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創(chuàng)新管理專(zhuān)家
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郭音:《創(chuàng)新解碼與商業(yè)模式設(shè)計(jì)—打造企業(yè)新型核心競(jìng)爭(zhēng)力》
2017-06-26 3656
對(duì)象
 企業(yè)高層管理者
目的
 創(chuàng)新思維定義、 創(chuàng)新思維原理、商業(yè)模式的三大思維、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)策略
內(nèi)容

課 程 綱 要

【課程名稱(chēng)】《創(chuàng)新解碼與商業(yè)模式設(shè)計(jì)—打造企業(yè)新型核心競(jìng)爭(zhēng)力》

【課程背景】

對(duì)于大多數(shù)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn):

 企業(yè)以往成功的經(jīng)驗(yàn),如今越來(lái)越難以奏效

 企業(yè)原有的組織慣性很大,改變起來(lái)異常艱難

 企業(yè)原有的商業(yè)模式越發(fā)被動(dòng),競(jìng)爭(zhēng)力日益下降

 企業(yè)管理者的思維沒(méi)有根本性轉(zhuǎn)變,學(xué)習(xí)再多的工具和方法也難以奏效

 很多企業(yè)的商業(yè)模式比較傳統(tǒng),外部環(huán)境變化越來(lái)越大,企業(yè)越發(fā)被動(dòng)

應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn),企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型為新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式,企業(yè)的創(chuàng)新改變至關(guān)重要。企業(yè)需要破除的固有思維有哪些?企業(yè)必須掌握的新思維是什么?企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵要素是什么?企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心步驟有哪些?等等問(wèn)題是本課程重點(diǎn)探討的內(nèi)容

【課程收益】

 創(chuàng)新思維定義

 創(chuàng)新思維原理

 商業(yè)模式的三大思維

商業(yè)模式的設(shè)計(jì)策略

【課程對(duì)象】  企業(yè)高層管理者

【授課方式】  系統(tǒng)理論+ 案例解析+ 實(shí)踐應(yīng)用

【課程時(shí)長(zhǎng)】  1-2天,6小時(shí)/天

【課程大綱】

★ 案例分析:創(chuàng)新與思維的關(guān)系

一、創(chuàng)新思維定義

l 大量失敗倒閉企業(yè)的警示與忠告

l 中小企業(yè)如何破局

l 創(chuàng)新思維的定義

★ 案例解析:創(chuàng)新思維發(fā)生的過(guò)程與價(jià)值

  


二、創(chuàng)新思維原理

l 原理一:創(chuàng)新思維必備的條件

l 原理二:創(chuàng)新思維的路徑(破—立—融)

l 原理三:創(chuàng)新思維的時(shí)機(jī)

l 原理四:創(chuàng)新思維的工具

★ 案例解析:優(yōu)秀的企業(yè)如何完成思維創(chuàng)新的

三、商業(yè)模式創(chuàng)新的三大思維

 核心思維一:客戶(hù)中心化思維

 價(jià)值導(dǎo)向

 逆向思考

 痛點(diǎn)思考

案例解析:華為任正非如何看待華為的成功?

 核心思維二:專(zhuān)注聚焦思維

 80/20法則

 爆品策略

 產(chǎn)品與商業(yè)模式的關(guān)系

 核心思維三:平臺(tái)生態(tài)思維

 利他:讓所有合作伙伴快速盈利和成功。

 兩面市場(chǎng):具備兩面市場(chǎng)思維。

 組合:組合思維在運(yùn)營(yíng)中日益重要。

  案例解析:優(yōu)秀企業(yè)的商業(yè)模型

 四、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)策略

 創(chuàng)新設(shè)計(jì)的兩個(gè)起點(diǎn):戰(zhàn)略與客戶(hù)

 設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟

 平臺(tái)生態(tài)型商業(yè)模式設(shè)計(jì)

★ 實(shí)踐設(shè)計(jì):兩面市場(chǎng)模型設(shè)計(jì)

郭音老師/上海

講師背景

郭音老師,源創(chuàng)國(guó)際研究院副院長(zhǎng),專(zhuān)注于企業(yè)創(chuàng)新變革與股權(quán)投資的實(shí)踐與研究。

