課 程 綱 要

【課程名稱】《企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與管理變革——新形勢(shì)下企業(yè)的創(chuàng)新之道》

【課程背景】

對(duì)于大多數(shù)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)：

 企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)思路，越來(lái)越不適應(yīng)新形勢(shì)的要求

 企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)策略，越來(lái)越滯后于市場(chǎng)和強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

 新形勢(shì)下企業(yè)以往成功的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在卻難以復(fù)制

 企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的重要性和急迫性，但是落地的成果卻很少

 企業(yè)急于應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，倉(cāng)促行動(dòng)，導(dǎo)致了重大失敗，加劇了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成了災(zāi)難性的后果

應(yīng)對(duì)外部新的挑戰(zhàn)，企業(yè)能否順利地從原有的經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)向新的經(jīng)營(yíng)策略，至關(guān)重要。企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)不足和挑戰(zhàn)在哪里？企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)最需要改變的地方在哪里？企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的關(guān)鍵策略和方法是什么？企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新對(duì)團(tuán)隊(duì)的核心要求有哪些？等等問(wèn)題是本課程重點(diǎn)探討的內(nèi)容

【課程收益】

 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的改變

 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的體系與原理

 抓住機(jī)遇——企業(yè)管理變革的路徑與實(shí)踐

【課程對(duì)象】  企業(yè)負(fù)責(zé)人、決策高管團(tuán)隊(duì)、中基層管理團(tuán)隊(duì)

【授課方式】  系統(tǒng)理論+ 案例解析+ 實(shí)踐應(yīng)用

【課程大綱】

          第一部分：應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)篇

★ 案例分析：寶馬汽車未來(lái)新戰(zhàn)略

一、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的改變

 “互聯(lián)網(wǎng)＋大數(shù)據(jù)”新形勢(shì)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)

 企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與管理變革的路徑

 企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與管理變革的方法

★ 案例解析：哥倫布／美特使邦威的失敗警示

二、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的體系與原理

 創(chuàng)新：創(chuàng)造新價(jià)值

 思維：思考的維度

 創(chuàng)新思維：創(chuàng)造新價(jià)值的思考維度

★ 案例解析：傳統(tǒng)旅行社在新形勢(shì)下的變革之路

第二部分：抓住機(jī)遇篇

三、抓住機(jī)遇——企業(yè)管理變革的路徑與實(shí)踐

 企業(yè)管理變革的兩個(gè)起點(diǎn)：戰(zhàn)略與客戶

 企業(yè)管理變革的三大核心思維

 客戶中心化思維

 平臺(tái)生態(tài)思維

 專注聚焦思維

 企業(yè)管理變革六大步驟