課時為一天八個小時，從初級團隊的建立，到同心力量的塑造，從而使團隊達到預(yù)期的蛻變。

上午課時：打散團隊，重新組建團隊，選拔團隊領(lǐng)導(dǎo)
第一部分    理解團隊

1、認識團隊，什么才是團隊？

2、團隊的定義，組織和團隊的區(qū)別，什么是緊密型團隊，什么是松散型團隊。

第二部分  組建團隊

1、團隊的組織

2、團隊的形成

3、團隊的領(lǐng)導(dǎo)

下午課時：要求團隊協(xié)助，完成團隊任務(wù)，在完成團隊任務(wù)里課程出現(xiàn)的問題，如何自我發(fā)現(xiàn)自我解決，如果自我無法解決，那么如何由他人協(xié)助完成？？

第三部分  團隊的故障分析與解決

第四部分  評估團隊