培訓背景：

政策確定之后，干部就是決定性因素。管理人員綜合職業(yè)素養(yǎng)水平是核心競爭能力的重要表現之一，如何提升管理人員綜合職業(yè)素養(yǎng)也是很多領導關注的焦點。世界500強企業(yè)堅持把管理者基本素質與管理技能訓練作為長期的系統(tǒng)工作，在管理者訓練方面積累了大量的成功經驗。取其精華，靈活吸收，為我所用將是中國企業(yè)增強競爭力的捷徑。

管理者的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能對于的經營管理是起著制約性的影響的，管理者素質的高低，直接制約著發(fā)展戰(zhàn)略能否行之有效，也直接制約著的核心競爭能力發(fā)揮。這就要求企業(yè)必須訓練出一批素質超群，擅長管理，思維敏捷，執(zhí)行力強的管理者。老師憑借多年的中高層素質培訓經驗，結合具針對性的案例剖析，為大家呈現管理者素質提升培訓的科學方法與真諦——歡迎進入《中層管理綜合素質修煉》課程！

課程大綱：

第一篇：職業(yè)素養(yǎng)概論

一、職業(yè)化素養(yǎng)概論

1、職業(yè)的定義

2、職業(yè)的內涵

3、職業(yè)化的概念

4、職業(yè)化的內涵

5、職業(yè)人的特點

二、職業(yè)化與職業(yè)素養(yǎng)內涵的深刻認識

1、企業(yè)管理者需要職業(yè)化培訓

（1）管理者職業(yè)化的體現

（2）為什么我們需要職業(yè)化？

（3）企業(yè)管理者“職業(yè)化”的內容

2、企業(yè)管理者的職業(yè)素質與企業(yè)發(fā)展

（1）企業(yè)員工職業(yè)化素質內涵

（2）管理者常存的四大通病剖析

（3）管理者職業(yè)素質冰山理論模型

（4）企業(yè)發(fā)展遠景與基層管理者職業(yè)素養(yǎng)

（5）企業(yè)三大管理層次工作職能特點剖析

案例：美國惠普管理者職業(yè)化素質分享

第二篇：職業(yè)化管理的實施與理念

一、企業(yè)如何實施職業(yè)化管理

1、企業(yè)實施職業(yè)化管理的意義

2、企業(yè)職業(yè)化管理的基本思路

3、企業(yè)職業(yè)化管理的系統(tǒng)模型

4、企業(yè)職業(yè)化管理的動態(tài)過程

5、企業(yè)提升職業(yè)化管理水平的有效途徑

二、管理者外形特質的塑造

1、氣質度修煉

2、特質對標找差距

3、示范與榜樣：由內而外

4、商務場合的幾種主要禮儀

三、管理者必備的職業(yè)理念

案例一：西點軍校的故事。

案例二：致加西亞的一封信。

1、企業(yè)喜歡什么樣的管理者？

2、500強企業(yè)員工一流的職業(yè)特點剖析

3、卓越管理者擁有的九大職業(yè)素質

4、管理者必備的八種職業(yè)態(tài)度

5、企業(yè)基層管理者須修煉的七個好習慣

案例剖析：某知名總裁為何能從員工到元帥？

小組討論：進行自我檢查，還要做哪些改進？

四、管理者的管理理念提升

1、深刻認識企業(yè)發(fā)展規(guī)律

2、學會在變革中成長

3、因勢利導，走向成功

4、執(zhí)行能力是中高層干部關鍵能力

案例解析：以企業(yè)人力資源部經理為例進行崗位解析

第三篇：管理者的自我定位和自我管理

一、管理者的自我定位

1、公司為什么要設置本部門——責任

2、部門工作對管理者有什么要求——技能

3、干部與員工的區(qū)別——角色

4、如何有效調配本部門資源——分工與授權

5、什么是管理——工作導向

現場研討：管理人員常見的困惑及解讀分析

二、管理者的自我管理

1、養(yǎng)足夠自信

2、控制心態(tài)情緒

3、了解職場規(guī)則

4、高效利用時間

5、樹立自身威信

案例分析：管理者易犯的五大錯誤

第四篇：管理者的職業(yè)素養(yǎng)修煉

一、管理者的道德修煉

1、做人的品德

（1）做人要踏實

（2）做人要善良

（3）做人要寬容

（4）做人要講誠信

（5）做人要有原額則

（6）做人成功才是真正的成功

2、職業(yè)道德

（1）服從命令

（2）對公司忠誠

（3）對事業(yè)負責

（4）與團隊協作

（5）對待工作敬業(yè)

（6）工作積極主動

二、管理者的性格修煉

1、個性影響職業(yè)的前途

2、培養(yǎng)自控能力

3、提高自己的情商

4、塑造成功的個性

三、管理者的技能修煉

1、卓越目標管理

（1）目標的執(zhí)行---檢查---監(jiān)控

（2）目標的理解與確定---SMART原則

（3）企業(yè)年度目標下的分解與行動計劃

（4）如何完成上司制訂的工作目標？

（5）目標的實施調整與PDCA管理循環(huán)

案例討論：杭州某知名集團公司的目標管理

2、卓越團隊管理

故事：雁群的啟示

第五篇：管理人員配合篇

一、凝聚力來自配合力

1、尋找并強調與別人的共同之處

2、相互配合成就工作的激情

3、配合精神成就核心員工

4、培養(yǎng)自己的配合精神

5、抱團做事才有力量

二、不善于配合的團隊是團伙

1、不成功的團隊成員各自為政

2、團隊配合的工作模式

3、建立高效配合的團隊

4、團隊員工的幾種類型

5、團隊的事就是每個人的事

三、有序工作源于積極配合

1、讓員工主動配合工作

2、配合型員工的主動配合

3、配合的根本是控制自己

4、真正的配合源于自動自發(fā)

5、主動的精神使你走向卓越

四、文化認同保證工作步調一致

1、企業(yè)的精神哲學

2、文化理念是企業(yè)的靈魂

3、文化制勝造就企業(yè)不敗

4、企業(yè)文化是員工有效配合的根基

5、成員思想的多樣化要與企業(yè)文化相統(tǒng)一