有人的地方就有江湖，資源在社會(huì)各大階層中呈現(xiàn)正態(tài)分布，社會(huì)層次越高，占據(jù)的資源越多，從類別上劃分，可分為人脈資源和財(cái)富資源。

人脈資源有多重要？

近期，馬云拍《功守道》，主題曲有王菲助唱，高曉松譜曲，半個(gè)娛樂(lè)圈當(dāng)紅明星來(lái)助演。雙11晚會(huì)，陣容比CCTV春晚龐大奢華……成功人士人脈鏈條長(zhǎng)度，超乎想象。

人脈就是錢(qián)脈的定義，被廣泛認(rèn)知。

我有一位在外服FESCO公司任職的閨蜜，她的口頭禪是，“人的一生需要三位朋友，第一位朋友是醫(yī)生，漫漫人生路生老病死是常態(tài)，醫(yī)生朋友常常能夠給出定心丸和藥到病除的神方；第二位朋友是律師，職涯發(fā)展難免有遭遇糾紛的時(shí)候，依托法律維權(quán)需要專家型朋友；第三位朋友是獵頭，先后伯樂(lè)而后有千里馬，牽橋引線人常常以貴人的身份存在”，

閨蜜的主要工作是在職場(chǎng)上獵“人”，人生三友論不一定是真理，但有一定參考意義。

從人脈資源角度分析，一個(gè)人的力量是有限的，近朱者赤近墨者黑，根據(jù)同類人效應(yīng)，只有自己變優(yōu)秀了，朋友圈子的層次才會(huì)如芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高。

對(duì)于營(yíng)銷型思維讀者而言，世界銷售大王喬吉拉德總結(jié)出的250定律，不正也說(shuō)明，利用人脈轉(zhuǎn)介紹，是營(yíng)銷取得成功的關(guān)鍵！

有了人脈資源，那么，還需要財(cái)富資源嗎？

擁有人脈，沒(méi)有財(cái)富積累，瞬間實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式成功頗具難度。人際關(guān)系是一個(gè)有限額的信用卡，一旦刷爆，便再也無(wú)法預(yù)支，而且，透支的額度總是需要償還的。

不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)是，含著金鑰匙長(zhǎng)大的人在社會(huì)上更容易出人頭地，無(wú)需為柴米油鹽醬醋茶而擔(dān)憂，擁有更多的時(shí)間去探索未來(lái)，便是搶占先機(jī)。李嘉誠(chéng)的每一位兒子一誕生，便擁有一張億元保單，從呱呱墜地的那一刻，已是億萬(wàn)富翁，這是打工一輩子無(wú)法企及的財(cái)富。擁有足夠的資本金，站得高自然望得遠(yuǎn)，當(dāng)別人還是小米加步槍的時(shí)候，他們便是坦克加導(dǎo)彈，自然擁有更大勝算。

新時(shí)代，擁有人脈和財(cái)富資源，是否已經(jīng)足夠呢？

細(xì)心的您是否發(fā)現(xiàn)，十年來(lái)，金字塔尖上的商界企業(yè)家特質(zhì)發(fā)生了巨大變化。80年代，社會(huì)主流輿論認(rèn)為，人多力量大，企業(yè)家們集結(jié)社會(huì)資源，抱團(tuán)打天下。90年代，人有多大膽，地有多大產(chǎn)，果敢下海，就能賺得盆滿缽滿。到了21世紀(jì)，中國(guó)走進(jìn)知識(shí)型社會(huì)，風(fēng)投關(guān)注的領(lǐng)域轉(zhuǎn)化成為“科技”、“互聯(lián)網(wǎng)模式”，“創(chuàng)新”成為熱搜關(guān)鍵詞，全球發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)相打造智慧城市。走進(jìn)新時(shí)代，哲學(xué)家培根說(shuō)的那句名言“知識(shí)就是力量”倍有份量。

研究數(shù)據(jù)顯示，世界500強(qiáng)企業(yè)家，高學(xué)歷的比重不斷提升，李彥宏、馬化騰、李開(kāi)復(fù)、劉強(qiáng)東、黃光裕、丁磊等首屈一指的企業(yè)家，都是非常有智慧的管理者。

