課程類別：

1天

課程價值分析：

1、理解什么是C2C商業(yè)生態(tài)圈模式？理解從客戶需求到客戶消費，是“如何”在一個互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)中實現(xiàn)的。

2、 幫助企業(yè)高層理解，組織變革中最核心、最有力量的突破點就是人，眾創(chuàng)時代是對組織中的人的意義重新定位，是圍繞著人力資本價值進行的管理創(chuàng)新變革，是人的一場革命。

3、讓學員理解眾創(chuàng)時代“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”，“自我驅動，動態(tài)合伙，共創(chuàng)共贏，價值”的時代思維。

4、 眾創(chuàng)時代打破了組織邊界，地域邊界對價值創(chuàng)造的約束（技術人才招不到的困境）；創(chuàng)新驅動與共享機制解決價值創(chuàng)造活力難題，組織必須建立自驅動文化，始終以“做時代企業(yè)”為驅動力。

課程大綱：

第一模塊    眾創(chuàng)時代的格物致知    

核心理念：時代的變化，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，眾創(chuàng)時代對格物致知的思考更為重要，只有探尋了眾創(chuàng)時代的規(guī)律和趨勢，我們才能順勢而為，才能找到企業(yè)發(fā)展的真正方向，物格而后致知，致知而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后企齊，就像是羅盤上的指針，可以照亮企業(yè)高層內心的盲點，讓他看到真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。

本節(jié)內容：

1. 眾創(chuàng)時代下，趨勢顛覆一切，沒有危機感是企業(yè)最大的危機！

2. 眾創(chuàng)時代下人的定位，人是目的，不是工具”，從“組織人”到“自主人”的轉變。

3. 不創(chuàng)造價值的產業(yè)行業(yè)，都將被淘汰------  以價值創(chuàng)造為準繩的生存思考。

4. 在即競爭又協(xié)作的組織平臺上，信仰的力量是基于共同價值觀的自由自在。

5. 眾創(chuàng)時代最需要的還是知行合一

第二模塊  眾創(chuàng)時代組織的職能進化    

核心理念：打破企業(yè)傳統(tǒng)人力資源專業(yè)職能桎梏，領先實踐人力資本價值增值管理。

本節(jié)內容：

1.  傳統(tǒng)人力資源束縛于專業(yè)職能層面，沒有上升到企業(yè)的戰(zhàn)略和文化層面。

2. 眾創(chuàng)時代的人力資源管理從“由內而外”小池塘突破為“由外而內”生態(tài)循環(huán)

3. 眾創(chuàng)時代打破了等級秩序，去中心化，人人都變成價值創(chuàng)造者

4. 人力資源的責任界限被打破，人力資源的責任是全體管理者和全體員工的責任。

5. 人力資源從用戶和投資角度審視價值創(chuàng)造工作，從傳統(tǒng)的權利驅動轉向用戶驅動。

第三模塊   眾創(chuàng)時代的全員共治，構建動態(tài)合作人機制    

核心理念：進入互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)組織要在高度不確性下和客戶、市場進行有效的能量交換，已經無法依靠過去那種預先所確定的組織秩序和組織規(guī)則來運行。傳統(tǒng)治理系統(tǒng)的問題逐漸顯現(xiàn)：集權抑制員工的創(chuàng)新性，不能激發(fā)組織活力。員工不參與決策，“人”依然是工具，依附于貨幣資本。  

本節(jié)內容：

1. 眾創(chuàng)時代職業(yè)經理人的激勵約束問題  

2. 新領導力有三個核心要素：使命、責任和能力。

3. “人人都可以成為CEO”，人人都可以自我領導，拓寬了領導的概念。

4. 究竟是由股東來定義價值，還是由客戶來定義價值？

5. 人力資本與貨幣資本不可調和的矛盾關系。若先有股東價值才有員工價值，就意味著在價值分配上，員工依舊處于被動狀態(tài)，員工依然是工具，導致貨幣資本和人力資本之間所謂的不可調和的矛盾。

6. 沖破傳統(tǒng)契約關系，實現(xiàn)全員共治，動態(tài)合伙的六種途徑  

第四模塊   眾創(chuàng)時代的活力與效率問題  

核心理念：企業(yè)“大企業(yè)病”，最突出的就是機制僵化，活力減衰，效率不足，推諉不作為嚴重。

本節(jié)內容：

1. 企業(yè)平臺化，構建價值生態(tài)圈；用戶個性化，讓企業(yè)與用戶連為一體；員工創(chuàng)客化，動態(tài)合伙人制

2. 平臺化與創(chuàng)客化使價值創(chuàng)造無邊界、不枯竭

3. 眾創(chuàng)時代的價值計量：用戶付薪，從價值增值角度對人力資本進行計量，關注的價值創(chuàng)造最大化

4. 集團管控模式從戰(zhàn)略管控轉型為投資驅動

5. 建立人力資源社會化生態(tài)系統(tǒng)，人力資源的七大開放特征。

6. 創(chuàng)新思維：變激勵為對賭、分享

第五模塊   創(chuàng)新文化的變革：從執(zhí)行到自驅動

核心理念：古語有云，“生于憂患，死于安樂”。在安樂中容易走向滅亡，常懷憂患之心才能獲得生存。恒變是世間萬物的規(guī)律，“變”是常態(tài)，市場唯一“不變”的就是在“變”。做企業(yè)要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。

本節(jié)內容：

1. 恒變之中，企業(yè)家和組織時刻要有危機意識？

2. 互聯(lián)網(wǎng)時代加劇了變革的迫切性

3. 自我驅動，為企業(yè)帶來全新的生命力

4. 企業(yè)自驅動文化的實現(xiàn)路徑探尋