9月1日是學生們開學的日子，我也湊了個熱鬧，走進清華校園，開始了一場全新的課程。

這次我們來到的是北京學堂在線，作為一個面向全球的中文慕課平臺，他們也在管理中遇到了問題。

技術團隊的管理者需要完成從技術骨干向管理者角色的轉變，然而，角色的轉換卻讓他們無從適應。如何正確的認知角色，成為團隊的卓越領袖，不斷提升自我并發(fā)揮團隊成員的潛能，進而提升組織績效，是每個管理者必須思考和不斷修煉的課題。

課程收益

1.了解新形勢下經理人的角色定位

2.掌握工作中溝通的基本原則的技巧；

3.掌握管理中計劃、組織、協(xié)調、控制、輔導、激勵與授權的方法和技巧；

4.了解組織和團隊的建設與管理的8個維度（組織建設模型）

5.掌握激活團隊，塑造良好管理氛圍的方法；

6.掌握提升團隊的主動能力、學習能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力的關鍵。