“卓越團(tuán)隊(duì)工作坊”簡(jiǎn)介

■在您的企業(yè)里，是否存在這種現(xiàn)象？

簡(jiǎn)單的事往往辦起來(lái)很難,領(lǐng)導(dǎo)不出面問(wèn)題解決不了;部門之間員工之間缺乏信任,各行其事,難以協(xié)調(diào)配合;企業(yè)上下級(jí)關(guān)系緊張,不能及時(shí)有效溝通,員工對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)信任度不高,抱怨多！

領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)與不在場(chǎng)員工的表現(xiàn)不一；當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，部門之間、人員之間相互推諉，當(dāng)事人找各種借口推卸責(zé)任；而其他人有的則在看熱鬧，甚至冷嘲熱諷。

不少人都有這樣的思想：事不關(guān)己高高掛起；不求有功但求無(wú)過(guò)；看好自己的門兒，管好自己的人兒；廠興我在，廠衰我走；混一天算一天……在這樣的工作氛圍里，企業(yè)要想有所發(fā)展舉步維艱，這是領(lǐng)導(dǎo)困惑的最大問(wèn)題之一。

■企業(yè)發(fā)展的最大驅(qū)動(dòng)力是什么？

知識(shí)、技能、管理、制度等等，只是“冰山”的水上部分；而員工的態(tài)度、個(gè)性、內(nèi)驅(qū)力以及由此釋放的工作能量，是企業(yè)發(fā)展的最大驅(qū)動(dòng)力。

當(dāng)員工的這些信念、思維得到轉(zhuǎn)變時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)力才會(huì)得到極大的提升。人人為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策，企業(yè)內(nèi)部充滿信任、友愛、理解、共贏的氛圍，勇于承擔(dān)責(zé)任的精神范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)和市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的風(fēng)風(fēng)雨雨，從而有一個(gè)長(zhǎng)足的發(fā)展，員工的個(gè)人價(jià)值也能得到更大體現(xiàn)。

■有效的人才培養(yǎng)應(yīng)從哪里開始？

一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都希望自己的員工對(duì)企業(yè)足夠的熱愛、忠誠(chéng)，但是從實(shí)際的情況看，目前中國(guó)企業(yè)在這一點(diǎn)都做的不夠好。在流失要因的調(diào)查中，對(duì)企業(yè)缺乏熱愛、忠誠(chéng)和歸屬感、的離職原因占57.13%，成為第一要因。

這種高比率的人員流失造成了許多企業(yè)內(nèi)部管理的被動(dòng)，也造成許多企業(yè)的人才培養(yǎng)都是為他人“做嫁衣”。因此，職工培訓(xùn)首先應(yīng)從理念的樹立和價(jià)值觀的形成開始，而并非一談培訓(xùn)就流于業(yè)務(wù)技能。如果企業(yè)的培訓(xùn)不涉及終極性價(jià)值而僅僅滿足于技術(shù)模仿，技能在實(shí)踐中的效能也會(huì)大打折扣。

■卓越團(tuán)隊(duì)工作坊可以幫您做什么？

為了支持企業(yè)打造卓越的團(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)的共同理想和目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員為了共同的目標(biāo)而努力創(chuàng)造，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升企業(yè)成員之間的溝通能力、相互的支持度以及信任感，為企業(yè)量身設(shè)計(jì)了卓越團(tuán)隊(duì)工作坊系列培訓(xùn)課程。整個(gè)課程的設(shè)計(jì)和追求的目標(biāo)都與企業(yè)緊密相關(guān)。

《卓越團(tuán)隊(duì)工作坊》是專門針對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的體驗(yàn)式課程，時(shí)間為兩天一夜．培訓(xùn)從個(gè)人開始，激揚(yáng)人性善良的力量，培養(yǎng)積極向上的人生態(tài)度，培養(yǎng)不怕困難、敢于挑戰(zhàn)、勇于承擔(dān)責(zé)任的工作態(tài)度；實(shí)現(xiàn)人與團(tuán)隊(duì)、人與環(huán)境的有效互動(dòng)，樹立主動(dòng)溝通意識(shí)，學(xué)習(xí)有效溝通技巧；發(fā)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，開發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的潛能，改善自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理方法，我們?yōu)閷W(xué)員創(chuàng)造激動(dòng)人心和難忘的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

卓 越 團(tuán) 隊(duì) 工 作 坊

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? —— 訓(xùn)練之起因

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?企業(yè)員工執(zhí)行力差、領(lǐng)導(dǎo)事必躬親，根本原因是什么？

?員工責(zé)任心差、相互推卸責(zé)任，究竟該怎樣激發(fā)員工的責(zé)任心？

?員工工作效率不高、敷衍了事，怎么樣才能激發(fā)員工的工作熱情？

?上下級(jí)、同事之間關(guān)系緊張、缺乏信任,各行其事,究竟該怎樣協(xié)調(diào)？

?企業(yè)中充斥著抱怨和借口、消極思想嚴(yán)重，團(tuán)隊(duì)如何消除這些負(fù)面影響？

?人員嚴(yán)重流失，核心人員留不住，企業(yè)到底應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)環(huán)境？

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我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者每天都在面臨許多問(wèn)題，當(dāng)你為了這些問(wèn)題而焦頭爛額、亂發(fā)脾氣的時(shí)候，您有沒有想過(guò)造成這些問(wèn)題的根源是什么？究竟怎樣才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情、打造一支卓越的團(tuán)隊(duì)？

※ 有效的人才培養(yǎng)應(yīng)從哪里開始？

任何一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的員工對(duì)企業(yè)足夠的熱愛、忠誠(chéng)，但是從實(shí)際的情況看，目前中國(guó)企業(yè)在這一點(diǎn)上都做得不夠好。在流失要因的調(diào)查中，對(duì)企業(yè)缺乏熱愛、忠誠(chéng)和歸屬感的離職原因占到57.13%,成為第一要因。

這種高比率的人員流失造成了許多企業(yè)內(nèi)部管理的被動(dòng)，也造成許多企業(yè)的人才培養(yǎng)都是為他人“做嫁衣”。因此，職工培訓(xùn)首先應(yīng)從理念的樹立和價(jià)值觀的形成開始，而并非一談培訓(xùn)就流于業(yè)務(wù)技能。如果企業(yè)的培訓(xùn)不涉及終極性價(jià)值而僅僅滿足于技術(shù)模仿，技能在實(shí)踐中的效能也會(huì)大打折扣。

※ 企業(yè)發(fā)展的最大驅(qū)動(dòng)力是什么？。

知識(shí)、技能、管理、制度等等，只是冰山的水上部分，而員工的態(tài)度、個(gè)性、內(nèi)驅(qū)力以及由此釋放的工作能量，是企業(yè)發(fā)展的最大驅(qū)動(dòng)力。