呂勇,呂勇講師,呂勇聯(lián)系方式,呂勇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
項目管理&組織項目管理實戰(zhàn)派專家+資深咨詢顧問;咨詢式培訓(xùn)與
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項目管理&組織項目管理實戰(zhàn)派專家+資深咨詢顧問;咨詢式培訓(xùn)與

廣東,深圳 60歲以上
1、組織級項目管理系列培訓(xùn)課程”之?從項目管理到組織項目管理?和?組織項目管理實踐&研討?; 2、?知行合一:從PMBOK到項目管理實踐? 3、?LTC主業(yè)務(wù)流程?、?項目管理基礎(chǔ)?等
¥30000 元/天
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Yong LU(呂 勇) 
中國外國專家局外籍專家,中興通訊全球營銷-PMO項目總監(jiān)
- 2006年-now,中興通訊,PMO項目總監(jiān),公司層面營銷項目管理和組織級項目化運作的整體策劃、總體方案設(shè)計和系統(tǒng)性落地舉措推進(jìn)。
- 2000年-2005年,Nortel Canada,Senior PM,項目過程管理和交付管理 
- 1992年-2000年,F(xiàn)ujitsu Nanjing,技術(shù)部部長,多任務(wù)開發(fā)和項目管理; 
中興通訊學(xué)院認(rèn)證資深兼職講師,主講“組織級項目管理系列培訓(xùn)課程”之?從項目管理到組織級項目管理?和?組織級項目管理實踐&研討?,以及 ?項目管理能力提升?、?LTC主業(yè)務(wù)流程? 、 ?項目管理基礎(chǔ)?等其它課程。具備豐富的針對不同層級的(組織)項目管理培訓(xùn)和行業(yè)咨詢的實踐經(jīng)驗??笨舜髮W(xué)項目管理碩士;南京郵電大學(xué)通信專業(yè)碩士&學(xué)士
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[呂勇]《知行合一:從PMBOK寶典到企業(yè)項目管理實踐》(0.5 - 1.5天)
課程模塊(0.5天 - 1天) 模塊1:PMBOK的基礎(chǔ)定義 關(guān)鍵詞 十五至尊圖;知識點:十大知識領(lǐng)域與47個活動、邏輯關(guān)系、項目經(jīng)理定位與技能三角形應(yīng)用等。 模塊2:項目整合管理 關(guān)鍵詞:六脈神劍;知識點:整合管理的六招、中興通訊項目管理關(guān)鍵控制點KCP、項目經(jīng)理的上帝視角等。 模塊3:項目干系人管理 關(guān)鍵詞:IPMC;知識點:干系人分析工具、干系人管理策略、干系人管理總結(jié)(信任-主動;專業(yè)-
2017-07-19
[呂勇]?組織級項目管理系列課程二 :組織項目管理實踐&研討?(1-2天)
課程模塊(實用、實際、實景、干貨) 模塊1 PMO設(shè)置與OE建設(shè) 課堂案例1:詳細(xì)介紹全球著名大型通訊企業(yè)的PMO的架構(gòu)設(shè)置、關(guān)鍵詞解讀、發(fā)展歷史和心路歷程等; 關(guān)鍵環(huán)節(jié):PMO的定位與生存、OPM3對OE的定義和最佳實踐列表(Best Practice List)。 課堂研討1:基于貴司的實際情況,提出您對PMO設(shè)置與定位的理解與建議。 課堂點評:授課老師針對學(xué)員分組研討的結(jié)果進(jìn)行點評,并提煉
2017-07-19
[呂勇]?組織級項目管理系列課程一 :從項目管理到組織項目管理?(1-2天)
課程模塊 模塊1 單項目管理要務(wù) 1.1 項目術(shù)語、十大領(lǐng)域與三大關(guān)鍵; 1.2 項目啟動 – 做好三件事; 1.3 項目計劃 – 闡述計劃的本質(zhì); 1.4 項目執(zhí)行 – 把人管好(用人、識人、服人、做人); 1.5 項目控制 – 把事情做好(學(xué)會經(jīng)營項目); 1.6 項目收尾 – 復(fù)盤與沉淀(最佳實踐BP與經(jīng)驗教訓(xùn)LL)。 課堂案例1:全球著名大型通訊企業(yè)榮獲PMI大獎項目的“項目管理實踐總結(jié)
2017-07-19
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