呂勇,呂勇講師,呂勇聯(lián)系方式,呂勇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
項(xiàng)目管理&組織項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專家+資深咨詢顧問;咨詢式培訓(xùn)與
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

項(xiàng)目管理&組織項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專家+資深咨詢顧問;咨詢式培訓(xùn)與

廣東,深圳 60歲以上
1、組織級(jí)項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)課程”之?從項(xiàng)目管理到組織項(xiàng)目管理?和?組織項(xiàng)目管理實(shí)踐&研討?; 2、?知行合一:從PMBOK到項(xiàng)目管理實(shí)踐? 3、?LTC主業(yè)務(wù)流程?、?項(xiàng)目管理基礎(chǔ)?等
¥30000 元/天
參考價(jià)格
簡(jiǎn)介 查看>>
Yong LU(呂 勇) 
中國(guó)外國(guó)專家局外籍專家,中興通訊全球營(yíng)銷-PMO項(xiàng)目總監(jiān)
- 2006年-now,中興通訊,PMO項(xiàng)目總監(jiān),公司層面營(yíng)銷項(xiàng)目管理和組織級(jí)項(xiàng)目化運(yùn)作的整體策劃、總體方案設(shè)計(jì)和系統(tǒng)性落地舉措推進(jìn)。
- 2000年-2005年,Nortel Canada,Senior PM,項(xiàng)目過程管理和交付管理 
- 1992年-2000年,F(xiàn)ujitsu Nanjing,技術(shù)部部長(zhǎng),多任務(wù)開發(fā)和項(xiàng)目管理; 
中興通訊學(xué)院認(rèn)證資深兼職講師,主講“組織級(jí)項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)課程”之?從項(xiàng)目管理到組織級(jí)項(xiàng)目管理?和?組織級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)踐&研討?,以及 ?項(xiàng)目管理能力提升?、?LTC主業(yè)務(wù)流程? 、 ?項(xiàng)目管理基礎(chǔ)?等其它課程。具備豐富的針對(duì)不同層級(jí)的(組織)項(xiàng)目管理培訓(xùn)和行業(yè)咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)??笨舜髮W(xué)項(xiàng)目管理碩士;南京郵電大學(xué)通信專業(yè)碩士&學(xué)士
課程 更多>>
[呂勇]《知行合一:從PMBOK寶典到企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》(0.5 - 1.5天)
課程模塊(0.5天 - 1天) 模塊1:PMBOK的基礎(chǔ)定義 關(guān)鍵詞 十五至尊圖;知識(shí)點(diǎn):十大知識(shí)領(lǐng)域與47個(gè)活動(dòng)、邏輯關(guān)系、項(xiàng)目經(jīng)理定位與技能三角形應(yīng)用等。 模塊2:項(xiàng)目整合管理 關(guān)鍵詞:六脈神劍;知識(shí)點(diǎn):整合管理的六招、中興通訊項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)KCP、項(xiàng)目經(jīng)理的上帝視角等。 模塊3:項(xiàng)目干系人管理 關(guān)鍵詞:IPMC;知識(shí)點(diǎn):干系人分析工具、干系人管理策略、干系人管理總結(jié)(信任-主動(dòng);專業(yè)-
2017-07-19
[呂勇]?組織級(jí)項(xiàng)目管理系列課程二 :組織項(xiàng)目管理實(shí)踐&研討?(1-2天)
課程模塊(實(shí)用、實(shí)際、實(shí)景、干貨) 模塊1 PMO設(shè)置與OE建設(shè) 課堂案例1:詳細(xì)介紹全球著名大型通訊企業(yè)的PMO的架構(gòu)設(shè)置、關(guān)鍵詞解讀、發(fā)展歷史和心路歷程等; 關(guān)鍵環(huán)節(jié):PMO的定位與生存、OPM3對(duì)OE的定義和最佳實(shí)踐列表(Best Practice List)。 課堂研討1:基于貴司的實(shí)際情況,提出您對(duì)PMO設(shè)置與定位的理解與建議。 課堂點(diǎn)評(píng):授課老師針對(duì)學(xué)員分組研討的結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并提煉
2017-07-19
[呂勇]?組織級(jí)項(xiàng)目管理系列課程一 :從項(xiàng)目管理到組織項(xiàng)目管理?(1-2天)
課程模塊 模塊1 單項(xiàng)目管理要?jiǎng)?wù) 1.1 項(xiàng)目術(shù)語、十大領(lǐng)域與三大關(guān)鍵; 1.2 項(xiàng)目啟動(dòng) – 做好三件事; 1.3 項(xiàng)目計(jì)劃 – 闡述計(jì)劃的本質(zhì); 1.4 項(xiàng)目執(zhí)行 – 把人管好(用人、識(shí)人、服人、做人); 1.5 項(xiàng)目控制 – 把事情做好(學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目); 1.6 項(xiàng)目收尾 – 復(fù)盤與沉淀(最佳實(shí)踐BP與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)LL)。 課堂案例1:全球著名大型通訊企業(yè)榮獲PMI大獎(jiǎng)項(xiàng)目的“項(xiàng)目管理實(shí)踐總結(jié)
2017-07-19
視頻 更多>>

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師