李彥宏1991年畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專業(yè)，隨后赴美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)完成計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位，他是技術(shù)控，百度最初的搜索算法就是他開(kāi)發(fā)出來(lái)的。馬化騰，畢業(yè)于深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系，他親手創(chuàng)辦的騰訊公司影響了幾代人。李開(kāi)復(fù)獲哥倫比亞大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)士學(xué)位，1988年獲卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)博士學(xué)位，1998年，李開(kāi)復(fù)加盟微軟公司，并隨后創(chuàng)立了微軟中國(guó)研究院。京東商城CEO劉強(qiáng)東、國(guó)美電器前主席黃光裕畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)。丁磊，畢業(yè)于電子科技大學(xué)，于1997年6月創(chuàng)立網(wǎng)易公司?，F(xiàn)代主流的企業(yè)大鱷，學(xué)歷背景固然重要，但更重要的是，成功的企業(yè)家們善于將知識(shí)轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力，有想法、有創(chuàng)意、有主見(jiàn)、有行動(dòng)力，他們擁有的不僅僅是資源，還有“知”源。

什么是“知”源？

“知”是指淵博的知識(shí)，“源”是指足夠豐富的資訊。新時(shí)代，只有掌握豐富的知識(shí)和信息，才能對(duì)時(shí)代發(fā)展有準(zhǔn)確的定位，并且對(duì)社會(huì)需求和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系作出準(zhǔn)確的論斷。

2015年后，中國(guó)發(fā)展閃電快，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算被引進(jìn)生活圈，新聞事件曝光來(lái)得快、去得快，而且，泛自媒體化的營(yíng)銷模式，推著時(shí)代不斷前行。

企業(yè)家一直在賣(mài)過(guò)去的產(chǎn)品，固步自封，必然慘遭淘汰，比如諾基亞、柯達(dá)……今天的新聞媒體都在瘋傳《別了！日本東芝》新聞，擁有142年歷史的東芝，從以鐘表起家，到生產(chǎn)電燈泡，到日本第一家國(guó)產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)、微波爐、吸塵器、電飯煲……到如今變賣(mài)醫(yī)療器械、白色家電、電梯，甚至連核心業(yè)務(wù)半導(dǎo)體也出售，PC業(yè)務(wù)據(jù)說(shuō)也站不住腳了?，F(xiàn)在東芝的主題曲就是賣(mài)！賣(mài)！賣(mài)！

如果一直在賣(mài)現(xiàn)在的產(chǎn)品，很快就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反超，比如HTC、三星。盛名之下其實(shí)難副，神戶制鋼、日產(chǎn)汽車(chē)、三菱、高田等企業(yè)相繼進(jìn)入造價(jià)丑聞，這些以高品質(zhì)著稱的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略似乎出了問(wèn)題，沒(méi)有遠(yuǎn)慮，必有近憂，陷入惡性循環(huán)造成多諾米骨牌效應(yīng)是非?？植赖氖虑椋?

如果賣(mài)挖掘未來(lái)需求產(chǎn)品，將會(huì)獲得萬(wàn)里鵬程，比如蘋(píng)果、華為、騰訊、百度。為什么很多企業(yè)家砸重金研究人工智能、量子力學(xué)，因?yàn)樗鼈兪侵袊?guó)2025的標(biāo)配，科技改變未來(lái)，第四次工業(yè)革命與蒸汽機(jī)革命、電力革命和互聯(lián)網(wǎng)革命一樣，勢(shì)頭迅猛，無(wú)法阻擋。

書(shū)本的知識(shí)是底蘊(yùn)，它能幫助我們走得更遠(yuǎn)，而現(xiàn)實(shí)生活中的知識(shí)、新聞、經(jīng)歷為我們帶來(lái)的智慧，能夠讓我們走得更好。時(shí)代變了，學(xué)歷屬于過(guò)去，沉湎于211、985卻不去調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的資源，顯然是吃青春飯的啃老族。反過(guò)來(lái)，一味地搞關(guān)系，不用心學(xué)習(xí)知識(shí)，閱讀資訊，無(wú)異于閉門(mén)造車(chē)，結(jié)局必然吃閉門(mén)羹。

綜上所述，有了“知”源，再整合資源，1加1加權(quán)等式上，等于號(hào)的右端才可能是成功。