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李偉:《中層管理執(zhí)行力培訓(xùn)》
2017-10-18 6171
對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員
目的
1、領(lǐng)悟什么是升級(jí)執(zhí)行力;  2、全面提升高效執(zhí)行力和技巧;  3、掌握?qǐng)?zhí)行的要素和核心流程;  4、幫助中高層主管提升貫徹管理能力;  5、帶您透析企業(yè)執(zhí)行力,從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
內(nèi)容

培訓(xùn)大綱:


引言:變革年代,升級(jí)版執(zhí)行力勢(shì)在必行!


1、升級(jí)版執(zhí)行力釋義


2、升級(jí)版執(zhí)行力意義


一、戰(zhàn)略在于執(zhí)行


1、以顧客為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行


2、以品質(zhì)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行


3、以標(biāo)準(zhǔn)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行


4、危機(jī)中的執(zhí)行力




二、企業(yè)憑什么基業(yè)長(zhǎng)青?


1、中國(guó)企業(yè)壽命之痛


2、百年企業(yè)發(fā)展壯大的秘訣


3、沒(méi)有體系的執(zhí)行是傻執(zhí)行




三、企業(yè)憑什么讓員工追隨?


1、中國(guó)企業(yè)用權(quán)謀凝聚團(tuán)隊(duì),世界級(jí)企業(yè)用文化凝聚團(tuán)隊(duì)


2、明確企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命;用核心價(jià)值觀來(lái)選擇團(tuán)隊(duì)成員


3、讓故事做傳播文化的載體


4、讓員工找到理想和目標(biāo)


四、如何從根源上強(qiáng)化執(zhí)行力?強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源!


第一根源:用果因關(guān)系代替因果關(guān)系第三根源:速度觀念,在行動(dòng)中追求完美


第二根源:不是方法決定目標(biāo),而是目標(biāo)決定方法




五、執(zhí)行力之干:有效激勵(lì)員工


1、馬斯洛需要層次模型


2、激勵(lì)——保健雙因素理論(1)員工激勵(lì)的一般原則(2)員工激勵(lì)的高級(jí)原則

(3)領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)


3、公平理論


4、弗魯姆的期望理論


5、激勵(lì)的實(shí)用人性?xún)?nèi)因模型




六、執(zhí)行力之葉:?jiǎn)T工甄選與任用


1、人員招聘的困惑和挑戰(zhàn)


2、用人中的誤區(qū)


3、執(zhí)行力的特質(zhì)組合


4、結(jié)構(gòu)化面試


七、執(zhí)行體系之入口:一對(duì)一責(zé)任


1、建立百分百責(zé)任思維


2、責(zé)任稀釋定律


3、誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任


八、執(zhí)行力的驅(qū)動(dòng)器:目標(biāo)管理


1、設(shè)定目標(biāo)的原則


2、目標(biāo)分解:各層目標(biāo)如何制定?


3、各部門(mén)內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟


4、確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃


5、超目標(biāo)管理




九、執(zhí)行力來(lái)自績(jī)效管理


1、績(jī)效考核與信任


2、企業(yè)整體績(jī)效管理的復(fù)雜性


3、整體績(jī)效管理體系分解


4、整體績(jī)效管理通用程序


5、整體績(jī)效管理體系的特點(diǎn)問(wèn)題:為什么需要績(jī)效管理?


思考、提問(wèn)、回答(學(xué)員互動(dòng)環(huán)節(jié))


講解:掌握績(jī)效的目的(提升執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)績(jī)效?。?


十、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升


1、執(zhí)行力創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力;


2、過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)與現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng);


3、執(zhí)行力能夠預(yù)測(cè)和控制市場(chǎng)變化;【實(shí)踐與分享】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練、價(jià)值觀認(rèn)定




十一、抓執(zhí)行力就要抓“執(zhí)行力核心”!


1、執(zhí)行力=戰(zhàn)略+資源投入+決心


2、戰(zhàn)略方向:?jiǎn)渭?、穩(wěn)定(執(zhí)行如戀愛(ài))


3、資源投入:時(shí)間效率、冗余(雄獅搏兔)


4、決心:領(lǐng)導(dǎo)傳播、典型儀式與口號(hào)(破釜沉舟)案例:甲午海戰(zhàn)與孟良崮血戰(zhàn)



十二、讓?xiě)?zhàn)略最終落地,強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力


1、領(lǐng)導(dǎo)者的 4 個(gè)自我超越習(xí)慣


2、管理工作的執(zhí)行策略


3、管理人員的執(zhí)行策略


4、提升個(gè)體執(zhí)行力的 8 大原則


5、建立管理執(zhí)行力的 8 大規(guī)則


6、基于執(zhí)行的用人機(jī)制變革


十三、企業(yè)執(zhí)行力持續(xù)建設(shè)和評(píng)估


1、執(zhí)行力的制度建設(shè)


2、執(zhí)行力的文化建設(shè)


3、員工執(zhí)行力自我評(píng)估清單


4、管理者執(zhí)行力自我評(píng)估清單




十四、執(zhí)行力的升華:執(zhí)行文化的歸結(jié)


1、建設(shè)以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體系與系統(tǒng)文化


2、如何構(gòu)建執(zhí)行文化 6 大要點(diǎn)?


3、如何挑選有執(zhí)行力的人?


4、如何培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣?

十五、管理者執(zhí)行力升級(jí)培訓(xùn)總結(jié)

全部評(píng)論 (0)
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