李偉,李偉講師,李偉聯(lián)系方式,李偉培訓師-【中華講師網(wǎng)】
實戰(zhàn)派企管專家、行政管理協(xié)會特邀講師、著名營銷管理專家、北大
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
李偉:《中層管理執(zhí)行力培訓》
2017-10-18 5898
對象
企業(yè)中高層管理人員
目的
1、領(lǐng)悟什么是升級執(zhí)行力;  2、全面提升高效執(zhí)行力和技巧;  3、掌握執(zhí)行的要素和核心流程;  4、幫助中高層主管提升貫徹管理能力;  5、帶您透析企業(yè)執(zhí)行力,從而提升核心競爭力。
內(nèi)容

培訓大綱:


引言:變革年代,升級版執(zhí)行力勢在必行!


1、升級版執(zhí)行力釋義


2、升級版執(zhí)行力意義


一、戰(zhàn)略在于執(zhí)行


1、以顧客為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行


2、以品質(zhì)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行


3、以標準為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行


4、危機中的執(zhí)行力




二、企業(yè)憑什么基業(yè)長青?


1、中國企業(yè)壽命之痛


2、百年企業(yè)發(fā)展壯大的秘訣


3、沒有體系的執(zhí)行是傻執(zhí)行




三、企業(yè)憑什么讓員工追隨?


1、中國企業(yè)用權(quán)謀凝聚團隊,世界級企業(yè)用文化凝聚團隊


2、明確企業(yè)的遠景和使命;用核心價值觀來選擇團隊成員


3、讓故事做傳播文化的載體


4、讓員工找到理想和目標


四、如何從根源上強化執(zhí)行力?強化執(zhí)行力的三大根源!


第一根源:用果因關(guān)系代替因果關(guān)系第三根源:速度觀念,在行動中追求完美


第二根源:不是方法決定目標,而是目標決定方法




五、執(zhí)行力之干:有效激勵員工


1、馬斯洛需要層次模型


2、激勵——保健雙因素理論(1)員工激勵的一般原則(2)員工激勵的高級原則

(3)領(lǐng)導激勵部屬的注意事項


3、公平理論


4、弗魯姆的期望理論


5、激勵的實用人性內(nèi)因模型




六、執(zhí)行力之葉:員工甄選與任用


1、人員招聘的困惑和挑戰(zhàn)


2、用人中的誤區(qū)


3、執(zhí)行力的特質(zhì)組合


4、結(jié)構(gòu)化面試


七、執(zhí)行體系之入口:一對一責任


1、建立百分百責任思維


2、責任稀釋定律


3、誰受益誰承擔責任


八、執(zhí)行力的驅(qū)動器:目標管理


1、設定目標的原則


2、目標分解:各層目標如何制定?


3、各部門內(nèi)部目標分解的具體步驟


4、確定目標的行動計劃


5、超目標管理




九、執(zhí)行力來自績效管理


1、績效考核與信任


2、企業(yè)整體績效管理的復雜性


3、整體績效管理體系分解


4、整體績效管理通用程序


5、整體績效管理體系的特點問題:為什么需要績效管理?


思考、提問、回答(學員互動環(huán)節(jié))


講解:掌握績效的目的(提升執(zhí)行力和團隊績效?。?


十、團隊執(zhí)行力提升


1、執(zhí)行力創(chuàng)造競爭力;


2、過去的競爭與現(xiàn)在的競爭;


3、執(zhí)行力能夠預測和控制市場變化;【實踐與分享】團隊執(zhí)行力訓練、價值觀認定




十一、抓執(zhí)行力就要抓“執(zhí)行力核心”!


1、執(zhí)行力=戰(zhàn)略+資源投入+決心


2、戰(zhàn)略方向:單純、穩(wěn)定(執(zhí)行如戀愛)


3、資源投入:時間效率、冗余(雄獅搏兔)


4、決心:領(lǐng)導傳播、典型儀式與口號(破釜沉舟)案例:甲午海戰(zhàn)與孟良崮血戰(zhàn)



十二、讓戰(zhàn)略最終落地,強化企業(yè)執(zhí)行力


1、領(lǐng)導者的 4 個自我超越習慣


2、管理工作的執(zhí)行策略


3、管理人員的執(zhí)行策略


4、提升個體執(zhí)行力的 8 大原則


5、建立管理執(zhí)行力的 8 大規(guī)則


6、基于執(zhí)行的用人機制變革


十三、企業(yè)執(zhí)行力持續(xù)建設和評估


1、執(zhí)行力的制度建設


2、執(zhí)行力的文化建設


3、員工執(zhí)行力自我評估清單


4、管理者執(zhí)行力自我評估清單




十四、執(zhí)行力的升華:執(zhí)行文化的歸結(jié)


1、建設以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系與系統(tǒng)文化


2、如何構(gòu)建執(zhí)行文化 6 大要點?


3、如何挑選有執(zhí)行力的人?


4、如何培養(yǎng)執(zhí)行習慣?

十五、管理者執(zhí)行力升級培訓總結(jié)

全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師