通過(guò)對(duì)中美兩國(guó)企業(yè)的對(duì)比研究,結(jié)合自身從事投資業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和心得,郭音老師對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)深入的研究:“為什么多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新會(huì)失敗?”“為什么原本非常優(yōu)秀的企業(yè),卻在新的形勢(shì)下快速走向衰敗”“為什么一些原本名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司反而能夠后來(lái)居上?”等等。

郭音老師講課深入淺出,直指關(guān)鍵問(wèn)題,課堂上通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外成功與失敗案例的解析,讓學(xué)員有更深刻的理解和感悟。同時(shí),郭音老師通過(guò)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新體系的層層分享,讓學(xué)員擁有一個(gè)整體的思維架構(gòu),這樣可以更有利于學(xué)員的深入思考,更有利于幫助學(xué)員直面企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)的真實(shí)問(wèn)題,并找出相應(yīng)的解決方案。郭音老師的實(shí)戰(zhàn)型的授課方式深受學(xué)員的喜歡和認(rèn)可。

培訓(xùn)理念

 “界定問(wèn)題是解決問(wèn)題的起點(diǎn)”

郭音老師關(guān)于這個(gè)培訓(xùn)理念的詮釋是:“很多企業(yè)最后犯下嚴(yán)重的錯(cuò)誤,引發(fā)巨大的危機(jī),核心原因并不在于問(wèn)題解決過(guò)程中的方式方法,而是選錯(cuò)了問(wèn)題。很多企業(yè)在沒(méi)有界定清楚問(wèn)題時(shí),就急于制定方案,急于解決問(wèn)題,因而造成了嚴(yán)重?fù)p失。所以,界定問(wèn)題是解決問(wèn)題的起點(diǎn)?!?

 “授人以魚(yú)與授人以漁兩者兼顧”

郭音老師認(rèn)為高效的培訓(xùn)要“魚(yú)&漁”兼顧,不但要教給學(xué)員解決問(wèn)題的思維和方法,還要在培訓(xùn)中給出直觀的觀點(diǎn)和策略,兩者相輔相成、才能使培訓(xùn)的效果最大化。

 “創(chuàng)造新價(jià)值是學(xué)習(xí)的第一目標(biāo)”

郭老師認(rèn)為培訓(xùn)學(xué)習(xí)的首要目的就是讓企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)變得更加優(yōu)秀,而企業(yè)或團(tuán)隊(duì)更加優(yōu)秀的一個(gè)至關(guān)重要的依據(jù)就是:創(chuàng)造出更大的新價(jià)值。

2017年課程體系課程名稱(chēng)學(xué)習(xí)對(duì)象課程形式《創(chuàng)新解碼——產(chǎn)品與商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》企業(yè)高層內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課《思維創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新從思維改變開(kāi)始》整體團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)《思維創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新從思維改變開(kāi)始》整體團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)《經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新——新形勢(shì)下企業(yè)的創(chuàng)新策略》企業(yè)高、中、基管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課《戰(zhàn)略創(chuàng)新——新形勢(shì)下企業(yè)的破局之道》企業(yè)家/高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課《思維創(chuàng)新與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》企業(yè)高、中、基管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課《思維創(chuàng)新與高效執(zhí)行力》整體團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課《投資實(shí)踐——如何盡調(diào)項(xiàng)目與評(píng)估項(xiàng)目》 投資機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)?部分服務(wù)客戶(hù):

企業(yè)單位: 中國(guó)商飛、榮之聯(lián)股份、神華集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、長(zhǎng)安馬自達(dá)汽車(chē)、北汽昌河、

          國(guó)家新藥評(píng)價(jià)中心、農(nóng)業(yè)銀行、來(lái)伊份股份、中電聯(lián)股份、蘇州建筑設(shè)計(jì)院、

          KMC集團(tuán)、雅鹿集團(tuán)、長(zhǎng)泰機(jī)器人、明和集團(tuán)、聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)、錦天誠(chéng)律師事務(wù)

          所、合力星集團(tuán)、路易集團(tuán)、白象集團(tuán)、玖龍紙業(yè)、興業(yè)證券、、、

事業(yè)單位: 上??莆?、長(zhǎng)沙市經(jīng)信委、蘇州科技局、泰州市政府、蕪湖市工商聯(lián)、

          鎮(zhèn)江組織部、順德市政府、江蘇藥監(jiān)局、上海交通大學(xué)、國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、、、

全部評(píng)論 (0)
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