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創(chuàng)新管理專(zhuān)家

上海 40 ~ 50 歲

《創(chuàng)新思維》、《創(chuàng)意設(shè)計(jì)與管理》、《經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與管理升級(jí)》、《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》、《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新——大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵決策》、《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新——初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之道》、《戰(zhàn)略執(zhí)行——企業(yè)如何高效執(zhí)行年度戰(zhàn)略》

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投資人／創(chuàng)新變革資深顧問(wèn)
源創(chuàng)國(guó)際研究院副院長(zhǎng)
上海基母投資董事總經(jīng)理
硅谷10°C創(chuàng)新基地聯(lián)合創(chuàng)始人
擔(dān)任多家集團(tuán)公司戰(zhàn)略與投資顧問(wèn)

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[郭音]《互聯(lián)網(wǎng)背景下：創(chuàng)新思維的路徑與實(shí)踐》: 【課程名稱】《互聯(lián)網(wǎng)背景下：創(chuàng)新思維的路徑與實(shí)踐》【課程背景】對(duì)于大多數(shù)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)：企業(yè)以往成功的經(jīng)驗(yàn)，如今越來(lái)越難以奏效企業(yè)原有的組織慣性很大，改變起來(lái)異常艱難團(tuán)隊(duì)的思維沒(méi)有根本性轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)再多的工具和方法也難以奏效團(tuán)隊(duì)雖然具備了創(chuàng)新思維，但如何在工作中實(shí)現(xiàn)結(jié)合卻成為了一大挑戰(zhàn) 團(tuán)隊(duì)傳統(tǒng)解決問(wèn)題的方式方法，在新形勢(shì)下，如何進(jìn)行科學(xué)決策？決策不當(dāng)，不但問(wèn)題沒(méi)有得; 2017-06-26

[郭音]《企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與管理變革——新形勢(shì)下企業(yè)的創(chuàng)新之道》: 課程綱要【課程名稱】《企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與管理變革——新形勢(shì)下企業(yè)的創(chuàng)新之道》【課程背景】對(duì)于大多數(shù)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)：企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)思路，越來(lái)越不適應(yīng)新形勢(shì)的要求企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)策略，越來(lái)越滯后于市場(chǎng)和強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新形勢(shì)下企業(yè)以往成功的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在卻難以復(fù)制企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的重要性和急迫性，但是落地的成果卻很少企業(yè)急于應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，倉(cāng)促行動(dòng)，導(dǎo)致了重大失敗，; 2017-06-26

[郭音]《創(chuàng)新解碼與商業(yè)模式設(shè)計(jì)—打造企業(yè)新型核心競(jìng)爭(zhēng)力》: 課程綱要【課程名稱】《創(chuàng)新解碼與商業(yè)模式設(shè)計(jì)—打造企業(yè)新型核心競(jìng)爭(zhēng)力》【課程背景】對(duì)于大多數(shù)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)：企業(yè)以往成功的經(jīng)驗(yàn)，如今越來(lái)越難以奏效企業(yè)原有的組織慣性很大，改變起來(lái)異常艱難企業(yè)原有的商業(yè)模式越發(fā)被動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)力日益下降企業(yè)管理者的思維沒(méi)有根本性轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)再多的工具和方法也難以奏效很多企業(yè)的商業(yè)模式比較傳統(tǒng)，外部環(huán)境變化越來(lái)越大，企業(yè)越發(fā)被動(dòng) 應(yīng)對(duì); 2017-06-26

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