培訓大綱:
引言:變革年代,升級版執(zhí)行力勢在必行!
1、升級版執(zhí)行力釋義
2、升級版執(zhí)行力意義
一、戰(zhàn)略在于執(zhí)行
1、以顧客為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
2、以品質(zhì)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
3、以標準為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
4、危機中的執(zhí)行力
二、企業(yè)憑什么基業(yè)長青?
1、中國企業(yè)壽命之痛
2、百年企業(yè)發(fā)展壯大的秘訣
3、沒有體系的執(zhí)行是傻執(zhí)行
三、企業(yè)憑什么讓員工追隨?
1、中國企業(yè)用權(quán)謀凝聚團隊,世界級企業(yè)用文化凝聚團隊
2、明確企業(yè)的遠景和使命;用核心價值觀來選擇團隊成員
3、讓故事做傳播文化的載體
4、讓員工找到理想和目標
四、如何從根源上強化執(zhí)行力?強化執(zhí)行力的三大根源!
第一根源:用果因關(guān)系代替因果關(guān)系第三根源:速度觀念,在行動中追求完美
第二根源:不是方法決定目標,而是目標決定方法
五、執(zhí)行力之干:有效激勵員工
1、馬斯洛需要層次模型
2、激勵——保健雙因素理論(1)員工激勵的一般原則(2)員工激勵的高級原則
(3)領(lǐng)導激勵部屬的注意事項
3、公平理論
4、弗魯姆的期望理論
5、激勵的實用人性內(nèi)因模型
六、執(zhí)行力之葉:員工甄選與任用
1、人員招聘的困惑和挑戰(zhàn)
2、用人中的誤區(qū)
3、執(zhí)行力的特質(zhì)組合
4、結(jié)構(gòu)化面試
七、執(zhí)行體系之入口:一對一責任
1、建立百分百責任思維
2、責任稀釋定律
3、誰受益誰承擔責任
八、執(zhí)行力的驅(qū)動器:目標管理
1、設定目標的原則
2、目標分解:各層目標如何制定?
3、各部門內(nèi)部目標分解的具體步驟
4、確定目標的行動計劃
5、超目標管理
九、執(zhí)行力來自績效管理
1、績效考核與信任
2、企業(yè)整體績效管理的復雜性
3、整體績效管理體系分解
4、整體績效管理通用程序
5、整體績效管理體系的特點問題:為什么需要績效管理?
思考、提問、回答(學員互動環(huán)節(jié))
講解:掌握績效的目的(提升執(zhí)行力和團隊績效?。?
十、團隊執(zhí)行力提升
1、執(zhí)行力創(chuàng)造競爭力;
2、過去的競爭與現(xiàn)在的競爭;
3、執(zhí)行力能夠預測和控制市場變化;【實踐與分享】團隊執(zhí)行力訓練、價值觀認定
十一、抓執(zhí)行力就要抓“執(zhí)行力核心”!
1、執(zhí)行力=戰(zhàn)略+資源投入+決心
2、戰(zhàn)略方向:單純、穩(wěn)定(執(zhí)行如戀愛)
3、資源投入:時間效率、冗余(雄獅搏兔)
4、決心:領(lǐng)導傳播、典型儀式與口號(破釜沉舟)案例:甲午海戰(zhàn)與孟良崮血戰(zhàn)
十二、讓戰(zhàn)略最終落地,強化企業(yè)執(zhí)行力
1、領(lǐng)導者的 4 個自我超越習慣
2、管理工作的執(zhí)行策略
3、管理人員的執(zhí)行策略
4、提升個體執(zhí)行力的 8 大原則
5、建立管理執(zhí)行力的 8 大規(guī)則
6、基于執(zhí)行的用人機制變革
十三、企業(yè)執(zhí)行力持續(xù)建設和評估
1、執(zhí)行力的制度建設
2、執(zhí)行力的文化建設
3、員工執(zhí)行力自我評估清單
4、管理者執(zhí)行力自我評估清單
十四、執(zhí)行力的升華:執(zhí)行文化的歸結(jié)
1、建設以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系與系統(tǒng)文化
2、如何構(gòu)建執(zhí)行文化 6 大要點?
3、如何挑選有執(zhí)行力的人?
4、如何培養(yǎng)執(zhí)行習慣?
十五、管理者執(zhí)行力升級培訓總結(jié)