課程大綱 ：

1、新經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀與困惑

2、績效管理對公司戰(zhàn)略目標(biāo)落實的意義

3、傳統(tǒng)績效考核與績效管理量化技術(shù)的區(qū)別

4、“人和績優(yōu)”實戰(zhàn)績效管理模型的框架

5、同一企業(yè)不同發(fā)展階段的經(jīng)營側(cè)重點與KPP

6、如何歸納關(guān)鍵績效項目KPP

7、如何建設(shè)持續(xù)優(yōu)化的績效指標(biāo)庫

8、如何提煉關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI與界定績效指標(biāo)的邊界

9、如何列出指標(biāo)的計算公式和得分公式

10、如何確定不同指標(biāo)的績效管理周期

11、績效管理執(zhí)行中的關(guān)鍵操作要點。

12、績效管理實施落地的運行手冊。