課程類別：

2天

課程大綱：

第一模塊  “互聯(lián)網(wǎng)＋”開啟 新商業(yè)時代

核心理念：  在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新商業(yè)時代，要了解當前趨勢的力量，明晰企業(yè)經(jīng)營的怪圈，看到互聯(lián)網(wǎng)技術對當今企業(yè)的沖擊和改變！

課程內(nèi)容：

1、 趨勢的力量

2、企業(yè)經(jīng)營的怪圈

3、互聯(lián)網(wǎng)技術的革新

4、什么叫互聯(lián)網(wǎng)模式？

5、 “互聯(lián)網(wǎng)＋”開啟新商業(yè)時代

第二模塊   商業(yè)模式的本質(zhì)

核心理念： 只有對商業(yè)模式有初步的認知和了解才能知道商業(yè)模式的重要性，才會重視和關注商業(yè)模式。

課程內(nèi)容：

1、企業(yè)做強做大做久的基因

2、為什么需要商業(yè)模式？

3、商業(yè)模式定義

4、商業(yè)模式意義

5、 商業(yè)模式的三個層次

6、 商業(yè)模式的本質(zhì)

第三模塊   商業(yè)模式的價值機會和商業(yè)定位

核心理念：  充分了解客戶需求，才能真正的找到要為客戶提供的價值需求，才能找到客戶的痛點和需求點。

課程內(nèi)容：

1、 客戶需求與價值主張

2、 精準客戶定位

3、 產(chǎn)品定位

4、提供方式定位

5、 角色定位

第四模塊   業(yè)務系統(tǒng)

核心理念：   業(yè)務系統(tǒng)的建立關鍵在于對行業(yè)周邊環(huán)境和相互作用的經(jīng)濟主體的通盤分析。對于任何一個打算進入某個行業(yè)的新企業(yè)，都需要確定企業(yè)的利益相關者有哪些。

課程內(nèi)容：

1、 跨界思維

2、業(yè)務系統(tǒng)的改變

第五模塊   關鍵資源能力

核心理念：   資源是企業(yè)所控制的，能夠使企業(yè)構思和設計好的戰(zhàn)略得以實施，從而提高企業(yè)效果和效率的特性，包括全部的財產(chǎn)、能力、競爭力組織程序、企業(yè)特性、信息、知識等。而關鍵核心資源又包含哪些？如何發(fā)揮他們的作用呢？

課程內(nèi)容：

1、 從三個角度認識和評價企業(yè)的核心競爭能力

2、 企業(yè)核心競爭能力的評定

3、企業(yè)核心競爭能力具有模仿壁壘

4、 企業(yè)關鍵資源能力分析

第六模塊   盈利模式

核心理念：   盈利模式是商業(yè)模式中最重要的一個組成部分，企業(yè)不僅自身要賺錢，還要賺長錢，還要能賺到資本市場的錢，更重要的是你的盈利模式本身就阻礙了競爭對手與你的惡性競爭，這是站在創(chuàng)新商業(yè)模式基礎上的超越傳統(tǒng)的盈利模式。一個優(yōu)秀的商業(yè)模式一定要有一套與之相匹配盈利模式。

課程內(nèi)容：

1、 盈利模式思維導圖

2、 什么是盈利模式？

3、 主要盈利來源

    √  多點盈利

    √  長期盈利

    √  組合盈利

第七模塊   商業(yè)模式商業(yè)評估

核心理念：  一個好的商業(yè)模式是需要經(jīng)得起考驗和商業(yè)評估的，通過最合理的商業(yè)評估，做出最有參考價值的商業(yè)判斷該是許多追求好的商業(yè)模式的企業(yè)主所關注的。

課程內(nèi)容：

1、 商業(yè)模式進行商業(yè)評估的重要因素

2、商業(yè)模式的商業(yè)評估模型

3、關鍵企業(yè)資源盤點