吳永生,吳永生講師,吳永生聯(lián)系方式,吳永生培訓師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)運營、團隊打造專家、企業(yè)內訓、員工職業(yè)化
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企業(yè)運營、團隊打造專家、企業(yè)內訓、員工職業(yè)化

河南,鄭州 50 ~ 60 歲
《責任成就卓越》 《九點領導力》 《組合創(chuàng)新式增長》 《戰(zhàn)略增長 利潤為王》 《管理者的團隊輔導訓練》 《職業(yè)化團隊信念系統(tǒng)重建》 《如何打造企業(yè)持久學習力》 《頂層設計之商業(yè)模式突圍》
¥20000 元/天
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合眾智業(yè)集團高級講師、咨詢師，中企合盟創(chuàng)客邦創(chuàng)業(yè)導師，河南省科技廳創(chuàng)業(yè)導師，新源孵化器平臺創(chuàng)業(yè)導師, 河南商報創(chuàng)業(yè)導師、黃河科技大學創(chuàng)業(yè)導師；國內大型刊物《首席智慧》、《經(jīng)營報》、《管理與財富》雜志撰稿人。著名企業(yè)商業(yè)模式設計專家,曾先后在國企、外企、人才市場從事過管理和人力資源工作，十年來其在企業(yè)界做過近千家企業(yè)的培訓和咨詢,研究過相當多的企業(yè)案例，更深入實踐輔導了許多成長中企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式設計。
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[吳永生]九點領導力訓練——中國優(yōu)秀員工信念系統(tǒng)的重建
【課程類別】 本課程為員工特訓班，授課時間為2天 【課程價值分析】 課程通過互動、影片、音樂、燈光，加上教練引導，培養(yǎng)每位成員對企業(yè)的忠誠度、熱情度，以及對主管領導的支持與理解，使參訓人員體驗到激情、信任、付出、欣賞、負責任、承諾、共贏、感召、可能性等九大心態(tài)和信念在企業(yè)團隊中是如何發(fā)揮巨大力量的，從而令到參訓員工從被動變主動，從封閉到開放，有效的發(fā)揮員工的主觀能動性從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益 。
2018-01-15
[吳永生]高效執(zhí)行力與卓越領導力
高效執(zhí)行力與卓越領導力 【課程目標】： 1、 幫助企業(yè)統(tǒng)一高層管理者的執(zhí)行理念和執(zhí)行心態(tài)，擺脫舊有的管理理念和執(zhí)行態(tài)度。學習掌握有效的執(zhí)行力建設工具與方法，幫助企業(yè)建立完整的執(zhí)行力體系。 2、使企業(yè)的各層級管理者明確自身在企業(yè)執(zhí)行力體系中的定位和角色，了解在日常工作中各自應執(zhí)行的內容。 3、 協(xié)助企業(yè)激勵領導者上下一心，眾志成城；讓企業(yè)高層的思想與組織的戰(zhàn)略目標一致；促進上下級之間的真誠溝通，發(fā)
2020-04-07
[吳永生]《戰(zhàn)略增長   利潤為王》團隊方案班
績效管理的三大根本 一、建立績效系統(tǒng)（不只是績效考核） 二、激發(fā)員工潛能（不只是提高薪酬） 三、提升企業(yè)利潤（不只是紙上談兵） 更有實實在在的落地執(zhí)行！ 課程大綱 第一模塊：利潤增長模式的三大內容 1、一個中心：利潤增長 2、兩大主體： 讓中層干部從俠客成為將軍 讓基層員工從“績效奴隸”到“績效主人” 3、三大根本：增利潤、挖潛能、建系統(tǒng) 第二模塊：績效增長模式的四大執(zhí)行保障 1、目標制定：看歷
2018-01-08
[吳永生]極限領導力訓練營
【課程體系】 守則 守則乃為協(xié)助一群人在同一環(huán)境下充分合作而設。在課程第一天，導師讀出課程守則，并要求您在課程期間遵守。 二人對話 二人對話是您與另一名參與者相互交流、導師可能要求您回答一連串問題、說一個故事、完成句子或某種肢體語言；您有機會讓自己和您的伙伴看清楚某些個人問題，對一些人，這可能是一個情緒化的體驗。 小組練習 課程開始時，參加者將被編排至約八至十人的小組，在兩天課程期間，您將與小組
2018-01-22
[吳永生]高績效的團隊建設與績效管理 
【課程大綱】 第一講 巔峰團隊管理者的領導力建設 1、如何規(guī)范團隊領導者的管理動作 2、優(yōu)秀團隊領導者的個人素質體現(xiàn)在哪些方面 3、優(yōu)秀團隊領導者如何進行個人角色定位 4、如何做巔峰團隊的領導者——規(guī)范動 5、四種不同的團隊領導方法 第二講 巔峰團隊的基因：商業(yè)人格——診斷團隊的角色 1、什么是商業(yè)人格 打掉依賴人格，從權力依附體系向價值交換體系轉變，從情感關系向責任關系轉變。 商業(yè)人格——
2018-01-20
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