全面預(yù)算管理目前正成為企業(yè)高層管理人員關(guān)注的新熱點。在以往的咨詢與系統(tǒng)實施過程中,我深切體會到,一項管理理念從實踐中歸納經(jīng)驗,到概念創(chuàng)造,再到企業(yè)嘗試運用,并逐步產(chǎn)生有益的管理價值,最終成為企業(yè)的基本管理工具,往往是一個漫長而艱巨的過程。全面預(yù)算因為其上關(guān)乎戰(zhàn)略承接,下關(guān)乎日常運營中間還需要打通企業(yè)內(nèi)部的管理硏發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等諸多環(huán)節(jié),因此在企業(yè)要推行全面預(yù)算需要對企業(yè)供產(chǎn)銷各個環(huán)節(jié)全面的把控。本課程從討論預(yù)算失敗的案例開始，結(jié)合和成功的案例經(jīng)驗，上升到理論的高度，使學(xué)員能撐握全面預(yù)算的精髓，使全面預(yù)算能在企業(yè)生根落地。