行

①財(cái)務(wù)構(gòu)面

ɑ生產(chǎn)力戰(zhàn)略:

改善成本

降低---失敗成本/材料成本/生產(chǎn)成本/資金成本/庫(kù)存成本

降低---人力成本/設(shè)計(jì)成本/費(fèi)用/提升自制率/

增加資產(chǎn)利用率

投資新產(chǎn)能/外包/垂直整合/水平整合/LEAN/現(xiàn)金流管理

ɑ市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析

產(chǎn)品生命周期/利潤(rùn)池/不同市場(chǎng)策略對(duì)獲利的影響/安索夫矩陣

ɑ成長(zhǎng)戰(zhàn)略:

擴(kuò)張營(yíng)收機(jī)會(huì)

新產(chǎn)品/新市場(chǎng)/新合作伙伴/新產(chǎn)業(yè)/開(kāi)發(fā)關(guān)鍵客戶(hù)/新客戶(hù)/新渠道/

強(qiáng)化延伸顧客價(jià)值

既有客戶(hù)營(yíng)收成長(zhǎng)/既有客戶(hù)利潤(rùn)成長(zhǎng)/交叉銷(xiāo)售

實(shí)作:財(cái)務(wù)選擇

②市場(chǎng)構(gòu)面

ɑ客戶(hù)價(jià)值主張的條件

ɑ定義目標(biāo)客戶(hù)與需求

ɑ金字塔頂端客戶(hù)群/利基客戶(hù)群/未開(kāi)發(fā)客戶(hù)群/

ɑ關(guān)于需求點(diǎn)和選擇點(diǎn)

ɑ狩獵模式定義三重境界的客戶(hù)需求

理所當(dāng)然的需求/期望的需求/意想不到驚喜的需求

ɑ目標(biāo)客戶(hù)三項(xiàng)關(guān)鍵價(jià)值主張群:關(guān)系/形象/產(chǎn)品服務(wù)特征

       最佳總成本/產(chǎn)品領(lǐng)先/整體解決方案

ɑ顧客在意的8大因素:

主要性能/次要性能/質(zhì)量穩(wěn)定性/一致性/耐久性/服務(wù)/美學(xué)/聲譽(yù)

ɑ關(guān)系定位:戰(zhàn)略伙伴/商業(yè)顧問(wèn)/優(yōu)先供應(yīng)商/一般供應(yīng)商/備選供應(yīng)商

ɑ關(guān)鍵指標(biāo):

客戶(hù)滿(mǎn)意度-品牌知名度/指名度-目標(biāo)市場(chǎng)覆蓋率-單一客戶(hù)產(chǎn)品占有率/客戶(hù)獲利/客戶(hù)招納率/客戶(hù)發(fā)展率/客戶(hù)維系率

實(shí)作:目標(biāo)客戶(hù)的關(guān)鍵價(jià)值主張/市場(chǎng)關(guān)鍵指標(biāo)/品牌聲譽(yù)定位/客戶(hù)關(guān)系定位

③核心能力---內(nèi)部流程選擇

ɑ顧客管理流程:

客戶(hù)選擇流程/客戶(hù)招納流程/客戶(hù)維系流程/客戶(hù)成長(zhǎng)流程

ɑ創(chuàng)新管理流程

標(biāo)定機(jī)會(huì)/研發(fā)組合/設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)/上市

ɑ營(yíng)運(yùn)管理流程

供應(yīng)管理/生產(chǎn)管理/分銷(xiāo)管理/風(fēng)險(xiǎn)管理

ɑ法律法規(guī)與社會(huì)流程

環(huán)保/勞務(wù)/公共關(guān)系/安全與健康

實(shí)作:核心流程選擇

④能力基礎(chǔ)-學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

ɑ 人力資本:

人才齊備度評(píng)估/策略性人才招募/策略性教育訓(xùn)練

/策略性能力建制/績(jī)效薪資管理

ɑ組織資本

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整/組織士氣/策略與績(jī)效整合/建立策略共識(shí)

/確保執(zhí)行策略的領(lǐng)導(dǎo)人才/共同分享策略知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)

ɑ信息資本:信息化建設(shè)/軟件應(yīng)用/+互聯(lián)網(wǎng)思維與應(yīng)用

實(shí)作:核心支持性組織資源選擇

⑤實(shí)作:四大執(zhí)行構(gòu)面的因果邏輯

⑥實(shí)作:戰(zhàn)略地圖草稿

⑦實(shí)作:戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃

ɑ分析戰(zhàn)略地圖與現(xiàn)況差距:缺口分析與定義

ɑ確認(rèn)關(guān)鍵議題與關(guān)鍵成功要素:定義戰(zhàn)略項(xiàng)目

ɑ戰(zhàn)略執(zhí)行管理:定義戰(zhàn)略項(xiàng)目關(guān)鍵KPI

ɑ戰(zhàn)略執(zhí)行管理:規(guī)劃核心資源與瓶頸障礙

ɑ戰(zhàn)略執(zhí)行管理:組織執(zhí)行、評(píng)價(jià)、激勵(lì)管理流程與機(jī)制



劉英-咨詢(xún)培訓(xùn)師

4堅(jiān)持系統(tǒng)授課流程:為企業(yè)定制專(zhuān)屬課程,打造咨詢(xún)式培訓(xùn)模式,量化培訓(xùn)價(jià)值,拒絕只關(guān)注課堂效果

堅(jiān)持每一堂課做課前調(diào)研

堅(jiān)持每一堂課運(yùn)用客戶(hù)的“故事”做課堂的案例    

堅(jiān)持每一堂課課后協(xié)助企業(yè)做工具、方法、表單的落地

堅(jiān)持每一堂課課后為企業(yè)做本授課模塊的評(píng)估建議書(shū)和學(xué)員的評(píng)估


有課程需求的歡迎與劉老師聯(lián)系。老師專(zhuān)線(xiàn):13538279812,助理熱線(xiàn):13526859605(微信同號(hào))


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+100朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師